2026年橡膠制品公司合理化建議獎勵實施管理制度第一章總則第一條為鼓勵全體員工積極提出合理化建議，推動公司生產(chǎn)工藝優(yōu)化、研發(fā)效率提升、管理流程改進(jìn)、成本有效降低，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，依據(jù)《中華人民共和國勞動法》《工資支付暫行規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合橡膠制品行業(yè)密煉/硫化生產(chǎn)、配方研發(fā)、設(shè)備運(yùn)維的行業(yè)特點，制定本制度。第二條本制度適用于公司全體在職員工，包括生產(chǎn)部、研發(fā)部、銷售部、行政人事部、財務(wù)部等所有部門的在崗人員，覆蓋員工以個人或團(tuán)隊形式提出的各類合理化建議的征集、評審、獎勵及落地管理。第三條合理化建議獎勵遵循“自愿提報、客觀評審、效益掛鉤、及時兌現(xiàn)”的原則，嚴(yán)禁形式化評審、平均化獎勵，確保獎勵精準(zhǔn)匹配建議的實際價值，充分調(diào)動員工提報高質(zhì)量建議的積極性。第四條公司管理層統(tǒng)籌合理化建議獎勵工作的審批與資源保障，行政人事部為合理化建議管理歸口部門，負(fù)責(zé)建議征集、評審組織、獎勵核算與兌現(xiàn)；各部門負(fù)責(zé)人為本部門建議提報的引導(dǎo)人，協(xié)助員工完善建議內(nèi)容、核實落地條件；財務(wù)部負(fù)責(zé)獎勵資金審核與發(fā)放，確保資金使用合規(guī)；研發(fā)部、生產(chǎn)部等業(yè)務(wù)部門參與專業(yè)類建議的評審，核實建議的可行性與預(yù)期效益。第二章管理職責(zé)劃分第五條行政人事部核心權(quán)責(zé)。負(fù)責(zé)制定合理化建議提報模板，明確建議需包含的核心內(nèi)容（背景、具體方案、預(yù)期效益、落地條件）；搭建建議提報渠道（線上提報端口、線下提報箱），確保提報便捷；組建跨部門評審小組，組織定期評審；核實建議落地后的實際效益數(shù)據(jù)；核算并提報獎勵金額，按流程完成審批；記錄建議提報、評審、獎勵、落地全流程臺賬；組織制度宣貫，解答員工關(guān)于建議提報與獎勵的咨詢。工作邊界：不擅自判定建議價值，需經(jīng)評審小組集體審議；獎勵金額核算需以財務(wù)部審核的效益數(shù)據(jù)為依據(jù)。第六條各部門負(fù)責(zé)人協(xié)同職責(zé)。引導(dǎo)本部門員工結(jié)合崗位實際提報合理化建議（如生產(chǎn)崗聚焦工藝改進(jìn)、研發(fā)崗聚焦配方優(yōu)化）；對本部門員工提報的建議進(jìn)行初步審核，篩選具備落地基礎(chǔ)的建議提交行政人事部；配合評審小組核實建議的落地條件與預(yù)期效益；監(jiān)督本部門相關(guān)建議的落地執(zhí)行，及時反饋落地進(jìn)度；收集本部門員工對獎勵制度的反饋，配合行政人事部優(yōu)化制度條款。第七條評審小組職責(zé)。評審小組由行政人事部、生產(chǎn)部、研發(fā)部、財務(wù)部等部門人員組成，負(fù)責(zé)對提報的建議進(jìn)行專業(yè)評審；區(qū)分建議的類型（生產(chǎn)工藝類、研發(fā)創(chuàng)新類、管理流程類、成本控制類），評估建議的可行性、預(yù)期效益、落地難度；出具評審意見，明確建議是否采納、采納后的落地計劃及獎勵等級；對采納的建議跟蹤落地效果，作為獎勵核算的依據(jù)。第八條員工基本權(quán)利與義務(wù)。員工有權(quán)以個人或團(tuán)隊形式提報合理化建議，提報內(nèi)容需真實、具體、具備可操作性；配合評審小組核實建議相關(guān)信息，補(bǔ)充完善建議細(xì)節(jié)；對采納的建議，按要求配合落地執(zhí)行；尊重評審結(jié)果，對未采納的建議可向行政人事部咨詢未采納原因；嚴(yán)禁抄襲、虛報建議內(nèi)容套取獎勵。第三章合理化建議征集范圍與要求第九條征集范圍。合理化建議需圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心需求，具體包括：生產(chǎn)工藝類：涉及密煉、硫化、成型等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工藝改進(jìn)，設(shè)備操作優(yōu)化，生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品良品率提高，生產(chǎn)安全保障等方面的建議；研發(fā)創(chuàng)新類：涉及橡膠配方優(yōu)化，新品研發(fā)思路，實驗方法改進(jìn)，研發(fā)周期縮短，產(chǎn)品性能提升等方面的建議；成本控制類：涉及原材料損耗降低，能源消耗節(jié)約，設(shè)備維保成本減少，辦公用品使用優(yōu)化等方面的建議；管理流程類：涉及考勤、審批、溝通協(xié)作等管理流程簡化，部門協(xié)同效率提升，員工考核方式優(yōu)化等方面的建議。第十條提報要求。員工提報的合理化建議需填寫統(tǒng)一模板，明確建議名稱、提報人/團(tuán)隊、所屬部門、建議具體內(nèi)容、預(yù)期解決的問題、落地所需條件、預(yù)期效益（可量化的優(yōu)先，如預(yù)計降低原材料損耗X%、提升產(chǎn)能X%）；團(tuán)隊提報的建議需明確核心提報人及團(tuán)隊成員分工；提報的建議不得違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，不得涉及涉密信息，不得損害公司合法權(quán)益。第十一條提報渠道與周期。公司建立常態(tài)化提報渠道，員工可通過線上辦公系統(tǒng)提報端口隨時提報，也可將書面建議提交至行政人事部；行政人事部每月匯總提報的建議，每季度組織一次集中評審；針對生產(chǎn)旺季、研發(fā)攻堅等特殊階段，可啟動專項建議征集，縮短評審周期。第四章評審流程與獎勵標(biāo)準(zhǔn)第十二條評審流程。行政人事部收到建議后，5個工作日內(nèi)完成初步篩選，剔除不符合提報要求的建議；對篩選通過的建議，提交評審小組，評審小組在10個工作日內(nèi)完成專業(yè)評審，出具評審意見；將評審意見反饋至提報人及所屬部門，明確建議是否采納、采納后的落地計劃；對采納的建議，跟蹤落地進(jìn)度，待落地完成后核實實際效益。第十三條獎勵標(biāo)準(zhǔn)。獎勵分為現(xiàn)金獎勵，根據(jù)建議的類型、落地后的實際效益分級設(shè)定：基礎(chǔ)獎勵：針對采納后落地難度低、預(yù)期效益可量化且效益較小的建議，給予一次性基礎(chǔ)現(xiàn)金獎勵；進(jìn)階獎勵：針對采納后落地效果顯著，在生產(chǎn)效率、成本控制等方面產(chǎn)生中等效益的建議，按實際效益的一定比例核算獎勵；專項獎勵：針對采納后落地效果突出，大幅提升產(chǎn)品競爭力、顯著降低生產(chǎn)成本或大幅提高生產(chǎn)效率的建議，給予專項現(xiàn)金獎勵，同時可納入員工評優(yōu)加分項。第十四條特殊情況獎勵。對未直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但在安全生產(chǎn)、員工關(guān)懷、品牌形象等方面產(chǎn)生積極影響的建議，評審小組評估其價值后，給予相應(yīng)的精神獎勵或小額現(xiàn)金獎勵；團(tuán)隊提報的建議，獎勵金額根據(jù)團(tuán)隊成員的貢獻(xiàn)占比分配，核心提報人占比不低于獎勵總額的50%。第五章獎勵兌現(xiàn)與監(jiān)督管理第十五條獎勵兌現(xiàn)。采納的建議落地完成并核實實際效益后，行政人事部在5個工作日內(nèi)核算獎勵金額，提交財務(wù)部審核；財務(wù)部審核通過后，報管理層審批，審批通過后10個工作日內(nèi)完成獎勵發(fā)放；基礎(chǔ)獎勵隨次月薪資發(fā)放，進(jìn)階獎勵、專項獎勵一次性發(fā)放，發(fā)放后行政人事部公示獎勵明細(xì)（隱去敏感信息），接受員工監(jiān)督。第十六條監(jiān)督機(jī)制。行政人事部每季度公示合理化建議的提報、評審、落地及獎勵情況，公示期不少于3個工作日；鼓勵員工監(jiān)督建議提報與獎勵發(fā)放過程，對虛報建議、套取獎勵的行為可實名或匿名舉報；行政人事部對舉報內(nèi)容進(jìn)行核實，舉報屬實的，追回已發(fā)放的獎勵，對相關(guān)人員給予警告處理，同時對舉報人給予適當(dāng)獎勵。第十七條制度優(yōu)化。行政人事部每半年收集各部門及員工對合理化建議獎勵制度的反饋，分析建議提報率、采納率、落地率及獎勵兌現(xiàn)情況；對制度中可操作性差、員工認(rèn)可度低的條款，經(jīng)管理層審批后修訂，確保制度貼合公司實際需求。第六章附則第十八條本制度未盡事