人力資源行業(yè)HR項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%項(xiàng)目完全按計(jì)劃時(shí)間交付得滿分，每延遲1天扣0.5%，最低得分為0項(xiàng)目成果符合度95%以上項(xiàng)目成果與需求文檔符合度達(dá)到95%以上得滿分，每低1%扣1%，最低得分為0客戶滿意度4.5分以上（滿分5分）客戶滿意度評(píng)分達(dá)到4.5分以上得滿分，每低0.1分扣2%，最低得分為0項(xiàng)目返工率低于5%項(xiàng)目返工率低于5%得滿分，每高1%扣3%，最低得分為0項(xiàng)目文檔完整性100%項(xiàng)目所有文檔完整且符合規(guī)范得滿分，每缺失或不符合規(guī)范一項(xiàng)扣2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性25%90%以上團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理且高效得滿分，每低1%扣1%，最低得分為0跨部門溝通效率及時(shí)響應(yīng)并解決所有跨部門溝通均及時(shí)響應(yīng)并有效解決得滿分，每延遲或未解決一項(xiàng)扣2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)成員滿意度4.2分以上（滿分5分）團(tuán)隊(duì)成員滿意度評(píng)分達(dá)到4.2分以上得滿分，每低0.1分扣2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效化解80%以上有效化解80%以上的團(tuán)隊(duì)沖突得滿分，每低1%扣1%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能完成年度計(jì)劃80%以上完成年度團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃80%以上得滿分，每低5%扣1%，最低得分為0成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算控制率20%不超過(guò)預(yù)算的5%項(xiàng)目實(shí)際支出不超過(guò)預(yù)算的5%得滿分，每超出1%扣1%，最低得分為0資源利用率85%以上項(xiàng)目資源利用率達(dá)到85%以上得滿分，每低1%扣1%，最低得分為0供應(yīng)商管理效率合同履約率100%所有供應(yīng)商合同履約率100%得滿分，每低1%扣2%，最低得分為0辦公成本節(jié)約提出至少2項(xiàng)有效節(jié)約方案提出并實(shí)施至少2項(xiàng)有效節(jié)約方案得滿分，每少一項(xiàng)扣5%，最低得分為0項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告及時(shí)提交且內(nèi)容詳盡項(xiàng)目結(jié)束后30天內(nèi)提交完整且詳盡的后評(píng)估報(bào)告得滿分，每延遲1天扣2%，內(nèi)容缺失或簡(jiǎn)略扣3%，最低得分為0業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新能力新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)數(shù)量20%年度新增項(xiàng)目3個(gè)以上年度新增項(xiàng)目達(dá)到3個(gè)以上得滿分，每少1個(gè)項(xiàng)目扣5%，最低得分為0項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量每個(gè)項(xiàng)目至少1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)每個(gè)項(xiàng)目提出并實(shí)施至少1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)得滿分，每少1個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)扣3%，最低得分為0項(xiàng)目收益提升率提升業(yè)務(wù)效率或成本節(jié)約10%以上項(xiàng)目帶來(lái)的業(yè)務(wù)效率提升或成本節(jié)約達(dá)到10%以上得滿分，每低1%扣1%，最低得分為0行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)完成至少2次行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)年度完成至少2次行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)并輸出總結(jié)得滿分，每少1次扣5%，最低得分為0知識(shí)沉淀與分享年度輸出至少2篇項(xiàng)目案例或方法論年度輸出至少2篇高質(zhì)量項(xiàng)目案例或方法論得滿分，每少1篇扣5%，最低得分為0本考核表旨在全面評(píng)估人力資源行業(yè)HR項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目交付質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、成本控制與資源管理、業(yè)務(wù)發(fā)展與創(chuàng)新能力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)估，確?？己私Y(jié)果公平、公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：