體育賽事組織者賽事策劃與執(zhí)行效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事策劃質(zhì)量賽事方案完整性與創(chuàng)新性35%方案包含所有必要模塊且具有至少2項創(chuàng)新點完整包含所有必要模塊（如場地、設(shè)備、流程、預(yù)算等）得80分，每增加1項創(chuàng)新點加20分，最高加到100分。風(fēng)險評估與應(yīng)對方案識別3項以上潛在風(fēng)險并制定詳細(xì)應(yīng)對方案識別每項風(fēng)險得10分，制定每項應(yīng)對方案得10分，滿分100分。預(yù)算合理性預(yù)算控制在實際支出±5%以內(nèi)控制在±5%以內(nèi)得100分，超出±5%每1%扣10分，最低扣至50分。供應(yīng)商合作方案選擇至少3家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并簽訂合作協(xié)議每選擇1家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商得25分，簽訂合作協(xié)議額外加20分，滿分100分。賽事流程合理性賽事流程無重大邏輯缺陷且獲專業(yè)評審?fù)ㄟ^無重大缺陷且獲評審?fù)ㄟ^得100分，每項缺陷扣20分，最低扣至50分。賽事執(zhí)行效率任務(wù)按時完成率30%核心任務(wù)完成率≥95%完成率每高1%加5分，最高加到100分。資源調(diào)配合理性人力資源、物資資源調(diào)配與需求匹配度≥90%匹配度每高1%加5分，最高加到100分?，F(xiàn)場問題響應(yīng)速度突發(fā)事件響應(yīng)時間≤30分鐘每次響應(yīng)時間≤30分鐘得20分，31-60分鐘得10分，超過60分鐘不得分。團(tuán)隊協(xié)作順暢度各小組間溝通無重大障礙且協(xié)作高效無重大障礙且協(xié)作高效得100分，每項溝通障礙扣15分，最低扣至50分。執(zhí)行過程文檔完整度所有執(zhí)行環(huán)節(jié)有完整記錄且歸檔規(guī)范完整記錄且歸檔規(guī)范得100分，每項缺失或混亂扣20分，最低扣至50分。賽事運(yùn)營效果觀眾滿意度20%滿意度調(diào)研得分≥4.0（滿分5分）每高0.1分加20分，最高加到100分。媒體曝光度獲得至少5家主流媒體報道每家媒體得20分，最高加到100分。賽事目標(biāo)達(dá)成率核心指標(biāo)（如參與人數(shù)、贊助收入）達(dá)成率≥90%每高1%加10分，最高加到100分。贊助商合作滿意度至少80%的贊助商表示滿意滿意度每高5%加10分，最高加到100分。安全與合規(guī)性無重大安全事故且完全符合相關(guān)規(guī)定無事故且合規(guī)得100分，發(fā)生一般事故扣30分，重大事故扣50分，違規(guī)扣40分，最低扣至0分。成本控制能力實際支出與預(yù)算偏差15%偏差≤5%偏差每高1%扣10分，最高扣到50分。成本節(jié)約率在預(yù)算內(nèi)完成且節(jié)約成本≥5%節(jié)約率每高1%加5分，最高加到100分。供應(yīng)商議價能力在同等條件下獲得最低報價的供應(yīng)商比例≥60%比例每高10%加5分，最高加到100分。重復(fù)采購率重復(fù)采購占總體采購比例≤5%比例每低1%加5分，最高加到100分。財務(wù)報銷合規(guī)性所有報銷單據(jù)100%合規(guī)100%合規(guī)得100分，每項不合規(guī)扣20分，最低扣至50分。本考核表用于評估體育賽事組織者在賽事策劃、執(zhí)行、運(yùn)營及成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明?？己私Y(jié)果將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：