建筑行業(yè)項目經(jīng)理施工績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目進度管理關(guān)鍵節(jié)點按時完成率30%95%實際完成時間與計劃時間偏差不超過5%為滿分，每偏差1%扣0.5分，最低得0分?？偣て谶_成率100%實際總工期與計劃總工期完全一致為滿分，超出工期按比例扣分，每延期1天扣0.2分，最低得0分。延期事件次數(shù)0次無延期事件為滿分，每發(fā)生1次延期事件扣2分，最低得0分。變更管理及時性90%變更申請在3個工作日內(nèi)完成審批為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分。進度報告準確性98%進度報告與實際進度偏差不超過2%為滿分，每偏差1%扣0.5分，最低得0分。成本控制能力項目實際成本與預(yù)算偏差率25%-5%實際總成本低于預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，超出預(yù)算按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。材料采購成本控制率98%材料實際采購成本與預(yù)算成本偏差不超過2%為滿分，每偏差1%扣0.5分，最低得0分。人工費用控制率97%人工實際費用與預(yù)算費用偏差不超過3%為滿分，每偏差1%扣0.5分，最低得0分。變更成本管理95%變更成本控制在原預(yù)算95%以內(nèi)為滿分，超出部分按比例扣分，每超出1%扣0.5分，最低得0分。資金使用效率90%資金周轉(zhuǎn)率（項目收入/項目支出）達到90%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量管理與安全管理質(zhì)量驗收一次合格率25%98%分項工程一次驗收合格率在98%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。質(zhì)量整改完成率100%所有質(zhì)量整改項在規(guī)定時間內(nèi)完成整改為滿分，每延遲1項扣2分，最低得0分。安全事故發(fā)生次數(shù)0次無安全事故發(fā)生為滿分，發(fā)生1次輕微事故扣1分，發(fā)生1次一般事故扣3分，發(fā)生1次重大事故扣5分，最低得0分。安全檢查隱患整改率100%所有安全隱患在規(guī)定時間內(nèi)完成整改為滿分，每延遲1項扣1分，最低得0分。安全培訓參與率95%項目人員安全培訓參與率在95%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊協(xié)作滿意度20%90分團隊成員對項目經(jīng)理的協(xié)作評價在90分以上為滿分，每低1分扣0.5分，最低得0分。供應(yīng)商關(guān)系維護95%供應(yīng)商滿意度調(diào)查得分在95%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分?？蛻魷贤皶r性98%客戶反饋問題在2個工作日內(nèi)響應(yīng)為滿分，每延遲1天扣0.5分，最低得0分。內(nèi)部溝通效率90%周例會等內(nèi)部溝通機制運行效率在90%以上為滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。突發(fā)事件處理能力95%突發(fā)事件在規(guī)定時間內(nèi)有效控制并解決為滿分，每延遲1小時扣1分，最低得0分。本考核表用于評定建筑行業(yè)項目經(jīng)理在施工過程中的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終匯總計算綜合得分。考核結(jié)果將作為績效改進、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：