醫(yī)院感染工作計劃四篇第一篇醫(yī)院感染管理工作計劃——以“零感染”為目標(biāo)的全年行動方案一、背景與總體思路過去三年，本院手術(shù)部位感染率雖控制在1.2‰以下，但導(dǎo)管相關(guān)血流感染（CRBSI）與呼吸機(jī)相關(guān)肺炎（VAP）出現(xiàn)小幅反彈，耐藥菌檢出率上升4.7%。院感科復(fù)盤發(fā)現(xiàn)，問題集中在“制度知曉≠行為落地”“培訓(xùn)覆蓋≠技能掌握”“監(jiān)測數(shù)據(jù)≠實(shí)時干預(yù)”。新年度院感工作拒絕“紙面合規(guī)”，以“行為改變”為唯一評價標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“一個中心、兩條主線、三個轉(zhuǎn)變、四項(xiàng)支撐”展開：以患者安全為中心；抓住“重點(diǎn)人群”與“重點(diǎn)環(huán)節(jié)”主線；推動院感管理從“事后補(bǔ)漏”向“事前阻斷”、從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”、從“院感科單打獨(dú)斗”向“多學(xué)科共治”轉(zhuǎn)變；夯實(shí)信息化、循證培訓(xùn)、績效杠桿、文化引領(lǐng)四大支撐。二、年度量化目標(biāo)1.醫(yī)院感染發(fā)病率≤0.8%，ICU三管感染率較基線下降20%。2.手衛(wèi)生依從性≥95%，正確率≥90%；外科洗手規(guī)范率100%。3.抗菌藥物使用前病原學(xué)送檢率≥80%，限制級藥物會診率100%。4.環(huán)境表面ATP檢測合格率≥98%，高頻接觸部位合格率100%。5.工作人員職業(yè)暴露“零漏報”，暴露后預(yù)防用藥及時率100%。6.多重耐藥菌（MDRO）醫(yī)院內(nèi)傳播事件“零容忍”，每季度院感暴發(fā)演練一次。三、組織與職責(zé)再設(shè)計1.書記、院長雙主任制：書記主抓文化引領(lǐng)與績效，院長主抓資源調(diào)配與技術(shù)路徑。2.院感科“1+3”編組：1名科主任統(tǒng)籌，3名專職人員分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、培訓(xùn)、督導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。3.臨床科室“感控小組”微單元：每個護(hù)理單元設(shè)1名“感控護(hù)士”，享受0.3FTE補(bǔ)貼，納入護(hù)理能級晉升必備條件；醫(yī)療組設(shè)“感控聯(lián)絡(luò)醫(yī)師”，與績效獎金直接掛鉤。4.多學(xué)科技術(shù)戰(zhàn)隊(duì)：藥學(xué)部、檢驗(yàn)科、后勤、信息、重癥、麻醉、手術(shù)部、供應(yīng)室八部門固定人員組成“MDT-Clinic”，每月最后一個周五下午用PDCA方法解決一個痛點(diǎn)。四、重點(diǎn)人群行為干預(yù)路徑1.手術(shù)團(tuán)隊(duì)：術(shù)前“皮膚清潔包”統(tǒng)一配發(fā)，含2%氯己定沐浴液、一次性擦浴巾；麻醉誘導(dǎo)前由手術(shù)室護(hù)士執(zhí)行“皮膚清潔確認(rèn)”掃碼簽到，未簽到無法啟動手術(shù)安全核查表。2.ICU三管：每日10:00“三管評估”嵌入電子病歷，醫(yī)生須勾選“是否繼續(xù)留置”，否則無法下達(dá)次日醫(yī)囑；護(hù)士使用“導(dǎo)管日”二維碼記錄，自動上傳至院感監(jiān)測平臺。3.血液透析：分區(qū)管理基礎(chǔ)上，增加“上機(jī)前30秒”手衛(wèi)生視頻AI抓拍，異常畫面實(shí)時推送護(hù)士長智能手表。4.新生兒：母乳庫設(shè)“母乳消毒五步法”可視化流程，每瓶母乳貼感溫變色標(biāo)簽，溫度異常即報警。五、循證培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)內(nèi)容“三源”整合：WHO指南、CDC技術(shù)規(guī)范、本院真實(shí)暴發(fā)案例，全部拆成≤3分鐘短視頻，嵌入企業(yè)微信“學(xué)習(xí)強(qiáng)院”模塊。2.技能考核“兩真一模擬”：真環(huán)境、真物品、模擬血濺場景，使用熒光示蹤劑+紫外線燈現(xiàn)場打分，90分及格，不及格暫停處方權(quán)/執(zhí)業(yè)操作1天，補(bǔ)考費(fèi)用自理。3.建立“影子跟崗”制度：新入職員工在獨(dú)立上崗前，由院感督導(dǎo)員陪同連續(xù)完成5個班次，實(shí)時糾正行為偏差，形成《跟崗日志》。六、監(jiān)測與數(shù)據(jù)應(yīng)用1.建立“三位一體”數(shù)據(jù)湖：HIS、LIS、手衛(wèi)生物聯(lián)網(wǎng)、環(huán)境表面ATP、抗菌藥物、后勤保潔打卡六源數(shù)據(jù)統(tǒng)一歸集，每日零點(diǎn)后自動清洗。2.預(yù)警算法：采用時間序列+聚類，對三管感染、MDRO檢出、環(huán)境不合格進(jìn)行“三日滾動預(yù)測”，紅色預(yù)警30分鐘內(nèi)推送到科主任、護(hù)士長、院感科三方。3.可視化作戰(zhàn)屏：在ICU醫(yī)生辦公室設(shè)55寸觸控屏，實(shí)時顯示“導(dǎo)管日”“感染率”“抗菌藥物DDDs”，點(diǎn)擊任一指標(biāo)可下鉆至患者、醫(yī)囑、標(biāo)本、藥敏。七、環(huán)境清潔與消毒升級1.高頻接觸表面清單動態(tài)維護(hù)：使用激光測距+RFID技術(shù)，對床欄、監(jiān)護(hù)儀按鍵、門把手等30處表面建立“電子身份證”，每日保潔后掃碼上傳照片，AI比對漏拖區(qū)域。2.消毒藥械“雙驗(yàn)證”：每臺內(nèi)鏡清洗消毒后，除生物學(xué)監(jiān)測外，再采用過氧化氫化學(xué)指示條+ATP聯(lián)合驗(yàn)證，任一不合格即觸發(fā)召回。3.通風(fēng)系統(tǒng)“數(shù)字孿生”：手術(shù)室、ICU新建3D氣流模型，實(shí)時顯示換氣次數(shù)、壓差、溫濕度，異常自動調(diào)節(jié)并推送設(shè)備科。八、抗菌藥物與耐藥菌管理1.抗菌藥物“紅綠燈”電子處方：系統(tǒng)根據(jù)本地耐藥譜自動彈窗提示，紅燈藥須填寫“三個為什么”才能保存。2.MDRO“三色牌”床頭標(biāo)識：紅色（CRE）、橙色（MRSA）、藍(lán)色（VRE），護(hù)士執(zhí)行“最后護(hù)理”并記錄。3.藥師“床旁查房”：每周三下午對ICU、燒傷、血液、移植四個重點(diǎn)科室進(jìn)行床旁用藥評估，現(xiàn)場調(diào)整劑量或方案。九、職業(yè)安全與暴露處置1.安全器具“應(yīng)換盡換”：全院抽血、輸液、縫合全部使用防針刺器具，庫存低于一周用量即觸發(fā)采購預(yù)警。2.暴露后“一鍵啟動”：企業(yè)微信內(nèi)置“職業(yè)暴露”小程序，拍照上傳傷口、污染源、患者信息，院感科、預(yù)防保健科、檢驗(yàn)科同時收到推送，2小時內(nèi)完成風(fēng)險評估與用藥。3.心理疏導(dǎo)：與心理科共建“彩虹驛站”，暴露后72小時內(nèi)完成SCL-90量表評估，≥160分即啟動心理干預(yù)。十、質(zhì)量改進(jìn)與科研1.每季度舉辦“感控金點(diǎn)子”擂臺賽，優(yōu)勝項(xiàng)目給予1萬元科研經(jīng)費(fèi)，已孵化“一次性使用備皮刀架”“可折疊污染器械回收盒”等6項(xiàng)實(shí)用新型。2.建立“真實(shí)世界數(shù)據(jù)”研究隊(duì)列，與高校合作，利用院感數(shù)據(jù)湖發(fā)表SCI論文≥2篇，提升區(qū)域影響力。3.年度“院感質(zhì)量貢獻(xiàn)獎”：對感染率下降幅度最大、MDRO控制最優(yōu)的科室授予流動紅旗，科主任年度考核直接加5分。十一、進(jìn)度與里程碑1—3月：完成數(shù)據(jù)湖搭建、重點(diǎn)人群基線調(diào)查、全員手衛(wèi)生“清零行動”。4—6月：三管感染率下降10%，完成手術(shù)室行為干預(yù)試點(diǎn)。7—9月：MDRO檢出率下降15%，抗菌藥物DDDs下降5%，發(fā)布第一篇真實(shí)世界研究論文。10—12月：實(shí)現(xiàn)年度總目標(biāo)，召開區(qū)域論壇，向醫(yī)聯(lián)體單位輸出“行為改變”工具包。十二、資源與預(yù)算信息化升級180萬元、培訓(xùn)與考核45萬元、環(huán)境清潔設(shè)備90萬元、科研與獎勵30萬元，合計345萬元，由醫(yī)院年度預(yù)算單列，?？顚Ｓ?，實(shí)行“季度+年度”雙審計。第二篇醫(yī)院感染管理工作計劃——以“數(shù)據(jù)驅(qū)動”為核心的精準(zhǔn)感控實(shí)踐一、痛點(diǎn)剖析傳統(tǒng)院感監(jiān)測依賴“月報+抽檢”，數(shù)據(jù)滯后兩周以上，臨床感知度低。去年四季度，ICU出現(xiàn)3例CRBSI聚集，回顧性調(diào)查發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)管維護(hù)依從性僅68%，但月度報告卻顯示“90%”。數(shù)據(jù)失真導(dǎo)致干預(yù)延遲，患者平均住院日延長5.7天，直接成本增加9.4萬元。新年度必須讓“數(shù)據(jù)長在業(yè)務(wù)流程里”，實(shí)現(xiàn)“發(fā)生即感知、感知即干預(yù)”。二、數(shù)據(jù)治理頂層設(shè)計1.建立“院感數(shù)據(jù)委員會”，由信息副院長任主任，院感、信息、醫(yī)務(wù)、護(hù)理、藥學(xué)、檢驗(yàn)、后勤七部門組成，每月第一個周一召開“數(shù)據(jù)日”，討論數(shù)據(jù)質(zhì)量、口徑、權(quán)限。2.統(tǒng)一主數(shù)據(jù)：患者ID、工作人員ID、科室ID、藥敏結(jié)果、手術(shù)編碼、導(dǎo)管ID、標(biāo)本ID七類主數(shù)據(jù)全部在集成平臺完成標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕“同物異名”。3.數(shù)據(jù)質(zhì)量“雙核查”：系統(tǒng)規(guī)則引擎每日凌晨跑批，對缺失、異常、邏輯錯誤三類問題自動發(fā)郵件；院感科每周隨機(jī)抽取5%記錄人工復(fù)核，錯誤率>1%即啟動問責(zé)。三、實(shí)時監(jiān)測場景落地1.導(dǎo)管相關(guān)感染：通過“導(dǎo)管日”二維碼+電子病歷“留置原因”雙錄入，系統(tǒng)每日自動計算CLABSI發(fā)生率，并以控制圖形式推送至ICU主任微信。2.手術(shù)部位感染：術(shù)后30天電話隨訪+AI語音機(jī)器人，患者關(guān)鍵詞“紅腫、滲液、發(fā)熱”觸發(fā)人工復(fù)核，復(fù)核確認(rèn)后30分鐘內(nèi)完成上報。3.環(huán)境表面監(jiān)測：保潔員使用ATP檢測儀藍(lán)牙上傳結(jié)果，不合格值自動創(chuàng)建“清潔工單”，責(zé)任到人，閉環(huán)時間≤2小時。4.抗菌藥物使用：系統(tǒng)抓取“用藥+標(biāo)本+藥敏”三節(jié)點(diǎn)，若送檢率低于80%或藥敏結(jié)果與用藥不符，即時彈窗提醒，并抄送藥師。四、AI預(yù)測與干預(yù)1.建立“感染風(fēng)險指數(shù)”：整合年齡、APACHEⅡ、導(dǎo)管日、抗菌藥物使用天數(shù)、血糖值、白蛋白等12個變量，利用XGBoost模型，AUC值0.87，預(yù)測未來3天發(fā)生感染概率。2.高風(fēng)險患者床頭電子墨水屏自動顯示“紅色感嘆號”，護(hù)士須點(diǎn)擊“已查看”并執(zhí)行集束化措施后方可消失。3.模型每周自動重訓(xùn)，新數(shù)據(jù)占比≥20%即觸發(fā)更新，確保預(yù)測性能不下降。五、績效與激勵1.將“實(shí)時感染率”納入科室月度績效，權(quán)重占醫(yī)療質(zhì)量考核15%，下降1‰獎勵1萬元，上升1‰扣罰1.2萬元。2.個人“數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)度”積分：醫(yī)生及時完成“導(dǎo)管評估”每次得2分，護(hù)士ATP合格每次得1分，積分可兌換學(xué)術(shù)會議名額。3.設(shè)立“數(shù)據(jù)質(zhì)量之星”流動紅旗，連續(xù)三月數(shù)據(jù)錯誤率為0的科室授予紅旗，并與年度評優(yōu)掛鉤。六、培訓(xùn)與文化建設(shè)1.每月發(fā)布“數(shù)據(jù)洞察”簡報，用可視化故事講述“數(shù)據(jù)如何挽回一條生命”，增強(qiáng)情感認(rèn)同。2.舉辦“數(shù)據(jù)黑客松”競賽，臨床、信息、統(tǒng)計三方組隊(duì)，48小時內(nèi)完成一個院感小工具，優(yōu)勝作品直接上線。3.建立“數(shù)據(jù)素養(yǎng)”必修學(xué)分，中級職稱晉升須完成12學(xué)時，內(nèi)容涵蓋數(shù)據(jù)解讀、隱私保護(hù)、AI倫理。七、隱私與倫理1.所有數(shù)據(jù)脫敏使用，患者姓名、身份證號、電話加密存儲，密鑰由信息科與院感科雙人分管。2.AI預(yù)測結(jié)果僅用于提醒，不作為處罰依據(jù)，避免“算法歧視”。3.建立“數(shù)據(jù)申訴”通道，臨床對預(yù)測結(jié)果有異議可24小時內(nèi)申訴，院感科6小時內(nèi)人工復(fù)核。八、預(yù)算與ROI數(shù)據(jù)平臺升級120萬元、AI模型建設(shè)80萬元、硬件采集終端60萬元、培訓(xùn)與激勵40萬元，合計300萬元。按去年CRBSI平均住院日延長5.7天、每例成本3.2萬元計算，全年減少15例即可收回投資，預(yù)計ROI=210%。第三篇醫(yī)院感染管理工作計劃——以“多學(xué)科協(xié)作”為抓手的立體防御體系一、協(xié)作痛點(diǎn)回顧去年一例肝移植術(shù)后多重耐藥鮑曼不動桿菌肺炎，歷時42天、耗費(fèi)87萬元，復(fù)盤發(fā)現(xiàn)：ICU早查房未提及耐藥菌；藥學(xué)部未參與劑量調(diào)整；檢驗(yàn)科未報告mCIM酶型；后勤未進(jìn)行終末消毒效果評價；院感科孤軍奮戰(zhàn)，最終釀成聚集。事實(shí)證明，沒有多學(xué)科協(xié)作，再完美的制度也會落空。二、組織再造1.成立“感控MDT委員會”，由醫(yī)務(wù)部牽頭，固定成員包括ICU、呼吸、血液、燒傷、移植、藥學(xué)、檢驗(yàn)、影像、營養(yǎng)、康復(fù)、護(hù)理、后勤、設(shè)備、信息、質(zhì)管十五個科室，每月第二周周三下午召開“圓桌會議”，實(shí)行“問題眾籌、方案共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)”。2.建立“1+N”協(xié)作清單：1個主責(zé)科室+N個協(xié)同科室，對三管感染、MDRO、手術(shù)部位感染、母嬰感染、移植后感染等十大場景明確主責(zé)與協(xié)同，杜絕“多頭管理”或“無人管理”。3.引入“協(xié)作積分”：主責(zé)科室完成感控任務(wù)得2分，協(xié)同科室得1分，積分與年度評優(yōu)、學(xué)科評估、科研經(jīng)費(fèi)掛鉤。三、臨床路徑與感控融合1.將“感控節(jié)點(diǎn)”嵌入臨床路徑：如“剖宮產(chǎn)臨床路徑”第-1天增加“術(shù)前氯己定沐浴”，第0天增加“術(shù)中保溫≥36℃”，第+1天增加“術(shù)后24小時內(nèi)拔除導(dǎo)尿管”，節(jié)點(diǎn)未完成路徑自動變色，無法提交首頁。2.建立“路徑管家”制度：每個路徑設(shè)1名“路徑管家”（高年資主治），負(fù)責(zé)感控節(jié)點(diǎn)審核，每月評選“金牌管家”，獎勵5000元科研經(jīng)費(fèi)。3.路徑執(zhí)行數(shù)據(jù)實(shí)時回流院感平臺，用于計算科室感染率、平均住院日、抗菌藥物使用強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)“診療—感控—績效”閉環(huán)。四、藥學(xué)-臨床-檢驗(yàn)“鐵三角”1.抗菌藥物“三表一會”：處方表、藥敏表、血藥濃度表+MDT會診，ICU用藥超過3天必須開會，會診記錄自動生成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，用于后續(xù)AI訓(xùn)練。2.建立“抗菌藥物日歷”：電子病歷以日歷形式展示每日用藥、劑量、療程、藥敏，紅色表示未覆蓋，綠色表示已覆蓋，黃色表示劑量不足，一目了然。3.檢驗(yàn)科“分級報告”：普通藥敏報告→加急藥敏報告→危急值藥敏報告→酶型/耐藥機(jī)制報告，四級報告自動推送臨床、藥學(xué)、院感，確保信息不丟失。五、護(hù)理-后勤“雙軌”清潔1.護(hù)理負(fù)責(zé)“高頻接觸表面”每班擦拭，后勤負(fù)責(zé)“低頻接觸表面”每日兩次，分工寫入《清潔地圖》，用不同顏色標(biāo)注，避免重復(fù)或遺漏。2.建立“清潔聯(lián)盟”微信群，護(hù)理與后勤實(shí)時上傳清潔照片，院感科每日抽查10張，不合格立即@責(zé)任人，形成“社交壓力”。3.每月聯(lián)合舉辦“清潔技能大比武”，理論+實(shí)操，冠軍科室授予“最清潔單元”流動紅旗，獎勵1萬元績效。六、營養(yǎng)與康復(fù)1.營養(yǎng)科對ICU患者進(jìn)行NUTRIC評分≥5分即啟動“免疫營養(yǎng)”方案，含谷氨酰胺、ω-3脂肪酸，降低感染風(fēng)險。2.康復(fù)科術(shù)后24小時內(nèi)啟動“早期活動”計劃，每日記錄“離床時間”，目標(biāo)≥2小時，減少肺部感染。3.建立“營養(yǎng)-康復(fù)-感控”聯(lián)合門診，對出院后30天患者進(jìn)行隨訪，評估營養(yǎng)狀況與功能恢復(fù)，發(fā)現(xiàn)感染征兆及時干預(yù)。七、信息賦能1.MDT協(xié)作平臺：任務(wù)分發(fā)、進(jìn)度跟蹤、結(jié)果反饋、積分排名全部線上完成，避免“會前發(fā)郵件、會后無下文”。2.建立“協(xié)作知識庫”：把MDT討論記錄、指南、文獻(xiàn)、視頻全部結(jié)構(gòu)化存儲，支持關(guān)鍵詞搜索，新人入職即可快速上手。3.引入“語音轉(zhuǎn)文字”技術(shù)，會議發(fā)言實(shí)時轉(zhuǎn)寫，自動生成會議紀(jì)要，減少人力。八、績效與考核1.將“MDT積分”納入科室年度目標(biāo)責(zé)任書，占比10%，未完成扣減績效。2.個人“協(xié)作貢獻(xiàn)”與職稱晉升掛鉤，中級升副高須完成至少3次MDT主責(zé)任務(wù)。3.設(shè)立“最佳協(xié)作獎”金、銀、銅獎，分別獎勵5萬、3萬、1萬元，并在年度表彰大會現(xiàn)場頒獎。九、科研與轉(zhuǎn)化1.每季度從MDT案例中遴選1項(xiàng)進(jìn)行回顧性研究，優(yōu)先推薦省部級課題。2.建立“感控臨床試驗(yàn)”平臺，與藥企合作開展抗菌藥物、消毒產(chǎn)品、感控設(shè)備驗(yàn)證，增加科研經(jīng)費(fèi)來源。3.發(fā)表MDT相關(guān)SCI論文≥3篇，提升醫(yī)院學(xué)術(shù)影響力。十、預(yù)算與效益協(xié)作平臺開發(fā)80萬元、培訓(xùn)與獎勵60萬元、科研啟動資金60萬元，合計200萬元。通過減少抗菌藥物使用、縮短住院日、降低感染率，預(yù)計年節(jié)省成本600萬元，ROI=300%。第四篇醫(yī)院感染管理工作計劃——以“文化引領(lǐng)”為靈魂的長效機(jī)制建設(shè)一、文化診斷去年手衛(wèi)生依從性調(diào)查：暗訪90%，實(shí)名80%，自拍70%，呈“遞減效應(yīng)”，說明“知道應(yīng)該做”與“愿意做”之間存在文化斷層。再完美的制度，如果缺少文化認(rèn)同，終將淪為“墻上文件”。二、文化理念重塑1.口號升級：從“手衛(wèi)生拯救生命”升級為“讓每一次觸碰都值得信賴”，強(qiáng)調(diào)“信任”與“尊嚴(yán)”，激發(fā)情感共鳴。2.價值觀落地：將“患者安全”寫入醫(yī)院核心價值觀首位，與“敬佑生命、救死扶傷”并列，成為新員工入職宣誓必備內(nèi)容。3.領(lǐng)導(dǎo)示范：書記、院長每月隨機(jī)抽取一個科室進(jìn)行“夜查房”，第一件事就是手衛(wèi)生，現(xiàn)場拍照上傳微信群，形成“頂層信號”。三、視覺與儀式1.視覺錘：在全院電梯、走廊、病房張貼“藍(lán)色手套”標(biāo)識，象征安全觸碰；電梯電視循環(huán)播放“手衛(wèi)生五時刻”動畫，由本院職工子女配音，增加親和力。2.儀式感的“感控日”：每年10月15日全球手衛(wèi)生日，舉辦“藍(lán)光行動”，全院關(guān)閉主燈30分鐘，僅保留藍(lán)色氛圍燈，象征“讓感染在黑暗中消失”。3.“零感染”戒指：對連續(xù)365天無感染的科室頒發(fā)“零感染”戒指，科主任與護(hù)士長共同佩戴，并在年度表彰儀式上行“戒指交接”禮，形成傳承。四、故事與傳播1.建立“感控故事庫”：收集真實(shí)案例，如“一次握手救回一條命”“一枚口罩避免一場暴發(fā)”，用漫畫、短視頻、H5多形式傳播。2.開設(shè)“感控電臺”：每周三中午12:00，由護(hù)士、醫(yī)生、保潔員輪流當(dāng)主播，講述身邊感控小事，時長3分鐘，午休時間循環(huán)播放。3.舉辦“感控TED”：每季度一次，邀請員工分享“我與院感的故事”，現(xiàn)場投票，最佳演講者授予“感控之星”獎杯，并與晉升加分。五、員工參與1.“金點(diǎn)子”眾籌：設(shè)立“感控基金”，員工提出改進(jìn)建議被采納即獎勵500—5000元，已落地“一次性輸液貼收納盒”“可折疊銳器桶”等12項(xiàng)小發(fā)明。2.“感控家屬開放日”：邀請員工家屬參觀消毒供應(yīng)室、手術(shù)室，讓家人理解“為什么爸爸回家第一件事是洗澡”，爭取家庭支持。3.建立“感控志愿者”隊(duì)伍：由退休職工、大學(xué)生、患者家屬組成，佩戴“藍(lán)袖標(biāo)”進(jìn)行手衛(wèi)生提醒，形成“第三方監(jiān)督”。六、患者與社區(qū)1.患者“感控護(hù)照”：入院即發(fā)放，內(nèi)含手衛(wèi)生、口罩、咳嗽禮儀、廢物分類