2025年初級經(jīng)濟(jì)師之初級經(jīng)濟(jì)師工商管理高分題庫附答案一、單項(xiàng)選擇題1.某制造企業(yè)為提高生產(chǎn)效率，決定引入自動化生產(chǎn)線。該決策屬于企業(yè)管理職能中的（）。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制答案：A解析：計(jì)劃職能是指確定企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑、方法、資源配置等，引入自動化生產(chǎn)線是對未來生產(chǎn)方式的規(guī)劃，屬于計(jì)劃職能。2.下列關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的表述中，正確的是（）。A.企業(yè)社會責(zé)任僅指對消費(fèi)者的責(zé)任B.企業(yè)履行社會責(zé)任會增加經(jīng)營成本，不利于長期發(fā)展C.企業(yè)對股東的責(zé)任是其首要責(zé)任D.企業(yè)社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益無關(guān)答案：C解析：企業(yè)社會責(zé)任包括對股東、員工、消費(fèi)者、社區(qū)、環(huán)境等多方面的責(zé)任，其中對股東的責(zé)任（如保證投資回報(bào)）是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，屬于首要責(zé)任；履行社會責(zé)任雖可能短期增加成本，但有助于提升企業(yè)聲譽(yù)和長期競爭力。3.某企業(yè)2024年產(chǎn)品銷售額為5000萬元，固定成本為1200萬元，變動成本率為60%，則該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)銷售額為（）萬元。A.2000B.3000C.4000D.5000答案：B解析：變動成本率=變動成本/銷售額，故變動成本=5000×60%=3000萬元，總成本=固定成本+變動成本=1200+3000=4200萬元；盈虧平衡點(diǎn)銷售額=固定成本/（1變動成本率）=1200/（160%）=3000萬元。二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的有（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.權(quán)責(zé)對等原則C.柔性經(jīng)濟(jì)原則D.以員工為中心原則答案：ABC解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括任務(wù)目標(biāo)原則、分工協(xié)作原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)責(zé)對等原則、有效管理幅度原則、柔性經(jīng)濟(jì)原則等；以員工為中心屬于管理理念，非組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則。2.影響企業(yè)選擇生產(chǎn)過程空間組織形式的主要因素有（）。A.企業(yè)規(guī)模B.產(chǎn)品特點(diǎn)C.生產(chǎn)工藝D.員工數(shù)量答案：ABC解析：空間組織形式（如工藝專業(yè)化、對象專業(yè)化）的選擇主要受企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)類型等因素影響；員工數(shù)量更多影響人員配置，非空間組織核心因素。三、案例分析題某食品加工企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2024年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：A產(chǎn)品單價(jià)20元，單位變動成本12元，銷量5萬件；B產(chǎn)品單價(jià)30元，單位變動成本18元，銷量3萬件。企業(yè)固定成本總額為80萬元。問題1：計(jì)算該企業(yè)2024年的利潤總額。問題2：若2025年企業(yè)計(jì)劃將A產(chǎn)品銷量提升20%，其他條件不變，計(jì)算此時(shí)的利潤總額。答案及解析：問題1：A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（2012）×5=40萬元；B產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（3018）×3=36萬元；總邊際貢獻(xiàn)=40+36=76萬元；利潤總額=總邊際貢獻(xiàn)固定成本=7680=4萬元（虧損）。問題2：A產(chǎn)品銷量提升20%后為5×（1+20%）=6萬件；A產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=（20