廣告公司策劃經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分核心策劃能力創(chuàng)意方案質(zhì)量40%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的方案中標(biāo)率≥80%根據(jù)方案的創(chuàng)新性、市場契合度、客戶滿意度進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)權(quán)重25%策略方案深度年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的策略方案獲客戶高度認(rèn)可的次數(shù)≥3次根據(jù)方案的戰(zhàn)略性、邏輯性、可執(zhí)行性進(jìn)行評分，滿分100分，每項(xiàng)權(quán)重33%項(xiàng)目策劃周期年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目平均完成周期≤30天根據(jù)實(shí)際完成周期與目標(biāo)的偏差比例進(jìn)行扣分，偏差每增加1天扣5分，最高扣20分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度評分≥90分根據(jù)跨部門溝通效率、資源協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)反饋進(jìn)行評分，滿分100分行業(yè)洞察力年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的方案中體現(xiàn)行業(yè)前瞻性次數(shù)≥4次根據(jù)方案對行業(yè)趨勢的把握、數(shù)據(jù)支撐、創(chuàng)新性進(jìn)行評分，滿分100分項(xiàng)目管理能力項(xiàng)目預(yù)算控制25%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目預(yù)算偏差率≤10%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例進(jìn)行扣分，偏差每增加1%扣5分，最高扣25分項(xiàng)目進(jìn)度管理年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付率≥95%根據(jù)實(shí)際交付時(shí)間與計(jì)劃的偏差比例進(jìn)行扣分，偏差每增加1天扣2分，最高扣20分客戶溝通效率年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的方案修改次數(shù)≤3次根據(jù)方案一次性通過率、客戶反饋的溝通效率進(jìn)行評分，滿分100分風(fēng)險(xiǎn)管理年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率≤5%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別的及時(shí)性、應(yīng)對措施的有效性進(jìn)行評分，滿分100分項(xiàng)目復(fù)盤質(zhì)量年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目復(fù)盤報(bào)告完成率100%，且獲團(tuán)隊(duì)評分≥85分根據(jù)復(fù)盤報(bào)告的深度、可改進(jìn)建議的實(shí)用性進(jìn)行評分，滿分100分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)效果20%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%，團(tuán)隊(duì)技能提升率≥15%根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率、學(xué)員反饋、技能考核通過率進(jìn)行評分，滿分100分團(tuán)隊(duì)激勵效果年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的團(tuán)隊(duì)士氣評分≥90分根據(jù)團(tuán)隊(duì)出勤率、主動加班次數(shù)、內(nèi)部滿意度調(diào)查進(jìn)行評分，滿分100分人才培養(yǎng)年度內(nèi)主導(dǎo)策劃培養(yǎng)出的團(tuán)隊(duì)骨干人數(shù)≥2人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的晉升/轉(zhuǎn)崗情況、導(dǎo)師反饋進(jìn)行評分，滿分100分團(tuán)隊(duì)沖突解決年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的團(tuán)隊(duì)沖突解決率≥90%根據(jù)沖突解決的及時(shí)性、效果、團(tuán)隊(duì)接受度進(jìn)行評分，滿分100分跨部門協(xié)作年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的跨部門協(xié)作滿意度評分≥85分根據(jù)與其他部門的溝通效率、資源協(xié)調(diào)能力、項(xiàng)目配合度進(jìn)行評分，滿分100分商業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)客戶增長15%年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的客戶數(shù)量增長率≥20%根據(jù)實(shí)際客戶增長比例與目標(biāo)的偏差比例進(jìn)行扣分，偏差每減少1%扣5分，最高扣15分項(xiàng)目營收貢獻(xiàn)年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的項(xiàng)目營收貢獻(xiàn)占比≥30%根據(jù)實(shí)際營收貢獻(xiàn)比例與目標(biāo)的偏差比例進(jìn)行扣分，偏差每減少1%扣5分，最高扣15分方案創(chuàng)新性年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的創(chuàng)新方案數(shù)量≥3個(gè)根據(jù)方案的新穎性、市場差異化、客戶認(rèn)可度進(jìn)行評分，滿分100分行業(yè)影響力年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的方案獲行業(yè)獎項(xiàng)或媒體報(bào)道次數(shù)≥2次根據(jù)獎項(xiàng)級別、媒體影響力、方案傳播范圍進(jìn)行評分，滿分100分客戶留存率年度內(nèi)主導(dǎo)策劃的核心客戶留存率≥85%根據(jù)客戶流失率與目標(biāo)的偏差比例進(jìn)行扣分，偏差每增加1%扣5分，最高扣15分本考核表旨在全面評估廣告公司策劃經(jīng)理在核心策劃能力、項(xiàng)目管理能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力及商業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)年度實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配：核心策劃能力占40%，項(xiàng)目管理能力占25%，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力占20%，商業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)占15%。評分時(shí)請重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)達(dá)成率、過程表現(xiàn)及實(shí)際影響，確保評價(jià)結(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：