物流倉儲管理主管貨物調(diào)度與運(yùn)輸效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分貨物調(diào)度準(zhǔn)確性訂單準(zhǔn)時完成率30%98%按實(shí)際完成訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣除2%權(quán)重分。貨物錯發(fā)率0.5%按錯發(fā)訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，每高0.1%扣除2%權(quán)重分。庫存調(diào)撥準(zhǔn)確率99%按調(diào)撥準(zhǔn)確訂單數(shù)與總調(diào)撥訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣除2%權(quán)重分。緊急訂單響應(yīng)時間15分鐘內(nèi)按實(shí)際響應(yīng)時間計算，超過20分鐘扣除2%權(quán)重分，超過30分鐘扣除4%權(quán)重分。調(diào)度系統(tǒng)使用率95%按系統(tǒng)實(shí)際使用時長與應(yīng)使用時長的比例計算，每低1%扣除1%權(quán)重分。運(yùn)輸成本控制單位運(yùn)輸成本25%500元/噸按總運(yùn)輸成本除以總運(yùn)輸量計算，每超出10元扣除1%權(quán)重分。運(yùn)輸方式優(yōu)化率80%按實(shí)際節(jié)省成本與理論可能節(jié)省成本的比例計算，每低1%扣除2%權(quán)重分。燃油/能源節(jié)約率10%按實(shí)際節(jié)約能源量與理論可能節(jié)約能源量的比例計算，每低1%扣除1%權(quán)重分。返程載貨率60%按返程載貨量與運(yùn)輸車總載貨量的比例計算，每低5%扣除1%權(quán)重分。運(yùn)輸費(fèi)用報銷合規(guī)率100%按合規(guī)報銷金額與總報銷金額的比例計算，每低1%扣除2%權(quán)重分。運(yùn)輸時效管理準(zhǔn)時送達(dá)率25%95%按實(shí)際準(zhǔn)時送達(dá)訂單數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣除2%權(quán)重分。運(yùn)輸延誤次數(shù)0次/月按月度運(yùn)輸延誤次數(shù)計算，每次延誤扣除3%權(quán)重分。客戶投訴率1%按客戶投訴次數(shù)與總訂單數(shù)的比例計算，每高0.1%扣除2%權(quán)重分。異常天氣應(yīng)對效率提前3天制定預(yù)案按預(yù)案制定提前天數(shù)計算，每延遲1天扣除1%權(quán)重分。運(yùn)輸路線優(yōu)化次數(shù)4次/季度按季度實(shí)際優(yōu)化路線次數(shù)計算，每少1次扣除2%權(quán)重分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度20%4.5分（滿分5分）按月度滿意度調(diào)查得分計算，每低0.1分扣除1%權(quán)重分。內(nèi)部培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)與應(yīng)培訓(xùn)人數(shù)的比例計算，每低1%扣除2%權(quán)重分。運(yùn)輸異常處理效率2小時內(nèi)響應(yīng)按實(shí)際響應(yīng)時間計算，超過30分鐘扣除1%權(quán)重分，超過1小時扣除2%權(quán)重分。團(tuán)隊沖突解決率90%按已解決沖突數(shù)與總沖突數(shù)的比例計算，每低1%扣除2%權(quán)重分。向上級匯報及時性每日24點(diǎn)前按實(shí)際匯報時間計算，延遲1小時扣除1%權(quán)重分，延遲2小時扣除2%權(quán)重分。本考核表旨在全面評估物流倉儲管理主管在貨物調(diào)度與運(yùn)輸效率方面的表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的重要性，請確保評分的客觀性與公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：