電影制片人項目執(zhí)行效果績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目預算控制項目總預算偏差率30%±10%實際支出與預算差異在±10%以內(nèi)得滿分，超出±10%每增加1%扣2分，最低為0分分項成本控制率≥90%各項成本（如器材、人員、場地）實際支出占預算比例達到90%以上得滿分，每低1%扣1分，最低為0分意外支出處理效率≤3次/項目項目執(zhí)行期間因突發(fā)事件導致的額外支出次數(shù)不超過3次得滿分，每增加1次扣3分，最低為0分供應商談判成功率≥85%與主要供應商談判達成的價格優(yōu)惠比例達到85%以上得滿分，每低1%扣1分，最低為0分資金回籠速度項目結(jié)束后6個月內(nèi)電影上映后，票房及衍生品收入在6個月內(nèi)回收成本得滿分，每延遲1個月扣2分，最低為0分項目進度管理關鍵節(jié)點達成率25%100%項目策劃、拍攝、后期制作等關鍵節(jié)點的完成時間與計劃一致得滿分，每延遲1%扣2分，最低為0分拍攝周期穩(wěn)定性≤5%偏差實際拍攝天數(shù)與計劃拍攝天數(shù)的偏差不超過5%得滿分，每超出1%扣1分，最低為0分延期事件發(fā)生次數(shù)0次項目執(zhí)行期間因非不可抗力導致的延期事件不超過1次得滿分，每增加1次扣5分，最低為0分檔期調(diào)整次數(shù)0次因自身原因?qū)е碌碾娪吧嫌硻n期調(diào)整不超過1次得滿分，每增加1次扣5分，最低為0分團隊協(xié)作效率≥95%各團隊（導演、演員、制片組等）按計劃推進工作的配合度達到95%以上得滿分，每低1%扣1分，最低為0分市場推廣效果首周票房達成率20%≥120%電影首周末票房達到預期票房的120%以上得滿分，每低1%扣1分，最低為0分社交媒體曝光量≥100萬次電影宣傳期間在主流社交媒體平臺獲得的總曝光量達到100萬次以上得滿分，每低10萬次扣2分，最低為0分影評家好評率≥70%主流影評網(wǎng)站的正面評價占比達到70%以上得滿分，每低1%扣1分，最低為0分衍生品銷售占比≥15%電影衍生品銷售額占電影總收入的15%以上得滿分，每低1%扣1分，最低為0分宣發(fā)活動覆蓋面覆蓋全國30%以上影院電影宣發(fā)活動覆蓋的影院數(shù)量達到全國影院總數(shù)的30%以上得滿分，每低5%扣2分，最低為0分創(chuàng)新與風險管理項目創(chuàng)新性25%獲得行業(yè)創(chuàng)新獎項或顯著差異化電影在創(chuàng)意、技術或敘事上獲得行業(yè)認可（如金馬/奧斯卡獎項提名）或形成顯著的市場差異化得滿分，無則不得分風險評估覆蓋率100%對項目可能存在的財務、法律、技術等風險制定應對方案的比例達到100%得滿分，每低5%扣2分，最低為0分風險事件發(fā)生率0-1次/項目項目執(zhí)行期間因未預見風險導致的重大問題不超過1次得滿分，每增加1次扣5分，最低為0分危機公關響應速度24小時內(nèi)發(fā)生負面事件時，啟動危機公關措施并在24小時內(nèi)發(fā)布應對聲明得滿分，每延遲1小時扣2分，最低為0分團隊學習成長完成至少2次內(nèi)部復盤項目結(jié)束后組織團隊進行至少2次經(jīng)驗復盤和知識沉淀得滿分，每少1次扣3分，最低為0分本考核表旨在全面評估電影制片人項目管理與執(zhí)行效果，分為項目預算控制、項目進度管理、市場推廣效果、創(chuàng)新與風險管理四個維度，各維度權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)，逐項填寫目標達成情況及評分依據(jù)，最終得分=∑（單項得分×單項權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽