零售電商項目經理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目交付與執(zhí)行能力項目按時交付率35%100%根據(jù)項目計劃時間點，每提前完成1%得0.5分，延遲1%扣0.5分，最高不超過100分。項目預算控制率不超過預算的5%項目實際總支出與預算的差值除以預算，差值絕對值小于等于5%得滿分，每增加1%扣2%，最低得0分。項目質量合格率95%根據(jù)項目驗收標準，合格率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過100分?？绮块T協(xié)作效率無重大沖突，協(xié)作完成率100%由合作部門評價協(xié)作滿意度，滿意度每低10%扣1分，最高不超過100分。風險應對及時性所有風險在3天內響應并制定解決方案每提前1天處理風險加0.5分，延遲1天扣0.5分，最高不超過100分。團隊管理與領導力團隊目標達成率25%100%團隊整體目標與實際完成目標的比值，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過100分。團隊成員滿意度平均分85分以上通過匿名問卷調查，平均分每高1分加0.5分，低1分扣0.5分，最低得0分。團隊培訓覆蓋率100%按計劃完成的培訓項目占總計劃的比例，每低1%扣1分，最低得0分。員工流失率不超過5%實際流失率每高1%扣2分，最低得0分。團隊沖突解決能力所有沖突在2天內解決每提前1天解決沖突加0.5分，延遲1天扣0.5分，最高不超過100分。業(yè)務增長與市場拓展銷售額增長率20%同比增長20%實際增長率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最低得0分。新客戶獲取數(shù)量1000人實際獲取人數(shù)每多100人加1分，少100人扣1分，最低得0分。用戶留存率85%用戶留存率每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過100分。市場活動ROI1:4市場活動投入與產出比，每高0.1加1分，低0.1扣1分，最低得0分。競品市場份額提升3個百分點市場份額每提升1個百分點加1分，下降1個百分點扣1分，最低得0分。創(chuàng)新能力與持續(xù)改進創(chuàng)新方案實施數(shù)量20%5個每多1個方案加1分，少1個扣1分，最低得0分。創(chuàng)新方案成功率80%成功實施的方案比例，每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過100分。流程優(yōu)化效率提升提升15%優(yōu)化后效率提升率每高1%加1分，低1%扣1分，最低得0分。新技術應用覆蓋率100%按計劃應用的新技術覆蓋比例，每低1%扣1分，最低得0分?？蛻舴答伕倪M率90%客戶滿意度每高1%加0.5分，低1%扣0.5分，最高不超過100分。本表用于評估零售電商項目經理在項目交付、團隊管理、業(yè)務增長和創(chuàng)新改進四個維度的綜合績效。請根據(jù)各指標的實際完成情況，結合評分標準進行打分，最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：