人力資源部門(mén)員工培訓(xùn)效果與實(shí)施考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分培訓(xùn)計(jì)劃制定與資源整合培訓(xùn)需求調(diào)研覆蓋度20%100%按實(shí)際調(diào)研覆蓋部門(mén)數(shù)占應(yīng)覆蓋部門(mén)數(shù)的比例計(jì)分。培訓(xùn)方案完整性90分根據(jù)方案是否包含目標(biāo)設(shè)定、內(nèi)容設(shè)計(jì)、時(shí)間安排、預(yù)算分配等關(guān)鍵要素進(jìn)行評(píng)分。培訓(xùn)資源協(xié)調(diào)及時(shí)性95%按資源（講師、場(chǎng)地、設(shè)備）到位情況及提前量計(jì)分，超出預(yù)期提前30天得滿分。培訓(xùn)預(yù)算控制率98%按實(shí)際支出占預(yù)算比例計(jì)分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%以上扣5分?？绮块T(mén)協(xié)作有效性5次/季度按季度有效協(xié)作次數(shù)計(jì)分，每次協(xié)作成功解決1個(gè)以上培訓(xùn)障礙得2分。培訓(xùn)實(shí)施與管理質(zhì)量培訓(xùn)課程滿意度30%85分根據(jù)參訓(xùn)者匿名問(wèn)卷調(diào)查的滿意度評(píng)分計(jì)算，低于85分每低1分扣2%。培訓(xùn)材料質(zhì)量90分由內(nèi)部評(píng)審團(tuán)對(duì)材料的準(zhǔn)確性、實(shí)用性、更新頻率進(jìn)行評(píng)分。培訓(xùn)過(guò)程突發(fā)事件處理率98%按突發(fā)事件（如設(shè)備故障、講師缺席）發(fā)生后的解決效率計(jì)分，每成功處理1次突發(fā)事件得2分。參訓(xùn)人員出勤率90%按實(shí)際出勤人數(shù)占應(yīng)參訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)分，低于90%每低5%扣2%。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范性100分根據(jù)簽到、資料分發(fā)、現(xiàn)場(chǎng)秩序等環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況評(píng)分，每出現(xiàn)1項(xiàng)不規(guī)范操作扣5分。培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化與影響力學(xué)員考核通過(guò)率35%90%按考核通過(guò)人數(shù)占參訓(xùn)人數(shù)的比例計(jì)分，低于90%每低5%扣2%。學(xué)員能力提升評(píng)分4.0分（滿分5分）通過(guò)前后能力測(cè)評(píng)差異及行為觀察記錄，計(jì)算平均分。培訓(xùn)成果落地項(xiàng)目數(shù)量3個(gè)/季度按季度推動(dòng)實(shí)施的與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分，每個(gè)成功落地得3分。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)改善貢獻(xiàn)率5%通過(guò)對(duì)比培訓(xùn)前后相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)（如效率提升、成本降低）計(jì)算貢獻(xiàn)率，每提升1%得2分。培訓(xùn)知識(shí)分享覆蓋率100%按培訓(xùn)知識(shí)（如最佳實(shí)踐、工具方法）在部門(mén)內(nèi)傳播的完整度計(jì)分，每遺漏1個(gè)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)扣5%。培訓(xùn)體系優(yōu)化與創(chuàng)新培訓(xùn)反饋收集完整性15%100%按季度收集到參訓(xùn)者、講師、業(yè)務(wù)部門(mén)三方面反饋的比例計(jì)分。培訓(xùn)體系改進(jìn)提案數(shù)量2項(xiàng)/季度按季度提出并推動(dòng)實(shí)施的有效體系優(yōu)化建議數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)得3分。新型培訓(xùn)方式應(yīng)用比例20%按數(shù)字化工具（如在線學(xué)習(xí)、虛擬仿真）在培訓(xùn)中的占比計(jì)分。培訓(xùn)成本效益比高于行業(yè)均值通過(guò)培訓(xùn)總投入與產(chǎn)生的可量化效益（如效率提升）的比值評(píng)估?？绮块T(mén)培訓(xùn)合作拓展1項(xiàng)/半年按半年度成功拓展的新業(yè)務(wù)部門(mén)合作培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)量計(jì)分。本考核表用于評(píng)估人力資源部門(mén)在員工培訓(xùn)規(guī)劃、實(shí)施及效果轉(zhuǎn)化方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)各部門(mén)主管及員工根據(jù)實(shí)際工作情況填寫(xiě)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，評(píng)分需基于客觀事實(shí)記錄，并保留相關(guān)佐證材料備查。考核結(jié)果將作為年度績(jī)效評(píng)定的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：