生產(chǎn)安全隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度總則為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)安全隱患排查治理獎(jiǎng)懲制度。本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。隱患排查治理職責(zé)分工1.公司主要負(fù)責(zé)人公司主要負(fù)責(zé)人是本公司生產(chǎn)安全隱患排查治理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)公司隱患排查治理工作。負(fù)責(zé)組織制定隱患排查治理工作制度，明確各部門和人員的職責(zé)；保證隱患排查治理所需的資金投入；定期聽取隱患排查治理工作匯報(bào)，研究解決隱患排查治理中的重大問題。2.安全管理部門安全管理部門是公司隱患排查治理工作的具體實(shí)施和監(jiān)督部門。負(fù)責(zé)制定隱患排查治理計(jì)劃和方案，組織開展日常、定期和專項(xiàng)隱患排查工作；對排查出的隱患進(jìn)行登記、評估和分類，提出整改意見和措施；跟蹤、督促隱患整改工作，對整改情況進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)收；建立健全隱患排查治理檔案，及時(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人和上級主管部門報(bào)告隱患排查治理工作情況。3.各部門、車間負(fù)責(zé)人各部門、車間負(fù)責(zé)人是本部門、車間隱患排查治理的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門、車間的隱患排查治理工作。按照公司隱患排查治理計(jì)劃和方案，組織開展本部門、車間的隱患排查工作；對排查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案；及時(shí)向安全管理部門報(bào)告隱患排查治理情況。4.班組負(fù)責(zé)人班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本班組的隱患排查治理工作。在每天的班前、班中、班后對本班組的作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患；對發(fā)現(xiàn)的重大隱患立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向車間負(fù)責(zé)人報(bào)告。5.員工員工是隱患排查治理的主體，應(yīng)積極參與隱患排查治理工作。在作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告身邊的安全隱患；對安全隱患整改工作提出合理化建議。隱患排查治理流程1.隱患排查（1）日常排查：各部門、車間、班組應(yīng)每天組織開展日常隱患排查工作，重點(diǎn)檢查作業(yè)場所的安全狀況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況、員工的操作行為等。（2）定期排查：公司應(yīng)每月組織一次全面的隱患排查，由安全管理部門牽頭，各部門、車間配合，對公司的生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、安全管理制度等進(jìn)行全面檢查。（3）專項(xiàng)排查：根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、節(jié)假日前后、設(shè)備設(shè)施檢修等情況，公司應(yīng)組織開展專項(xiàng)隱患排查。如春季防火、夏季防汛、冬季防寒等專項(xiàng)排查。（4）重點(diǎn)部位排查：對公司的重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵設(shè)備、特殊作業(yè)場所等重點(diǎn)部位，應(yīng)定期進(jìn)行專項(xiàng)排查，確保重點(diǎn)部位的安全運(yùn)行。2.隱患登記對排查出的安全隱患，排查人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記，填寫《安全隱患排查登記表》，詳細(xì)記錄隱患的名稱、位置、類型、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人等信息。3.隱患評估安全管理部門對登記的隱患進(jìn)行評估，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、可能造成的后果等因素，將隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。4.隱患整改（1）一般隱患整改：對于一般隱患，由各部門、車間負(fù)責(zé)人立即組織整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后，由整改責(zé)任人向安全管理部門報(bào)告，安全管理部門進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)收。（2）重大隱患整改：對于重大隱患，安全管理部門應(yīng)立即向公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定重大隱患治理方案。重大隱患治理方案應(yīng)包括治理的目標(biāo)和任務(wù)、采取的方法和措施、經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)、負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員、治理的時(shí)限和要求、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。在重大隱患治理過程中，應(yīng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。整改完成后，由公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)上級主管部門備案。5.隱患復(fù)查和驗(yàn)收安全管理部門對隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查和驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。對整改不合格的，應(yīng)責(zé)令重新整改，直至整改合格為止。獎(jiǎng)勵(lì)制度1.獎(jiǎng)勵(lì)條件（1）在隱患排查治理工作中表現(xiàn)突出，及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并報(bào)告，避免了重大事故發(fā)生的員工。（2）積極參與隱患排查治理工作，提出有效的隱患整改建議和措施，經(jīng)實(shí)踐證明效果顯著的員工。（3）在隱患整改工作中，克服困難，按時(shí)完成整改任務(wù)，為公司安全生產(chǎn)做出重要貢獻(xiàn)的部門、車間或班組。（4）安全管理部門在隱患排查治理工作中，組織得力，工作成效顯著，有效降低了公司安全事故發(fā)生率的。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式（1）榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的個(gè)人和集體，公司將授予“安全隱患排查治理先進(jìn)個(gè)人”、“安全隱患排查治理先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)。（2）物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的個(gè)人，給予一定金額的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；對符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的集體，給予集體獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金可用于集體活動(dòng)或安全設(shè)施改善等。（3）晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對在隱患排查治理工作中表現(xiàn)特別突出的員工，在同等條件下，優(yōu)先考慮晉升、調(diào)薪等。3.獎(jiǎng)勵(lì)程序（1）各部門、車間根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件，對本部門、車間的員工和班組進(jìn)行評選，推薦符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的個(gè)人和集體，并填寫《安全隱患排查治理獎(jiǎng)勵(lì)推薦表》，報(bào)安全管理部門。（2）安全管理部門對各部門、車間推薦的個(gè)人和集體進(jìn)行審核，提出初步獎(jiǎng)勵(lì)意見，報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批。（3）公司主要負(fù)責(zé)人審批通過后，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事宜。懲罰制度1.懲罰條件（1）對隱患排查治理工作不重視，未按照規(guī)定開展隱患排查工作的部門、車間負(fù)責(zé)人。（2）發(fā)現(xiàn)安全隱患不及時(shí)報(bào)告，隱瞞不報(bào)或謊報(bào)安全隱患的員工。（3）對排查出的安全隱患拒不整改或拖延整改的部門、車間負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人。（4）在隱患整改過程中，不遵守安全規(guī)定，冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任人。（5）安全管理部門在隱患排查治理工作中，工作不力，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生的。2.懲罰方式（1）警告處分：對違反懲罰條件較輕的個(gè)人和部門、車間負(fù)責(zé)人，給予警告處分，責(zé)令其限期改正。（2）經(jīng)濟(jì)處罰：對違反懲罰條件的個(gè)人和部門、車間負(fù)責(zé)人，給予一定金額的罰款處罰。（3）降職、撤職處分：對違反懲罰條件情節(jié)嚴(yán)重的個(gè)人，給予降職、撤職處分。（4）解除勞動(dòng)合同：對違反懲罰條件，導(dǎo)致重大事故發(fā)生，給公司造成重大損失的個(gè)人，公司將與其解除勞動(dòng)合同。3.懲罰程序（1）安全管理部門對違反懲罰條件的個(gè)人和部門、車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，收集相關(guān)證據(jù)。（2）根據(jù)調(diào)查結(jié)果，安全管理部門提出初步懲罰意見，報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人審批。（3）公司主要負(fù)責(zé)人審批通過后，由公司人力資源部門負(fù)責(zé)落實(shí)懲罰事宜，并將懲罰結(jié)果通知受罰人。監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司安全管理部門應(yīng)定期對各部門、車間的隱患排查治理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括隱患排查治理制度的執(zhí)行情況、隱患排查工作的開展情況、隱患整改情況等。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)責(zé)令整改，并跟蹤復(fù)查。2.考核評價(jià)公司將隱患排查治理工作納入各部門、車間的績效考核體系，對各部門、車間的隱患排查治理工作進(jìn)行考核評價(jià)?？己藘?nèi)容包括隱患排查治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、隱患排查治理計(jì)劃的執(zhí)行情況、隱患整改完成率等。考核結(jié)果與部門、車間的績效獎(jiǎng)金掛鉤。3.持續(xù)改進(jìn)公司應(yīng)定期對