醫(yī)院工作計(jì)劃模板匯總3篇第一篇2024年度臨床科室綜合運(yùn)行計(jì)劃一、年度目標(biāo)定位1.將平均住院日控制在6.8天以內(nèi)，同比縮短0.5天；2.三四級手術(shù)占比提升至62%，微創(chuàng)手術(shù)占比不低于45%；3.住院患者抗菌藥物使用強(qiáng)度（DDDs）降至38以下；4.患者滿意度穩(wěn)定在93%以上，投訴率下降15%；5.培養(yǎng)2名亞?？茙ь^人、4名技術(shù)骨干，完成省級科研立項(xiàng)3項(xiàng)。二、月度節(jié)奏與關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)1月：完成上一年度數(shù)據(jù)回溯，建立“問題池”，確定10項(xiàng)重點(diǎn)改進(jìn)課題；2月：啟動DRG付費(fèi)模擬，對高倍率病例進(jìn)行路徑優(yōu)化；3月：完成春季卒中、胸痛中心聯(lián)合演練，更新綠色通道SOP；4月：上線術(shù)前智能評估模塊，推行“手術(shù)暫?！彪娮哟_認(rèn)；5月：開展抗菌藥物處方前置審核，建立抗菌藥物分級管理臺賬；6月：迎接省級重點(diǎn)專科中期評審，完成現(xiàn)場數(shù)據(jù)填報(bào)；7月：啟動暑期學(xué)生志愿者項(xiàng)目，緩解門診高峰導(dǎo)醫(yī)壓力；8月：完成介入導(dǎo)管室DSA設(shè)備年度保養(yǎng)，更新放射防護(hù)培訓(xùn)；9月：組織多學(xué)科聯(lián)合門診（MDT）競賽，評選最佳案例；10月：進(jìn)行醫(yī)保飛行檢查自查，重點(diǎn)核查高值耗材條碼追溯；11月：完成年度科研成果匯編，舉辦院內(nèi)創(chuàng)新論壇；12月：開展中層干部360度測評，輸出年度績效改進(jìn)報(bào)告。三、質(zhì)量與安全舉措1.建立“每日手術(shù)安全播報(bào)”制度，晨會通報(bào)前日手術(shù)并發(fā)癥；2.推行“病區(qū)安全日志”，護(hù)士每日記錄3項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)并閉環(huán)；3.每月隨機(jī)抽取5%出院病歷，由質(zhì)控科、醫(yī)?？啤⒉“甘胰酵胶瞬?；4.建立“藥品雙通道”預(yù)警，對使用金額前20位藥品進(jìn)行專項(xiàng)點(diǎn)評；5.引入“靜脈血栓栓塞癥（VTE）智能評估”，電子病歷自動彈窗提醒；6.對重點(diǎn)病種設(shè)立“臨床路徑偏離率”紅線，超過10%即啟動約談；7.每季度召開一次“不良事件復(fù)盤日”，采用“魚骨圖+5Why”方法；8.建立“高風(fēng)險(xiǎn)患者腕帶”制度，跌倒、壓瘡、譫妄三類人群統(tǒng)一標(biāo)識。四、服務(wù)流程優(yōu)化1.門診推行“一次性全程預(yù)約”，檢查、檢驗(yàn)、治療三單同開；2.建立“診前智能問卷”，患者候診時(shí)完成病史采集，醫(yī)生端同步顯示；3.上線“云膠片”，放射影像掃碼即看，減少排隊(duì)取片時(shí)間30%；4.住院處設(shè)置“床位協(xié)調(diào)崗”，每日7:30更新當(dāng)日空床信息；5.手術(shù)患者統(tǒng)一佩戴“手術(shù)時(shí)間軸”腕帶，家屬掃碼實(shí)時(shí)查看進(jìn)程；6.出院結(jié)算推行“一站式窗口”，醫(yī)保審核、發(fā)票、病歷復(fù)印一次完成；7.建立“床位跨科共享”機(jī)制，當(dāng)日無法入住的患者自動匹配相近科室；8.門診藥房增設(shè)“用藥咨詢紅綠燈”，綠色窗口提供慢病用藥教育。五、人才與科研1.設(shè)立“午間微講堂”，每周三12:30—13:00，主治以上輪流授課；2.與高校共建“研究生聯(lián)合培養(yǎng)點(diǎn)”，遴選6名碩導(dǎo)、10名學(xué)碩；3.建立“科研秘書”制度，每個(gè)病區(qū)配備1名兼職秘書負(fù)責(zé)課題申報(bào)；4.對發(fā)表SCI論文影響因子≥3.0者，給予一次性獎勵3萬元；5.設(shè)立“新技術(shù)孵化基金”，單項(xiàng)支持額度5—15萬元，年度總額100萬元；6.每半年舉辦“臨床科研方法”培訓(xùn)班，邀請統(tǒng)計(jì)專家現(xiàn)場輔導(dǎo)；7.建立“數(shù)據(jù)清洗小組”，由信息科、病案室、科研科三方共建；8.對獲得國家級課題的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)先提供生物樣本庫資源支持。六、績效與激勵1.將平均住院日、三四級手術(shù)占比、患者滿意度納入核心KPI；2.對臨床路徑執(zhí)行率≥95%的科室，給予每例50元獎勵；3.對降低耗材占比成效突出的團(tuán)隊(duì)，按節(jié)約金額5%予以二次分配；4.建立“陽光績效”公示欄，每月公布科室排名與獎懲明細(xì)；5.對年度考核A級員工，優(yōu)先推薦出國進(jìn)修、學(xué)術(shù)會議名額；6.對發(fā)生Ⅲ級以上不良事件的科室，扣減當(dāng)月績效5%—10%；7.推行“科室內(nèi)部二次分配”備案制，確保獎勤罰懶公開透明；8.建立“績效申訴通道”，3個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)核反饋。七、信息化支撐1.升級電子病歷至最新版，實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑閉環(huán)、病歷質(zhì)控實(shí)時(shí)提醒；2.上線“AI語音病歷”，醫(yī)生口述后自動生成結(jié)構(gòu)化文本；3.建立“大數(shù)據(jù)運(yùn)營駕駛艙”，院長手機(jī)端實(shí)時(shí)查看核心指標(biāo)；4.推行“移動護(hù)理”，PDA掃碼完成三查七對，減少紙質(zhì)記錄；5.建立“云隨訪”平臺，術(shù)后30天、90天自動推送康復(fù)問卷；6.對高值耗材實(shí)行“一物一碼”，掃碼計(jì)費(fèi)、掃碼追溯；7.建立“信息安全紅藍(lán)對抗”機(jī)制，每季度進(jìn)行一次攻防演練；8.上線“智能分診機(jī)器人”，患者自述癥狀后推薦就診科室。八、預(yù)算與成本控制1.年度業(yè)務(wù)預(yù)算收入5.6億元，成本支出5.05億元，結(jié)余率目標(biāo)10%；2.對藥品、耗材、人力三大成本分別設(shè)定5%、3%、8%的降幅目標(biāo)；3.建立“成本預(yù)警紅綠燈”，當(dāng)月支出超預(yù)算90%即亮黃燈；4.對高值耗材實(shí)行“先使用后結(jié)算”，降低庫存資金占用；5.推行“節(jié)能降耗責(zé)任區(qū)”，空調(diào)溫度統(tǒng)一設(shè)置，每月公示電量；6.建立“設(shè)備共享平臺”，閑置設(shè)備院內(nèi)調(diào)撥，減少重復(fù)購置；7.對試劑實(shí)行“集中帶量采購”，年度節(jié)約資金預(yù)計(jì)600萬元；8.每季度召開“成本分析會”，對異常支出科室進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)。九、患者體驗(yàn)與品牌1.建立“患者體驗(yàn)官”制度，邀請20名院外監(jiān)督員每月暗訪；2.門診設(shè)置“愛心驛站”，提供輪椅、雨傘、老花鏡等便民設(shè)施；3.建立“病友微信群”300個(gè)，由?？谱o(hù)士每日在線答疑；4.對出院患者進(jìn)行“5米問候”，護(hù)士陪同至電梯口；5.舉辦“健康夏令營”，邀請術(shù)后康復(fù)兒童參觀手術(shù)室、體驗(yàn)醫(yī)生角色；6.建立“一站式投訴平臺”，投訴受理、調(diào)查、回訪全程留痕；7.對連續(xù)三次滿意度低于85%的科室，啟動“服務(wù)提升特訓(xùn)營”；8.每季度發(fā)布“品牌傳播報(bào)告”，分析輿情、優(yōu)化傳播策略。十、風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急預(yù)案1.建立“極端天氣應(yīng)急小組”，暴雨、暴雪時(shí)30分鐘內(nèi)啟動響應(yīng)；2.對氧氣站、配電室、鍋爐房實(shí)行“雙人雙鎖”管理；3.每半年進(jìn)行一次“信息系統(tǒng)癱瘓演練”，確保手工流程順暢；4.建立“醫(yī)療糾紛預(yù)警模型”，AI識別高風(fēng)險(xiǎn)病歷并推送法務(wù)科；5.對傳染病防控實(shí)行“五色預(yù)警”，發(fā)現(xiàn)疑似立即啟動隔離；6.建立“藥品短缺日報(bào)”，對斷供藥品3小時(shí)內(nèi)制定替代方案；7.對電梯、壓力容器、大型醫(yī)療設(shè)備實(shí)行“第三方年檢+月自檢”；8.建立“員工心理危機(jī)干預(yù)”熱線，24小時(shí)接聽、48小時(shí)面詢。第二篇2024年度護(hù)理部垂直管理執(zhí)行計(jì)劃一、年度愿景打造“安全、專業(yè)、溫度”三位一體護(hù)理品牌，實(shí)現(xiàn)“零壓瘡、零墜床、零導(dǎo)管相關(guān)血流感染”的三零目標(biāo)，患者滿意度≥95%，護(hù)士離職率≤3%。二、組織重塑1.建立“護(hù)理垂直管理委員會”，由護(hù)理部主任直管，人事、財(cái)務(wù)、醫(yī)務(wù)、信息四部門列席；2.設(shè)立“片區(qū)督導(dǎo)”崗位，分五大片區(qū)，每片區(qū)督導(dǎo)2名，實(shí)行走動式管理；3.建立“護(hù)理專家?guī)臁?，遴選靜療、傷口、糖尿病、ICU、助產(chǎn)等?？谱o(hù)士共60名；4.推行“護(hù)理組長競聘”，打破年資限制，以能力為核心，每年一聘；5.建立“夜間護(hù)理總值班”制度，由N3級以上護(hù)士輪流擔(dān)任，統(tǒng)一指揮；6.設(shè)置“護(hù)理績效辦公室”，獨(dú)立核算、獨(dú)立分配，科主任不參與；7.建立“護(hù)理科研工作站”，與高校共享實(shí)驗(yàn)室，提供200㎡科研場地；8.設(shè)立“護(hù)理文化官”，專職負(fù)責(zé)品牌、禮儀、關(guān)懷項(xiàng)目策劃。三、質(zhì)量精細(xì)化1.建立“護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)池”，含結(jié)構(gòu)、過程、結(jié)果指標(biāo)共88項(xiàng)；2.每日凌晨3:00系統(tǒng)自動抓取數(shù)據(jù)，生成“護(hù)理質(zhì)量晨報(bào)告”；3.對壓瘡高?；颊邔?shí)行“三色腕帶”管理，紅、黃、綠分別對應(yīng)極高、高、中危；4.建立“跌倒劇本殺”培訓(xùn)，護(hù)士扮演患者、家屬、醫(yī)生，模擬場景演練；5.對導(dǎo)管護(hù)理實(shí)行“MondayCheck”，每周一上午統(tǒng)一評估、統(tǒng)一更換敷料；6.建立“護(hù)理會診單”電子流程，?？谱o(hù)士24小時(shí)內(nèi)到場；7.對輸血、化療、胰島素等高風(fēng)險(xiǎn)藥物實(shí)行“雙人核對+掃碼確認(rèn)”；8.建立“護(hù)理不良事件日”制度，每月最后一個(gè)周五下午集中復(fù)盤。四、培訓(xùn)與成長1.建立“護(hù)理階梯式培訓(xùn)”：N0—N4五級，每級設(shè)置必修、選修、實(shí)踐三模塊；2.推行“2+1導(dǎo)師制”，2名臨床導(dǎo)師+1名科研導(dǎo)師，全程跟蹤3年；3.建立“晨間微技能”平臺，每日7:30推送3分鐘操作短視頻；4.設(shè)立“護(hù)理英語角”，每周四午休與外籍患者實(shí)景對話；5.對?？谱o(hù)士實(shí)行“再認(rèn)證”制度，每3年考核一次，不合格即取消資質(zhì)；6.建立“護(hù)理技能銀行”，護(hù)士參加培訓(xùn)獲得積分，積分可兌換休假或禮品；7.與紅十字會合作，建立“災(zāi)難救援護(hù)理隊(duì)”，每年野外拉練不少于5天；8.設(shè)立“護(hù)理創(chuàng)新基金”，單項(xiàng)支持1—5萬元，年度總額50萬元。五、崗位績效1.建立“護(hù)理工作量點(diǎn)數(shù)”模型，含直接護(hù)理、間接護(hù)理、教學(xué)、科研四類；2.對夜班護(hù)士實(shí)行“夜班津貼+睡眠日”雙補(bǔ)償，夜班后強(qiáng)制休息24小時(shí)；3.對獲得患者書面表揚(yáng)的護(hù)士，每次獎勵100元并積分；4.對發(fā)生Ⅱ級以上護(hù)理差錯的個(gè)人，取消當(dāng)年評優(yōu)資格；5.建立“護(hù)理績效申訴”綠色通道，3日內(nèi)完成復(fù)核；6.對滿意度排名后5%的科室，啟動“服務(wù)提升駐點(diǎn)”幫扶；7.推行“護(hù)理團(tuán)隊(duì)分紅”，科室成本節(jié)約部分的15%用于護(hù)士獎勵；8.設(shè)立“護(hù)理金點(diǎn)子獎”，被采納的合理化建議每條獎勵500元。六、患者關(guān)懷1.建立“床頭傾聽”制度，責(zé)任護(hù)士每日至少傾聽患者5分鐘；2.對手術(shù)患兒實(shí)行“繪本麻醉”，術(shù)前由護(hù)士陪伴閱讀繪本減輕焦慮；3.建立“術(shù)后第一杯水”項(xiàng)目，麻醉清醒后護(hù)士親手遞上溫水；4.對老年患者推行“記憶卡片”，記錄飲食、用藥、過敏信息隨身攜帶；5.建立“病區(qū)生日會”，每月為住院患者集體慶祝；6.設(shè)立“愛心縫紉站”，護(hù)士利用休息時(shí)間為患者改衣、縫扣；7.對長期臥床患者實(shí)行“云探視”，家屬手機(jī)視頻連線，護(hù)士協(xié)助體位調(diào)整；8.建立“出院送行禮”，責(zé)任護(hù)士送至電梯口并贈送健康手冊。七、科研與循證1.建立“護(hù)理循證小組”，每季度完成1篇系統(tǒng)評價(jià)；2.對發(fā)表SCI的護(hù)理作者，影響因子×1萬元獎勵；3.建立“護(hù)理專利池”，年度目標(biāo)申請專利20項(xiàng)；4.與藥企合作建立“臨床藥物試驗(yàn)護(hù)理中心”，承接Ⅳ期試驗(yàn)；5.建立“護(hù)理大數(shù)據(jù)平臺”，對接電子病歷、護(hù)理記錄、可穿戴設(shè)備；6.設(shè)立“科研翻譯官”，由英語六級以上護(hù)士組成，免費(fèi)翻譯文獻(xiàn)；7.建立“期刊俱樂部”，每月解讀1篇頂級護(hù)理期刊文章；8.對獲得國家級課題的護(hù)理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)先提供出國交流名額。八、信息化與智能設(shè)備1.上線“護(hù)理文書AI質(zhì)控”，自動提示漏項(xiàng)、錯項(xiàng)；2.推行“PDA+RFID”掃碼輸血，血液制品全程溫控追溯；3.建立“智能藥柜”，高警示藥品指紋+人臉識別取用；4.上線“護(hù)士排班智能引擎”，輸入請假、偏好后一鍵生成；5.建立“護(hù)理知識圖譜”，輸入癥狀即可推薦護(hù)理措施；6.對壓瘡高?；颊叽矇|安裝“壓力傳感器”，實(shí)時(shí)傳輸數(shù)據(jù)；7.建立“語音錄入護(hù)理記錄”，護(hù)士口述后自動生成文本；8.上線“護(hù)理績效小程序”，護(hù)士手機(jī)端實(shí)時(shí)查看積分、排名。九、安全與應(yīng)急1.建立“護(hù)理安全哨點(diǎn)”，每個(gè)病區(qū)設(shè)1名安全員，每日巡查；2.對火災(zāi)、地震、停電分別建立“1分鐘、3分鐘、5分鐘”應(yīng)急腳本；3.建立“護(hù)理物資應(yīng)急箱”，含呼吸球囊、止血帶、應(yīng)急藥品；4.對傳染病防控實(shí)行“護(hù)理應(yīng)急梯隊(duì)”，24小時(shí)內(nèi)集結(jié)50人；5.建立“護(hù)士心理減壓站”，配備按摩椅、沙盤、音樂治療儀；6.對職場暴力實(shí)行“一鍵報(bào)警”，保安3分鐘到場；7.建立“護(hù)理職業(yè)暴露綠色通道”，2小時(shí)內(nèi)完成檢驗(yàn)、用藥；8.每季度進(jìn)行一次“護(hù)理應(yīng)急演練”，隨機(jī)抽考、現(xiàn)場評分。十、文化與品牌1.建立“護(hù)理文化長廊”，展示老照片、老物件、感人故事；2.設(shè)立“護(hù)士節(jié)主題月”，舉辦演講、攝影、微電影大賽；3.建立“護(hù)理公益團(tuán)”，每年下鄉(xiāng)義診不少于10次；4.對工齡30年以上護(hù)士頒發(fā)“護(hù)理奉獻(xiàn)勛章”；5.建立“護(hù)理禮儀標(biāo)準(zhǔn)”，站姿、坐姿、走姿統(tǒng)一培訓(xùn)；6.與媒體合作拍攝“護(hù)士的一天”，展示真實(shí)工作狀態(tài)；7.建立“護(hù)理吉祥物”，設(shè)計(jì)卡通形象，制作公仔、貼紙；8.每季度發(fā)布“護(hù)理品牌報(bào)告”，分析輿情、優(yōu)化傳播。第三篇2024年度醫(yī)院運(yùn)營與供應(yīng)鏈協(xié)同計(jì)劃一、戰(zhàn)略定位以“精益、共享、綠色”為核心，打造區(qū)域醫(yī)療物資保障中心，實(shí)現(xiàn)百元醫(yī)療收入成本同比下降3個(gè)百分點(diǎn)，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)≤25天，高值耗材條碼追溯率100%。二、組織架構(gòu)1.建立“供應(yīng)鏈管理委員會”，院長任主任，總會計(jì)師、副院長、紀(jì)委書記任副主任；2.設(shè)立“采購中心”“倉儲中心”“配送中心”“資產(chǎn)中心”四大平行部門；3.建立“臨床兼職采購聯(lián)絡(luò)員”制度，每個(gè)科室設(shè)1名，參與談判；4.設(shè)立“供應(yīng)鏈研究院”，與高校共建，研究醫(yī)用耗材經(jīng)濟(jì)學(xué)評價(jià)；5.建立“供應(yīng)商聯(lián)合辦公室”，邀請TOP50供應(yīng)商駐場辦公，縮短響應(yīng)時(shí)間；6.設(shè)立“供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)運(yùn)營部”，每日輸出“庫存、消耗、缺貨”三色預(yù)警；7.建立“應(yīng)急物資儲備庫”，含防護(hù)服、呼吸機(jī)等，價(jià)值2000萬元；8.設(shè)立“供應(yīng)鏈廉潔風(fēng)險(xiǎn)崗”，由紀(jì)委直管，全程監(jiān)控招標(biāo)、驗(yàn)收、付款。三、采購與談判1.建立“帶量采購+院內(nèi)二次談判”模式，在省級中標(biāo)價(jià)基礎(chǔ)上再降5%—15%；2.對高值耗材實(shí)行“一品一策”，建立技術(shù)評分、價(jià)格評分、服務(wù)評分三維模型；3.推行“年度框架協(xié)議+月度訂單”，減少臨時(shí)采購10%；4.建立“供應(yīng)商黑名單”，出現(xiàn)質(zhì)量問題、賄賂行為即永久禁入；5.對獨(dú)家代理產(chǎn)品實(shí)行“成本測算公開”，邀請第三方審計(jì)；6.建立“采購知識庫”，沉淀談判策略、歷史價(jià)格、競品信息；7.對低值易耗品實(shí)行“電商化采購”，線上比價(jià)、線下集中配送；8.每季度舉辦“供應(yīng)商陽光見面會”，公開答疑、接受投訴。四、倉儲與庫存1.建立“智能立體庫”，高值耗材自動存取，節(jié)約面積60%；2.推行“零庫存管理”，對部分高值耗材實(shí)行“用后結(jié)算”；3.建立“庫存健康度”模型，含滯銷、近效、缺貨三類指標(biāo)；4.對近效期6個(gè)月內(nèi)的物資實(shí)行“黃色預(yù)警”，3個(gè)月內(nèi)“紅色預(yù)警”；5.建立“科室二級庫”，護(hù)士掃碼領(lǐng)用，實(shí)時(shí)扣減；6.推行“夜間無人值守倉庫”，憑指紋+人臉識別領(lǐng)用急救物資；7.建立“周轉(zhuǎn)率排行榜”，每月公布科室排名，低于平均值即約談；8.對低周轉(zhuǎn)物資實(shí)行“調(diào)撥共享”，院內(nèi)調(diào)劑使用，減少浪費(fèi)。五、配送與閉環(huán)1.建立“氣動物流+AGV機(jī)器人”雙系統(tǒng)，急診標(biāo)本12分鐘送達(dá)；2.推行“手術(shù)耗材套包”，術(shù)前打包、術(shù)中掃碼、術(shù)后結(jié)算；3.建立“配送實(shí)時(shí)追蹤”，手機(jī)端查看物資位置、預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間；4.對冷鏈藥品實(shí)行“溫控+GPS”雙監(jiān)控，超溫即報(bào)警并凍結(jié)使用；5.建立“回收閉環(huán)”，一次性高值耗材使用后立即掃碼銷毀；6.對檢驗(yàn)試劑實(shí)行“批次追溯”，出現(xiàn)偏差可精準(zhǔn)召回；7.建立“緊急配送隊(duì)”，24小時(shí)值班，突發(fā)事件30分鐘內(nèi)響應(yīng)；8.推行“綠色物流”，使用可回收周轉(zhuǎn)箱，年度減少塑料2噸。六、資產(chǎn)與設(shè)備1.建立“設(shè)備全生命周期”平臺，采購、驗(yàn)收、維修、報(bào)廢全程在線；2.對大型設(shè)備實(shí)行“效益評估”，ROI低于80%即暫停采購；3.推行“設(shè)備共享預(yù)約”，CT、MRI空閑時(shí)段向醫(yī)聯(lián)體開放；4.建立“設(shè)備健康檔案”，維修記錄、保養(yǎng)計(jì)劃、故障率一目了然；5.對報(bào)廢設(shè)備實(shí)行“殘值拍賣”，回收資金納入設(shè)備更新基金；6.建立“備用設(shè)備庫”，呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀集中管理，緊急調(diào)配；7.對特種設(shè)備實(shí)行“第三方年檢+月自檢”，雙重保障；8.建立“設(shè)備培訓(xùn)工坊”，新設(shè)備安裝后必須完成臨床培訓(xùn)考核。七、成本與績效1.建立“科室成本核算”系統(tǒng)，藥品、耗材、人工、設(shè)備折舊四項(xiàng)分?jǐn)偅?.對耗材占比超過35%的科室，啟動“成本駐點(diǎn)”幫扶；3.推行“節(jié)約分成”，科室成本節(jié)約部分的10%用于績效獎勵；4.建立“高值耗材使用排行榜”，每月公布前10名醫(yī)生；5.對重復(fù)領(lǐng)用、異常領(lǐng)用實(shí)行“紅色預(yù)警”，3日內(nèi)提交說明；6.建立“DRG成本對標(biāo)”，與同地區(qū)同級醫(yī)院比較，找出差異；7.對設(shè)備維修費(fèi)實(shí)行“預(yù)算包干”，超支部分