醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備管理效率設(shè)備故障響應(yīng)時間30%平均2小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)故障報告提交到首次響應(yīng)的時間計算，每提前0.5小時加0.5分，延遲0.5小時減0.5分，最高5分，最低0分。設(shè)備維修完成率95%實際完成維修數(shù)量/計劃維修數(shù)量，按比例計分，最低0分，最高5分。設(shè)備備件管理準(zhǔn)確率98%正確發(fā)放備件數(shù)量/總發(fā)放備件數(shù)量，按比例計分，最低0分，最高5分。設(shè)備采購流程合規(guī)性100%采購流程符合醫(yī)院規(guī)定項數(shù)/總規(guī)定項數(shù)，按比例計分，最低0分，最高5分。設(shè)備使用滿意度90分以上定期收集臨床科室對設(shè)備管理的滿意度評分，按百分比計分，最低0分，最高5分。團(tuán)隊管理與協(xié)作下屬績效考核達(dá)標(biāo)率25%90%下屬考核得分在80分以上的員工人數(shù)/下屬總?cè)藬?shù)，按比例計分，最低0分，最高5分。跨部門協(xié)作完成率98%按計劃完成與IT、后勤等部門協(xié)作項目的數(shù)量/總協(xié)作項目數(shù)量，按比例計分，最低0分，最高5分。團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%團(tuán)隊成員按時參加培訓(xùn)的次數(shù)/總培訓(xùn)次數(shù)，按比例計分，最低0分，最高5分。團(tuán)隊沖突解決能力90分以上通過匿名問卷評估主管解決團(tuán)隊沖突的能力評分，按百分比計分，最低0分，最高5分。團(tuán)隊建設(shè)活動參與率85%團(tuán)隊成員參與團(tuán)隊建設(shè)活動的次數(shù)/總活動次數(shù)，按比例計分，最低0分，最高5分。預(yù)算管理與成本控制設(shè)備維護(hù)預(yù)算執(zhí)行率25%±5%實際支出與預(yù)算的偏差絕對值，偏差越小得分越高，最高5分，最低0分。設(shè)備采購成本節(jié)約率5%通過談判或替代方案實現(xiàn)的成本節(jié)約金額/原計劃采購金額，按比例計分，最低0分，最高5分。設(shè)備折舊管理合規(guī)性100%設(shè)備折舊計提符合財務(wù)規(guī)定項數(shù)/總規(guī)定項數(shù)，按比例計分，最低0分，最高5分。能耗管理改進(jìn)率3%通過設(shè)備改造或管理優(yōu)化實現(xiàn)的能耗降低百分比，按比例計分，最低0分，最高5分。資金使用效率90分以上通過醫(yī)院內(nèi)部審計評估資金使用效率的評分，按百分比計分，最低0分，最高5分。合規(guī)與風(fēng)險控制醫(yī)療設(shè)備法規(guī)符合性20%100%設(shè)備管理流程符合國家及行業(yè)法規(guī)項數(shù)/總規(guī)定項數(shù)，按比例計分，最低0分，最高5分。安全事件發(fā)生率0因設(shè)備管理不當(dāng)導(dǎo)致的安全事件數(shù)量，每發(fā)生1次減2分，最低0分。設(shè)備召回或處罰次數(shù)0因設(shè)備問題被監(jiān)管機(jī)構(gòu)召回或處罰的次數(shù)，每發(fā)生1次減2分，最低0分。文檔記錄完整性98%設(shè)備檔案、維修記錄等關(guān)鍵文檔完整項數(shù)/總文檔項數(shù)，按比例計分，最低0分，最高5分。應(yīng)急響應(yīng)能力90分以上通過模擬演練評估應(yīng)急響應(yīng)能力的評分，按百分比計分，最低0分，最高5分。本考核表旨在全面評估醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備科主管在設(shè)備管理效率、團(tuán)隊管理與協(xié)作、預(yù)算管理與成本控制、合規(guī)與風(fēng)險控制四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價。權(quán)重分配如下：設(shè)備管理效率占30%，團(tuán)隊管理與協(xié)作占25%，預(yù)算管理與成本控制占25%，合規(guī)與風(fēng)險控制占20%。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：