2026年橡膠制品公司研發(fā)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)管理制度第一章總則第一條為激發(fā)公司研發(fā)人員創(chuàng)新積極性，加速橡膠制品研發(fā)成果向產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)化，提升研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合本公司混煉膠配方優(yōu)化、硫化工藝升級(jí)、環(huán)保型橡膠制品研發(fā)等成果轉(zhuǎn)化特性，特制定本制度。第二條本制度適用于公司本部及所屬研發(fā)單元所有完成轉(zhuǎn)化落地的橡膠制品研發(fā)成果，包括新產(chǎn)品研發(fā)成果、現(xiàn)有產(chǎn)品升級(jí)成果、生產(chǎn)工藝改進(jìn)成果、技術(shù)難題攻關(guān)成果等，覆蓋成果轉(zhuǎn)化全流程的激勵(lì)管理。第三條研發(fā)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)遵循“按勞分配、按效獎(jiǎng)勵(lì)、公平公正、及時(shí)兌現(xiàn)”的原則，激勵(lì)方式兼顧短期現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與長(zhǎng)期權(quán)益激勵(lì)，符合《中華人民共和國(guó)專利法》《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律法規(guī)及公司薪酬福利、研發(fā)管理相關(guān)規(guī)定。第四條公司研發(fā)部門是研發(fā)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化效果評(píng)估、激勵(lì)申報(bào)審核；人力資源部門負(fù)責(zé)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)制定、獎(jiǎng)勵(lì)核算與發(fā)放；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)激勵(lì)資金核算與管控；管理層組成激勵(lì)評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)激勵(lì)方案審批、爭(zhēng)議裁決，形成“歸口評(píng)估、人事執(zhí)行、財(cái)務(wù)監(jiān)督、高層審批”的激勵(lì)管理體系。第二章職責(zé)分工第五條研發(fā)部門主要職責(zé)：（一）跟蹤研發(fā)成果轉(zhuǎn)化進(jìn)度，記錄成果落地量產(chǎn)時(shí)間、成本降低幅度、市場(chǎng)銷售額等核心數(shù)據(jù)，評(píng)估轉(zhuǎn)化效果；（二）組織研發(fā)項(xiàng)目組提交《研發(fā)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)申請(qǐng)表》，核實(shí)申報(bào)材料的真實(shí)性、完整性，出具轉(zhuǎn)化效果評(píng)估報(bào)告；（三）配合生產(chǎn)、銷售部門收集成果轉(zhuǎn)化后的市場(chǎng)反饋，為激勵(lì)效果評(píng)估提供依據(jù)；（四）建立研發(fā)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)臺(tái)賬，記錄激勵(lì)申報(bào)、審批、發(fā)放情況，定期復(fù)盤激勵(lì)制度執(zhí)行效果。第六條人力資源部門主要職責(zé)：（一）制定差異化的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分不同類型研發(fā)成果（新產(chǎn)品、工藝改進(jìn)、配方優(yōu)化）的獎(jiǎng)勵(lì)額度；（二）審核激勵(lì)申報(bào)人員的任職資格、貢獻(xiàn)占比，核算具體獎(jiǎng)勵(lì)金額，確保激勵(lì)分配公平合理；（三）按照審批結(jié)果及時(shí)發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金，將長(zhǎng)期激勵(lì)（如股權(quán)、期權(quán)）納入員工權(quán)益檔案；（四）將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)情況納入員工績(jī)效考核，作為崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要參考。第七條財(cái)務(wù)部門主要職責(zé)：（一）設(shè)立研發(fā)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)專項(xiàng)資金，每年按公司研發(fā)投入總額的5%-8%計(jì)提，保障激勵(lì)資金足額到位；（二）核算研發(fā)成果轉(zhuǎn)化后的經(jīng)濟(jì)效益（如成本節(jié)約額、新增銷售額、利潤(rùn)額），為激勵(lì)金額核定提供數(shù)據(jù)支撐；（三）審核激勵(lì)資金發(fā)放的合規(guī)性，確保資金使用符合公司財(cái)務(wù)管理制度及稅務(wù)相關(guān)規(guī)定；（四）對(duì)激勵(lì)資金使用情況進(jìn)行賬務(wù)處理，留存相關(guān)憑證，配合稅務(wù)部門核查。第八條激勵(lì)評(píng)審委員會(huì)主要職責(zé)：（一）審批研發(fā)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)方案，核定激勵(lì)類型、獎(jiǎng)勵(lì)金額及分配比例；（二）裁決激勵(lì)申報(bào)過(guò)程中的爭(zhēng)議問(wèn)題（如貢獻(xiàn)占比分歧、轉(zhuǎn)化效果認(rèn)定爭(zhēng)議）；（三）每年度評(píng)估激勵(lì)制度的合理性，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)水平調(diào)整激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)；（四）監(jiān)督激勵(lì)資金發(fā)放流程，確保激勵(lì)政策落地執(zhí)行。第三章激勵(lì)范圍與標(biāo)準(zhǔn)第九條激勵(lì)范圍：參與橡膠制品研發(fā)成果立項(xiàng)、研發(fā)、中試、轉(zhuǎn)化落地全流程的核心人員，包括研發(fā)負(fù)責(zé)人、核心研發(fā)工程師、工藝工程師、中試測(cè)試人員等，按貢獻(xiàn)占比分配激勵(lì)。第十條激勵(lì)類型分為現(xiàn)金激勵(lì)、長(zhǎng)期權(quán)益激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)三類，可單獨(dú)或組合使用。第十一條現(xiàn)金激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（一）工藝改進(jìn)類成果：轉(zhuǎn)化后單批次生產(chǎn)成本降低5%-10%的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組10000-30000元；成本降低10%以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)30000-50000元；（二）配方優(yōu)化類成果：轉(zhuǎn)化后產(chǎn)品性能提升且量產(chǎn)合格率達(dá)98%以上的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組20000-40000元；性能提升同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)（如低VOC排放）的，額外獎(jiǎng)勵(lì)10000-20000元；（三）新產(chǎn)品研發(fā)類成果：轉(zhuǎn)化后首個(gè)完整銷售年度銷售額達(dá)500萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組銷售額的1%-2%；銷售額達(dá)1000萬(wàn)元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)銷售額的2%-3%；（四）技術(shù)攻關(guān)類成果：轉(zhuǎn)化后解決行業(yè)共性技術(shù)難題或替代進(jìn)口技術(shù)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組50000-80000元。第十二條長(zhǎng)期權(quán)益激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（一）對(duì)轉(zhuǎn)化后連續(xù)兩年新增利潤(rùn)超200萬(wàn)元的核心研發(fā)成果，給予核心研發(fā)人員公司股權(quán)或期權(quán)激勵(lì)，股權(quán)比例不超過(guò)公司總股本的0.1%-0.5%；（二）長(zhǎng)期權(quán)益激勵(lì)分期兌現(xiàn)，首次兌現(xiàn)30%，剩余部分根據(jù)成果持續(xù)收益情況分3年兌現(xiàn)完畢。第十三條榮譽(yù)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：（一）研發(fā)成果轉(zhuǎn)化效果顯著的項(xiàng)目組，授予“年度成果轉(zhuǎn)化先鋒團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，核心人員授予“研發(fā)轉(zhuǎn)化標(biāo)兵”稱號(hào)；（二）獲得榮譽(yù)激勵(lì)的人員，優(yōu)先推薦參評(píng)行業(yè)研發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，優(yōu)先享受公司培訓(xùn)、療養(yǎng)等福利。第四章激勵(lì)申報(bào)與發(fā)放流程第十四條申報(bào)啟動(dòng)：研發(fā)成果完成轉(zhuǎn)化落地且穩(wěn)定運(yùn)行3個(gè)月后，研發(fā)部門可組織項(xiàng)目組提交《研發(fā)成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)申請(qǐng)表》，附轉(zhuǎn)化效果證明材料（生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、成本核算報(bào)告等）。第十五條審核評(píng)估：（一）研發(fā)部門5個(gè)工作日內(nèi)完成材料初審，出具轉(zhuǎn)化效果評(píng)估報(bào)告；（二）人力資源部門3個(gè)工作日內(nèi)審核申報(bào)人員資格、核算獎(jiǎng)勵(lì)金額；（三）財(cái)務(wù)部門3個(gè)工作日內(nèi)審核經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，確認(rèn)激勵(lì)資金來(lái)源。第十六條審批公示：（一）激勵(lì)評(píng)審委員會(huì)5個(gè)工作日內(nèi)完成審批，確定激勵(lì)方案；（二）審批結(jié)果在公司內(nèi)部公示3個(gè)工作日，公示無(wú)異議后執(zhí)行；有異議的，由評(píng)審委員會(huì)復(fù)核并在5個(gè)工作日內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。第十七條發(fā)放兌現(xiàn)：（一）現(xiàn)金激勵(lì)在公示無(wú)異議后10個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放至項(xiàng)目組，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按貢獻(xiàn)占比分配至個(gè)人；（二）長(zhǎng)期權(quán)益激勵(lì)在審批通過(guò)后1個(gè)月內(nèi)完成股權(quán)/期權(quán)登記手續(xù)，按約定分期兌現(xiàn)；（三）榮譽(yù)激勵(lì)在公司年度表彰大會(huì)上集中授予，頒發(fā)證書及獎(jiǎng)杯。第五章監(jiān)督與追責(zé)第十八條研發(fā)部門每季度向評(píng)審委員會(huì)匯報(bào)激勵(lì)制度執(zhí)行情況，包括申報(bào)數(shù)量、審批結(jié)果、發(fā)放金額等；第十九條嚴(yán)禁虛報(bào)轉(zhuǎn)化效果、偽造數(shù)據(jù)騙取激勵(lì)資金，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)：（一）追回已發(fā)放的激勵(lì)資金，扣減責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效50%；（二）取消責(zé)任人1-3年內(nèi)申報(bào)各類激勵(lì)的資格；（三）情節(jié)嚴(yán)重的，給予記過(guò)至解除勞動(dòng)合同處分，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)處理。第二十條激勵(lì)資金發(fā)放人員違規(guī)操作、克扣截留激勵(lì)資金的，給予警告至記過(guò)處分，扣減當(dāng)月績(jī)效30%-50%，追回違規(guī)資金。第六章附則第二十一條本制度由公司研發(fā)部門會(huì)同人力資源、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)解釋。第二十二條本制度未盡