行業(yè)工作流申請審批表操作手冊_第1頁
行業(yè)工作流申請審批表操作手冊_第2頁
行業(yè)工作流申請審批表操作手冊_第3頁
行業(yè)工作流申請審批表操作手冊_第4頁
行業(yè)工作流申請審批表操作手冊_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

行業(yè)通用工作流申請審批表操作手冊一、適用業(yè)務(wù)場景說明本手冊適用于企業(yè)內(nèi)部各類標(biāo)準(zhǔn)化工作流申請審批場景,覆蓋日常運營、業(yè)務(wù)支持及管理決策等核心環(huán)節(jié),具體包括但不限于:(一)日常行政類辦公用品采購申請:如文具、設(shè)備等日常物資的申購與審批;會議室使用申請:內(nèi)部會議、外部接待等場地資源的使用調(diào)配;用印申請:合同、函件等文件加蓋公司公章、合同章的流程審批。(二)業(yè)務(wù)支持類項目立項申請:新項目啟動前的資源投入、目標(biāo)設(shè)定等立項審批;供應(yīng)商合作申請:新供應(yīng)商引入、現(xiàn)有供應(yīng)商合作條件變更等審批;市場活動申請:展會參與、推廣活動策劃與執(zhí)行的資金及資源審批。(三)人事管理類員工請假申請:年假、病假、事假等假期類型的時間審批;培訓(xùn)申請:內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修的人員及費用審批;崗位異動申請:員工晉升、調(diào)崗、離職等人事變動審批。二、全流程操作步驟詳解(一)步驟1:發(fā)起申請——填寫基礎(chǔ)信息與申請事項登錄系統(tǒng):通過企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)或工作流平臺,使用個人賬號登錄審批模塊。選擇申請類型:在“新建申請”頁面,根據(jù)實際需求選擇對應(yīng)的申請類型(如“辦公用品采購”“項目立項”等),系統(tǒng)將自動匹配對應(yīng)審批表模板。填寫基礎(chǔ)信息:申請人:系統(tǒng)自動填充當(dāng)前登錄人姓名,不可修改;所在部門:自動關(guān)聯(lián)申請人所屬部門,如需跨部門申請需手動補充;聯(lián)系方式:填寫常用辦公電話或內(nèi)部通訊賬號(如“5678”);申請日期:系統(tǒng)默認(rèn)當(dāng)前日期,可手動調(diào)整(如需追溯歷史申請)。填寫申請事項詳情:事項名稱:簡潔概括申請內(nèi)容,如“2024年Q3辦公用打印機采購”;申請事由:詳細(xì)說明申請背景、必要性(如“現(xiàn)有打印機老化頻繁故障,影響日常辦公效率”);明細(xì)描述:根據(jù)申請類型填寫具體內(nèi)容(如采購需填寫物品名稱、規(guī)格、數(shù)量;請假需填寫起止時間、請假類型);預(yù)算金額(如涉及):填寫預(yù)估費用,需明確貨幣單位(如“人民幣5000元”);期望完成時間:填寫希望申請事項處理完畢或執(zhí)行的時間節(jié)點。附件:如申請需支撐材料(如報價單、合同草案、病假證明等),“附件”添加,文件格式需為PDF/JPG/DOCX(單個文件不超過10MB,總附件不超過50MB),附件命名建議規(guī)范(如“打印機報價單_XX供應(yīng)商_20240501.pdf”)。預(yù)覽與保存:“預(yù)覽”檢查信息填寫是否完整、準(zhǔn)確,確認(rèn)無誤后“保存草稿”,可隨時繼續(xù)編輯;如直接提交,“下一步”。(二)步驟2:提交審批——選擇審批路徑與發(fā)起流程選擇審批路徑:系統(tǒng)根據(jù)申請類型自動匹配默認(rèn)審批流程(如“辦公用品采購”默認(rèn)路徑為“部門負(fù)責(zé)人→行政主管→財務(wù)審核”);如需調(diào)整路徑(如加急申請或特殊事項),需勾選“自定義審批路徑”,并按公司制度選擇審批人(審批人需為系統(tǒng)內(nèi)具有審批權(quán)限的員工,不可選擇跨級或非關(guān)聯(lián)崗位人員)。填寫提交說明(可選):在“審批意見”欄填寫補充說明(如“此申請為緊急采購,需本周內(nèi)完成”),便于審批人知曉優(yōu)先級。提交流程:確認(rèn)審批路徑及信息無誤后,“提交申請”,系統(tǒng)將自動向第一審批人發(fā)送審批提醒(如待辦消息、郵件通知)。(三)步驟3:審批人處理——審核與反饋查看申請詳情:審批人通過系統(tǒng)“待辦審批”列表接收申請,進(jìn)入查看申請詳情,包括基礎(chǔ)信息、事項描述、附件材料及申請人提交說明。審核信息:重點核對以下內(nèi)容:申請信息是否完整(如預(yù)算金額、明細(xì)描述是否遺漏);附件是否規(guī)范(如采購申請是否附3家以上供應(yīng)商報價單);申請事由是否符合公司制度(如請假是否符合年假剩余天數(shù))。填寫審批意見:同意:直接“同意”,系統(tǒng)自動流轉(zhuǎn)至下一審批人;駁回:需勾選“駁回”并填寫駁回原因(如“預(yù)算超出部門季度限額,請調(diào)整后重新提交”),申請將退回至申請人,流程終止;需補充說明:勾選“轉(zhuǎn)交下一環(huán)節(jié)”并填寫補充意見(如“請補充供應(yīng)商資質(zhì)證明材料”),可繼續(xù)流轉(zhuǎn)或退回修改。提交審批結(jié)果:確認(rèn)操作后“提交”,系統(tǒng)記錄審批時間、審批人及審批意見,同步更新流程狀態(tài)。(四)步驟4:流程跟蹤與異常處理申請人跟蹤進(jìn)度:申請人通過“我的申請”查看流程實時狀態(tài)(如“審批中”“已通過”“已駁回”),“流程圖”可查看各環(huán)節(jié)審批人及處理時間。處理駁回情況:若申請被駁回,系統(tǒng)將推送駁回原因至申請人,申請人需根據(jù)意見修改申請內(nèi)容(如調(diào)整預(yù)算、補充附件),修改后“重新提交”,流程重新發(fā)起(原審批路徑不變)。處理審批超時:若審批人在規(guī)定時限內(nèi)(如公司制度規(guī)定的“普通申請24小時內(nèi)審批”)未處理,系統(tǒng)將自動向?qū)徟松霞壖吧暾埲税l(fā)送超時提醒;超時48小時未處理,流程可自動升級至上一級審批人或指定負(fù)責(zé)人處理。(五)步驟5:結(jié)果獲取與后續(xù)操作查看審批結(jié)果:流程結(jié)束后,申請人及審批人可通過“已完成申請”查看最終審批結(jié)果(如“審批通過”或“審批駁回”),系統(tǒng)支持審批表PDF版本(含各環(huán)節(jié)審批意見及電子簽章)。歸檔保存:申請人需將審批表及附件材料按公司檔案管理規(guī)定歸檔(電子檔存入系統(tǒng)指定文件夾,紙質(zhì)檔交至行政部門)。執(zhí)行申請事項:審批通過后,申請人根據(jù)申請類型啟動執(zhí)行(如采購申請聯(lián)系行政部門下單,請假申請按時間休假),相關(guān)部門需配合落實(如行政部3個工作日內(nèi)完成辦公用品采購并發(fā)放)。三、申請審批表示例模板行業(yè)通用工作流申請審批表基礎(chǔ)信息內(nèi)容申請人*(系統(tǒng)自動填充)所在部門*(如“行政部”)員工編號*(如“EMP2024001”)聯(lián)系方式*(如“5678”)申請日期*(如“2024年5月10日”)申請類型□辦公用品采購□項目立項□請假申請□其他:______申請事項詳情內(nèi)容事項名稱*(如“2024年Q3辦公用打印機采購”)申請事由*(詳細(xì)說明,不超過200字)明細(xì)描述*(如“采購激光打印機2臺,規(guī)格:黑白打印、自動雙面,品牌:HP/MFC”)預(yù)算金額*(如“人民幣8000元”)期望完成時間*(如“2024年5月20日前”)審批流程審批人審批意見審批時間簽字/電子簽章第一環(huán)節(jié)部門負(fù)責(zé)人*第二環(huán)節(jié)行政主管*第三環(huán)節(jié)財務(wù)審核*最終審批分管領(lǐng)導(dǎo)*附件清單附件名稱數(shù)量備注*(如“打印機報價單”)1份需含3家供應(yīng)商報價*(如“部門需求說明”)1份部門負(fù)責(zé)人簽字備注|*(其他說明,如“此申請為跨部門協(xié)作項目”)||||四、使用過程中的關(guān)鍵提示(一)信息填寫規(guī)范必填項(標(biāo)*)需完整填寫,不得遺漏;申請事由需簡潔明了,避免模糊表述(如“急采購”需補充“急”的具體原因)。金額、數(shù)量等數(shù)字信息需準(zhǔn)確無誤,單位需明確(如“元”“臺”“份”)。(二)附件管理要求附件需真實、有效,與申請事項直接相關(guān)(如采購申請需提供報價單,請假申請需提供醫(yī)院證明或系統(tǒng)內(nèi)假期記錄)。附件命名建議包含“事項名稱+供應(yīng)商/類型+日期”,便于審批人快速識別(如“打印機報價單_XX供應(yīng)商_20240501.pdf”)。(三)審批路徑選擇嚴(yán)格按公司制度選擇審批人,不得越級審批或漏選關(guān)鍵環(huán)節(jié)(如金額超5000元的申請需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批)。自定義審批路徑需提前向行政部門報備,保證符合內(nèi)控要求。(四)流程溝通機制審批過程中如需補充信息或溝通細(xì)節(jié),可通過系統(tǒng)內(nèi)“消息”或電話聯(lián)系申請人(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論