2026年橡膠制品公司生產(chǎn)管理績(jī)效考核管理制度第一章總則第一條為規(guī)范本公司生產(chǎn)管理績(jī)效考核工作，客觀評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理相關(guān)崗位人員的工作業(yè)績(jī)、履職能力及合規(guī)性，激發(fā)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)工作積極性，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量及安全管理水平，依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《企業(yè)績(jī)效管理通用規(guī)范》及公司人力資源管理、生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合橡膠制品生產(chǎn)流程長(zhǎng)、工藝復(fù)雜、安全要求高的行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。第二條本制度所稱生產(chǎn)管理績(jī)效考核，是指對(duì)公司生產(chǎn)管理相關(guān)崗位（包括生產(chǎn)車間管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員、工藝管控人員、設(shè)備管理專員等）的工作成果、過程管控、合規(guī)執(zhí)行等維度進(jìn)行量化與定性評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先、培訓(xùn)發(fā)展的核心依據(jù)。第三條生產(chǎn)管理績(jī)效考核遵循“客觀公正、數(shù)據(jù)支撐、獎(jiǎng)懲結(jié)合、持續(xù)改進(jìn)”的核心原則，考核過程公開透明，考核指標(biāo)貼合生產(chǎn)管理實(shí)際，避免形式化考核，確保考核結(jié)果能真實(shí)反映崗位履職情況。第四條本制度適用于公司所有生產(chǎn)管理崗位人員，包括生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)計(jì)劃部全體人員、工藝管理專員、設(shè)備管理專員、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員等；生產(chǎn)一線操作員工的考核參照公司《操作員工規(guī)范管理制度》執(zhí)行。第五條公司人力資源部門牽頭組織生產(chǎn)管理績(jī)效考核工作，負(fù)責(zé)考核規(guī)則制定、考核流程監(jiān)督、考核結(jié)果匯總；生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提報(bào)考核數(shù)據(jù)、組織部門內(nèi)部考核自評(píng)；財(cái)務(wù)管理部門配合提供生產(chǎn)成本相關(guān)數(shù)據(jù)；安全管理部門配合提供安全管控相關(guān)考核數(shù)據(jù)。第二章職責(zé)分工第六條人力資源部門職責(zé)：制定并修訂生產(chǎn)管理績(jī)效考核規(guī)則；組織考核前的制度宣貫與培訓(xùn)；收集各部門提報(bào)的考核數(shù)據(jù)并核驗(yàn)真實(shí)性；計(jì)算考核得分并確定考核等級(jí)；受理考核異議申訴并組織復(fù)核；將考核結(jié)果納入員工檔案；監(jiān)督考核結(jié)果的應(yīng)用落地。第七條生產(chǎn)管理部門職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)拆解各管理崗位考核指標(biāo)；每日記錄生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備利用率、能耗等）；按考核周期提報(bào)真實(shí)、完整的考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；組織本部門人員開展考核自評(píng)；針對(duì)考核不合格人員制定整改提升計(jì)劃；反饋考核規(guī)則與生產(chǎn)實(shí)際不匹配的問題并提出優(yōu)化建議。第八條安全管理部門職責(zé)：提報(bào)生產(chǎn)管理崗位人員的安全管控履職數(shù)據(jù)（安全隱患排查數(shù)量、整改率、安全事故發(fā)生率等）；參與生產(chǎn)管理績(jī)效考核結(jié)果評(píng)審；對(duì)因安全管理失職導(dǎo)致考核扣分的人員提出整改要求。第九條財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)：提報(bào)生產(chǎn)管理相關(guān)的成本數(shù)據(jù)（原材料損耗率、能耗成本、設(shè)備維修成本等）；核驗(yàn)生產(chǎn)成本相關(guān)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性；配合分析考核結(jié)果背后的成本管控問題。第十條考核對(duì)象職責(zé)：按要求完成考核自評(píng)，如實(shí)提供履職相關(guān)佐證材料；認(rèn)可考核結(jié)果，對(duì)異議部分按流程申訴；根據(jù)考核反饋的問題制定個(gè)人提升計(jì)劃；配合公司完成考核制度優(yōu)化相關(guān)調(diào)研。第三章考核維度與標(biāo)準(zhǔn)第十一條考核核心維度：（一）生產(chǎn)業(yè)績(jī)維度：涵蓋產(chǎn)量達(dá)成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、訂單交付及時(shí)率，核心評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理崗位對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管控能力；（二）質(zhì)量管控維度：涵蓋產(chǎn)品一次合格率、工藝參數(shù)執(zhí)行合規(guī)率、質(zhì)量問題整改閉環(huán)率，核心評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理崗位對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力；（三）成本管控維度：涵蓋原材料損耗率、生產(chǎn)能耗、設(shè)備維修成本占比，核心評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理崗位的成本節(jié)約意識(shí)與管控能力；（四）安全管控維度：涵蓋安全隱患排查完成率、隱患整改及時(shí)率、責(zé)任范圍內(nèi)安全事故發(fā)生率，核心評(píng)價(jià)生產(chǎn)管理崗位的安全履職情況；（五）團(tuán)隊(duì)管理維度：涵蓋下屬員工違規(guī)率、培訓(xùn)完成率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度，核心評(píng)價(jià)管理人員的團(tuán)隊(duì)管控與帶教能力；（六）合規(guī)執(zhí)行維度：涵蓋制度流程執(zhí)行率、生產(chǎn)記錄完整性、上級(jí)交辦任務(wù)完成率，核心評(píng)價(jià)崗位人員的履職合規(guī)性。第十二條考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（一）考核總分100分，按得分劃分為四個(gè)等級(jí)：90分及以上為“優(yōu)秀”，80-89分為“良好”，60-79分為“合格”，60分以下為“不合格”；（二）存在重大履職過失的（如因管理失職導(dǎo)致重大安全事故、批量產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)廢、訂單超期交付造成重大損失），直接判定為“不合格”；（三）考核周期內(nèi)獲得公司級(jí)及以上生產(chǎn)管理類表彰的，可在考核得分基礎(chǔ)上給予適當(dāng)加分，加分上限不超過5分。第十三條考核周期：采用“月度考核+季度復(fù)盤+年度匯總”的方式，月度考核聚焦短期生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成，季度復(fù)盤分析考核數(shù)據(jù)趨勢(shì)，年度匯總結(jié)合全年表現(xiàn)確定最終考核等級(jí)，年度考核結(jié)果作為薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整的核心依據(jù)。第四章考核流程規(guī)范第十四條數(shù)據(jù)提報(bào)：考核周期結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，生產(chǎn)管理部門、安全管理部門、財(cái)務(wù)管理部門分別提報(bào)對(duì)應(yīng)考核維度的原始數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)需標(biāo)注來源、統(tǒng)計(jì)周期，確保可追溯。第十五條數(shù)據(jù)核驗(yàn)：人力資源部門在收到考核數(shù)據(jù)后2個(gè)工作日內(nèi)完成核驗(yàn)，重點(diǎn)核查數(shù)據(jù)真實(shí)性（如對(duì)比生產(chǎn)記錄、財(cái)務(wù)憑證、安全巡檢記錄），對(duì)數(shù)據(jù)異常的需要求提報(bào)部門說明原因并補(bǔ)正。第十六條自評(píng)與初評(píng)：考核對(duì)象在數(shù)據(jù)核驗(yàn)完成后1個(gè)工作日內(nèi)完成個(gè)人自評(píng)，填寫履職情況說明；考核對(duì)象的直接上級(jí)結(jié)合自評(píng)情況、日常履職表現(xiàn)完成初評(píng)打分，注明扣分/加分原因。第十七條結(jié)果核算：人力資源部門結(jié)合初評(píng)打分、核驗(yàn)后的考核數(shù)據(jù)，計(jì)算最終考核得分并確定考核等級(jí)，于考核周期結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)完成。第十八條結(jié)果公示與申訴：考核結(jié)果在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日，公示內(nèi)容包括考核對(duì)象姓名、崗位、考核等級(jí)、核心扣分/加分項(xiàng)；考核對(duì)象對(duì)結(jié)果有異議的，需在公示期內(nèi)提交書面申訴材料及佐證依據(jù)，人力資源部門在2個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核并反饋結(jié)果，復(fù)核結(jié)果為最終考核結(jié)果。第五章考核結(jié)果應(yīng)用第十九條薪酬應(yīng)用：考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的人員，月度績(jī)效獎(jiǎng)金按基準(zhǔn)值上浮20%；“良好”的上浮10%；“合格”的按基準(zhǔn)值發(fā)放；“不合格”的扣減50%月度績(jī)效獎(jiǎng)金，連續(xù)2個(gè)月“不合格”的暫停發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。第二十條崗位應(yīng)用：年度考核為“優(yōu)秀”的人員，優(yōu)先納入崗位晉升候選名單；連續(xù)2個(gè)季度考核為“良好”及以上的，可申請(qǐng)參加管理技能提升培訓(xùn)；年度考核為“不合格”的，由人力資源部門與生產(chǎn)管理部門共同制定調(diào)崗或降崗方案，拒不接受的按公司相關(guān)規(guī)定處理。第二十一條評(píng)優(yōu)應(yīng)用：年度考核等級(jí)為“優(yōu)秀”的人員，優(yōu)先推薦參評(píng)公司“優(yōu)秀管理者”“生產(chǎn)標(biāo)兵”等榮譽(yù)；考核等級(jí)為“不合格”的，取消當(dāng)年所有評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。第二十二條改進(jìn)應(yīng)用：考核等級(jí)為“合格”及以下的人員，需在5個(gè)工作日內(nèi)制定個(gè)人整改提升計(jì)劃，由直接上級(jí)監(jiān)督執(zhí)行；生產(chǎn)管理部門針對(duì)考核中暴露的共性問題（如計(jì)劃完成率低、質(zhì)量管控不到位），優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提升整體管理水平。第六章監(jiān)督與違規(guī)處理第二十三條日常監(jiān)督：人力資源部門每季度抽查考核數(shù)據(jù)提報(bào)情況，核查是否存在虛報(bào)、瞞報(bào)數(shù)據(jù)行為；公司管理層每半年開展一次考核制度執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查，確?？己肆鞒毯弦?guī)。第二十四條違規(guī)情形認(rèn)定：（一）提報(bào)虛假考核數(shù)據(jù)，篡改生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等核心指標(biāo)，影響考核結(jié)果公正性；（二）考核人員徇私舞弊，故意抬高或壓低考核對(duì)象得分；（三）考核對(duì)象拒不配合考核工作，無故拖延提交自評(píng)材料或拒絕簽字確認(rèn)考核結(jié)果；（四）泄露考核未公示數(shù)據(jù)，造成不良影響；（五）未按要求落實(shí)考核結(jié)果應(yīng)用，如違規(guī)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金、拒不執(zhí)行整改計(jì)劃。第二十五條違規(guī)處理：對(duì)違規(guī)人員視情節(jié)輕重處理，情節(jié)較輕的給予口頭警告、責(zé)令整改并重新學(xué)習(xí)本制度；情節(jié)較重的給予通報(bào)批評(píng)、扣減3個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng)金；情節(jié)嚴(yán)重的（如造成考核體系失效、公司重大經(jīng)濟(jì)損失），按公司獎(jiǎng)懲制度給予記過、調(diào)崗、解除勞動(dòng)合同等處分，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)處理。第七章附則第