平面設(shè)計師品牌廣告設(shè)計績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分設(shè)計創(chuàng)意與質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性40%提出3個以上具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性及與品牌調(diào)性的契合度評分，滿分10分，創(chuàng)新性突出者得滿分，一般者得6-8分，較差者得6分以下設(shè)計作品完整度每季度完成至少10份完整設(shè)計稿（含初稿、修改稿、定稿）按季度統(tǒng)計，每完成1份完整設(shè)計稿得1分，滿分10分，未達標的按比例扣分設(shè)計質(zhì)量與細節(jié)設(shè)計稿重大錯誤率低于5%隨機抽查設(shè)計稿，每發(fā)現(xiàn)1處重大錯誤扣1分，滿分10分，錯誤率低于2%得滿分，5%以上不得分設(shè)計規(guī)范符合度所有設(shè)計稿100%符合品牌VI規(guī)范按季度檢查，每發(fā)現(xiàn)1次不符合規(guī)范扣2分，滿分10分，完全符合得滿分，不符合超過3次不得分客戶反饋滿意度客戶滿意度評分平均分達到85分以上收集客戶反饋評分，按月計算平均分，85分以上得滿分，80-84分得8分，75-79分得7分，以此類推項目執(zhí)行與交付項目按時交付率25%季度內(nèi)項目按時交付率達到90%以上統(tǒng)計季度內(nèi)所有項目，按時交付的得1分，延遲交付的不得分，按比例計算總得分，滿分10分需求理解準確性需求理解錯誤率低于10%根據(jù)客戶反饋和項目復盤，每發(fā)現(xiàn)1次需求理解錯誤扣1分，滿分10分，錯誤率低于5%得滿分，10%以上不得分修改響應(yīng)速度收到修改需求后2小時內(nèi)響應(yīng)，24小時內(nèi)完成修改統(tǒng)計修改需求處理時間，每延遲1小時扣1分，滿分10分，完全達標得滿分，延遲超過4小時不得分跨部門協(xié)作效率與市場部、產(chǎn)品部協(xié)作無重大溝通障礙根據(jù)協(xié)作方反饋，每季度評估一次，完全順暢得滿分，有輕微障礙得8分，有重大障礙得6分以下設(shè)計文件歸檔完整性所有項目設(shè)計文件100%完整歸檔按季度檢查歸檔情況，每發(fā)現(xiàn)1個文件缺失扣2分，滿分10分，完全符合得滿分，缺失超過2個不得分品牌形象一致性品牌核心元素應(yīng)用準確率20%所有設(shè)計稿品牌核心元素應(yīng)用準確率達到95%以上隨機抽查設(shè)計稿，每發(fā)現(xiàn)1處應(yīng)用錯誤扣1分，滿分10分，準確率低于90%不得分品牌調(diào)性符合度設(shè)計作品與品牌整體調(diào)性一致率90%以上根據(jù)市場部反饋，每季度評估一次，完全一致得滿分，基本一致得8分，有明顯偏差得6分以下競品分析應(yīng)用每季度至少提交1份競品設(shè)計分析報告按季度統(tǒng)計，提交1份得3分，滿分10分，未提交不得分品牌視覺升級貢獻參與至少1次品牌視覺升級項目根據(jù)項目參與度評估，完全主導或核心貢獻得滿分，一般參與得6分，參與較少得3分品牌手冊規(guī)范執(zhí)行所有設(shè)計稿100%符合品牌手冊規(guī)范按季度檢查，每發(fā)現(xiàn)1次不符合扣2分，滿分10分，完全符合得滿分，不符合超過2次不得分專業(yè)能力與成長設(shè)計軟件技能熟練度15%熟練掌握Photoshop、Illustrator等核心設(shè)計軟件通過技能測試評估，滿分10分，精通得滿分，熟練得8分，基本掌握得6分以下設(shè)計趨勢學習主動性每季度至少學習3項行業(yè)設(shè)計趨勢并應(yīng)用于實際項目根據(jù)學習筆記和實踐案例評估，每項符合要求得3分，滿分10分，未達標的按比例扣分內(nèi)部知識分享每季度至少進行1次內(nèi)部設(shè)計經(jīng)驗分享根據(jù)分享質(zhì)量評估，完全符合要求得滿分，一般得6分，未分享不得分設(shè)計提案能力季度內(nèi)至少完成2次完整的設(shè)計提案根據(jù)提案邏輯性、完整性評分，每次滿分5分，完全符合要求得滿分，基本符合得3分，不符合得1分設(shè)計工具應(yīng)用能力熟練使用至少1個設(shè)計協(xié)作工具（如Figma、Sketch等）通過工具使用評估，滿分10分，精通得滿分，熟練得8分，基本掌握得6分以下本考核表用于評估平面設(shè)計師在品牌廣告設(shè)計崗位上的工作表現(xiàn)，請主管根據(jù)設(shè)計師在四個維度上的實際表現(xiàn)，結(jié)合各項指標的目標值和評分標準進行評分。權(quán)重分配為：設(shè)計創(chuàng)意與質(zhì)量40%，項目執(zhí)行與交付25%，品牌形象一致性20%，專業(yè)能力與成長15%。最終得分=∑（單項得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：