金融投資經(jīng)理工作績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分投資業(yè)績(jī)年化收益率40%15%實(shí)際年化收益率達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣2分，最高扣至該維度得分為0投資組合波動(dòng)率10%實(shí)際波動(dòng)率低于目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣1.5分，最低扣至該維度得分為0超額收益5%實(shí)際超額收益達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0策略回撤率8%實(shí)際回撤率低于目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣2分，最低扣至該維度得分為0策略執(zhí)行成功率90%實(shí)際成功率達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)管理最大回撤25%10%實(shí)際最大回撤低于目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣2分，最低扣至該維度得分為0VaR損失5%實(shí)際VaR損失低于目標(biāo)值得滿分，每高于目標(biāo)值1%扣1.5分，最低扣至該維度得分為0合規(guī)事件數(shù)量0未發(fā)生合規(guī)事件得滿分，每發(fā)生1次扣3分，最低扣至該維度得分為0壓力測(cè)試達(dá)標(biāo)率95%實(shí)際達(dá)標(biāo)率達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖覆蓋率80%實(shí)際覆蓋率達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0客戶服務(wù)客戶滿意度20%90%實(shí)際滿意度達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0客戶留存率85%實(shí)際留存率達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1.5分，最低扣至該維度得分為0新客戶開發(fā)數(shù)量10實(shí)際開發(fā)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每少1個(gè)扣1分，最低扣至該維度得分為0客戶投訴處理時(shí)間24小時(shí)實(shí)際處理時(shí)間低于目標(biāo)值得滿分，每超過目標(biāo)值1小時(shí)扣1分，最低扣至該維度得分為0增值服務(wù)參與率70%實(shí)際參與率達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門合作完成率15%95%實(shí)際完成率達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度100%實(shí)際參與度達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%實(shí)際達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0知識(shí)分享貢獻(xiàn)度5實(shí)際貢獻(xiàn)數(shù)量達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每少1次扣1分，最低扣至該維度得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%實(shí)際解決能力達(dá)到目標(biāo)值的100%得滿分，每低1%扣1分，最低扣至該維度得分為0本表格用于評(píng)估金融投資經(jīng)理的工作績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已明確，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：