高端奢侈品供應(yīng)鏈經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分供應(yīng)鏈運營效率訂單準時交付率35%98%按實際交付訂單數(shù)與應(yīng)交付訂單數(shù)的比例計算，每低1%扣2%，最高扣至30%庫存周轉(zhuǎn)率4次/年按年銷售額除以平均庫存計算，每低0.5次扣3%，最高扣至25%物流成本控制率5%按實際物流成本占銷售額比例與預(yù)算比例的差值計算，每高1%扣4%，最高扣至30%供應(yīng)商準時交貨率95%按供應(yīng)商準時交貨批次與總交貨批次的比例計算，每低1%扣3%，最高扣至25%供應(yīng)鏈中斷事件次數(shù)0次每發(fā)生1次中斷事件扣5%，最高扣至30%客戶滿意度與品牌形象客戶投訴率25%1%按客戶投訴數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例計算，每高0.1%扣2%，最高扣至20%客戶滿意度評分4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查平均分計算，每低0.1分扣3%，最高扣至25%品牌形象維護度100%按品牌形象相關(guān)事件（如產(chǎn)品安全、環(huán)保認證等）的符合度計算，每低1%扣2%，最高扣至20%新品上市準時率100%按新品上市計劃完成率計算，每低1%扣4%，最高扣至25%售后服務(wù)響應(yīng)速度4小時按售后服務(wù)請求的平均響應(yīng)時間計算，每慢1小時扣2%，最高扣至20%團隊管理與人才發(fā)展團隊績效達成率20%110%按團隊整體績效目標完成率計算，每低1%扣2%，最高扣至15%員工培訓(xùn)覆蓋率100%按團隊員工參與培訓(xùn)的比例計算，每低1%扣2%，最高扣至15%員工流失率5%按員工流失人數(shù)與團隊總?cè)藬?shù)的比例計算，每高1%扣3%，最高扣至15%跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按跨部門協(xié)作的滿意度調(diào)查平均分計算，每低0.1分扣2%，最高扣至15%人才梯隊建設(shè)完成度80%按關(guān)鍵崗位繼任者計劃的完成率計算，每低5%扣2%，最高扣至15%成本控制與預(yù)算管理供應(yīng)鏈總成本控制率20%5%按實際供應(yīng)鏈總成本與預(yù)算成本的差值計算，每高1%扣4%，最高扣至20%采購成本節(jié)約率8%按采購成本實際節(jié)約額與預(yù)算節(jié)約額的比例計算，每低1%扣3%，最高扣至20%預(yù)算執(zhí)行偏差率5%按各項供應(yīng)鏈預(yù)算執(zhí)行偏差的平均比例計算，每高1%扣3%，最高扣至20%固定資產(chǎn)使用效率90%按固定資產(chǎn)利用率計算，每低1%扣2%，最高扣至20%風險管理與合規(guī)性100%按供應(yīng)鏈風險事件的發(fā)生次數(shù)及合規(guī)性檢查的通過率計算，每低1%扣2%，最高扣至20%本考核表用于評估高端奢侈品供應(yīng)鏈經(jīng)理在供應(yīng)鏈運營效率、客戶滿意度與品牌形象、團隊管理與人才發(fā)展、成本控制與預(yù)算管理四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行評分。權(quán)重分配如下：供應(yīng)鏈運營效率35%，客戶滿意度與品牌形象25%，團隊管理與人才發(fā)展20%，成本控制與預(yù)算管理20%。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重后加總。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：