房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司業(yè)務(wù)拓展部業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分業(yè)績(jī)達(dá)成率新客戶簽約量40%30組實(shí)際簽約量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1組扣2分成交金額5000萬元實(shí)際成交金額達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值500萬元扣3分重點(diǎn)客戶拓展數(shù)10個(gè)實(shí)際拓展數(shù)達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1個(gè)扣2分團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率80%團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值5%扣1分合同續(xù)簽率90%合同續(xù)簽率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分市場(chǎng)拓展能力新渠道開發(fā)數(shù)量25%5個(gè)實(shí)際開發(fā)渠道數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1個(gè)扣2分市場(chǎng)活動(dòng)策劃執(zhí)行效果80分市場(chǎng)活動(dòng)評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值2分扣1分競(jìng)品市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量90分競(jìng)品分析報(bào)告評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值2分扣1分區(qū)域市場(chǎng)占有率提升5%區(qū)域市場(chǎng)占有率提升達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分新項(xiàng)目資源對(duì)接效率90%資源對(duì)接效率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率20%100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分下屬績(jī)效達(dá)成率85%下屬績(jī)效達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分跨部門協(xié)作滿意度90分跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值2分扣1分團(tuán)隊(duì)流失率控制10%團(tuán)隊(duì)流失率控制在目標(biāo)值以內(nèi)為滿分，每高于目標(biāo)值1%扣1分團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度80%團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)參與度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分客戶關(guān)系維護(hù)客戶滿意度調(diào)查得分15%90分客戶滿意度得分達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值2分扣1分老客戶復(fù)購率70%老客戶復(fù)購率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分客戶投訴處理及時(shí)率95%客戶投訴處理及時(shí)率達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分客戶轉(zhuǎn)介紹數(shù)量20組客戶轉(zhuǎn)介紹數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1組扣1分客戶檔案完整度100%客戶檔案完整度達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低于目標(biāo)值1%扣1分本考核表旨在全面評(píng)估業(yè)務(wù)拓展部業(yè)務(wù)經(jīng)理在業(yè)績(jī)達(dá)成、市場(chǎng)拓展、團(tuán)隊(duì)管理及客戶關(guān)系維護(hù)等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重將按比例計(jì)入最終績(jī)效得分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：