財(cái)務(wù)分析員財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分報(bào)表編制及時(shí)性月度報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率20%100%按實(shí)際提交日期與截止日期的偏差比例計(jì)算得分，偏差0天得滿分，偏差超過1天扣5分，最高扣至80%季度報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率100%按實(shí)際提交日期與截止日期的偏差比例計(jì)算得分，偏差0天得滿分，偏差超過1天扣5分，最高扣至80%半年度報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率100%按實(shí)際提交日期與截止日期的偏差比例計(jì)算得分，偏差0天得滿分，偏差超過1天扣5分，最高扣至80%年度報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率100%按實(shí)際提交日期與截止日期的偏差比例計(jì)算得分，偏差0天得滿分，偏差超過1天扣5分，最高扣至80%臨時(shí)報(bào)表提交準(zhǔn)時(shí)率95%按實(shí)際提交日期與截止日期的偏差比例計(jì)算得分，偏差0天得滿分，偏差超過1天扣3分，最高扣至90%數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性報(bào)表數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性35%99.5%計(jì)算實(shí)際數(shù)據(jù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)的差異比例，差異比例0%得滿分，差異比例超過0.5%扣5分，最高扣至90%報(bào)表間數(shù)據(jù)勾稽關(guān)系正確性100%每發(fā)現(xiàn)1處勾稽關(guān)系錯(cuò)誤扣2分，最高扣至70%歷史數(shù)據(jù)核對(duì)準(zhǔn)確性100%每發(fā)現(xiàn)1處歷史數(shù)據(jù)錯(cuò)誤扣3分，最高扣至80%財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)計(jì)算準(zhǔn)確性100%每發(fā)現(xiàn)1處計(jì)算錯(cuò)誤扣4分，最高扣至90%報(bào)表披露數(shù)據(jù)完整性100%每遺漏1項(xiàng)應(yīng)披露數(shù)據(jù)扣5分，最高扣至85%報(bào)告質(zhì)量報(bào)表邏輯清晰性25%90分以上由上級(jí)或財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)報(bào)表邏輯性打分，90-100為滿分，每低10分扣2分，最低得60分分析建議相關(guān)性85分以上由上級(jí)或財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)分析建議與業(yè)務(wù)實(shí)際的匹配度打分，85-100為滿分，每低10分扣3分，最低得70分報(bào)表格式規(guī)范性100%每發(fā)現(xiàn)1處格式不規(guī)范扣2分，最高扣至80%報(bào)告語言表達(dá)準(zhǔn)確性90分以上由上級(jí)或財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)語言表達(dá)的準(zhǔn)確性打分，90-100為滿分，每低10分扣2分，最低得60分報(bào)告圖表美觀性80分以上由上級(jí)或財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)圖表設(shè)計(jì)的合理性與美觀度打分，80-100為滿分，每低10分扣3分，最低得65分溝通協(xié)作能力跨部門需求響應(yīng)及時(shí)性20%95%按實(shí)際響應(yīng)時(shí)間與要求時(shí)間的偏差比例計(jì)算得分，偏差0天得滿分，偏差超過1天扣5分，最高扣至90%需求理解準(zhǔn)確性100%每發(fā)現(xiàn)1處需求理解錯(cuò)誤扣3分，最高扣至80%財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解釋清晰度90分以上由相關(guān)同事根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)解釋的清晰度打分，90-100為滿分，每低10分扣2分，最低得60分問題反饋及時(shí)性90%按實(shí)際反饋時(shí)間與要求時(shí)間的偏差比例計(jì)算得分，偏差0天得滿分，偏差超過1天扣5分，最高扣至85%協(xié)作配合度95分以上由相關(guān)同事根據(jù)協(xié)作配合程度打分，95-100為滿分，每低5分扣2分，最低得80分本考核表用于評(píng)定財(cái)務(wù)分析員在財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)財(cái)務(wù)分析員的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)每個(gè)維度下的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，并匯總計(jì)算最終得分?？己酥芷跒樵露?季度/年度，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參考各指標(biāo)描述。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：