新能源企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%90%實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期偏差不超過(guò)1個(gè)月為滿分，偏差每增加1個(gè)月扣5%，最低得分為0項(xiàng)目預(yù)算控制率95%實(shí)際項(xiàng)目成本與預(yù)算之差不超過(guò)5%為滿分，偏差每增加5%扣3%，最低得分為0研發(fā)項(xiàng)目成功率85%成功完成的項(xiàng)目數(shù)量占總項(xiàng)目數(shù)量的比例，每增加1%加1分，最高不超過(guò)100分技術(shù)文檔完整度95%技術(shù)文檔符合規(guī)范且無(wú)重大缺失為滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容扣2%，最低得分為0跨部門協(xié)作效率90%通過(guò)評(píng)分表評(píng)估跨部門溝通頻率、問(wèn)題解決速度等指標(biāo)，得分90%以上為滿分，每低10%扣2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)人員留存率25%90%團(tuán)隊(duì)人員離職率低于10%為滿分，每增加1%扣2%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)覆蓋率80%團(tuán)隊(duì)成員參與專業(yè)培訓(xùn)的比例達(dá)到80%為滿分，每低5%扣1%，最低得分為0團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率85%團(tuán)隊(duì)整體研發(fā)目標(biāo)完成比例，每增加1%加1分，最高不超過(guò)100分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果良好通過(guò)360度評(píng)估，團(tuán)隊(duì)士氣、積極性等指標(biāo)達(dá)到良好水平為滿分，中等扣2%，一般扣4%，較差扣6%導(dǎo)師指導(dǎo)質(zhì)量?jī)?yōu)秀新員工或初級(jí)成員的技能成長(zhǎng)速度、問(wèn)題解決能力等綜合評(píng)價(jià)，優(yōu)秀為滿分，良好扣2%，合格扣4%，有待改進(jìn)扣6%技術(shù)創(chuàng)新與突破專利申請(qǐng)數(shù)量30%5項(xiàng)/年每超過(guò)1項(xiàng)加1分，最高不超過(guò)10分核心技術(shù)突破數(shù)量2項(xiàng)/年每實(shí)現(xiàn)1項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)突破加3分，最高不超過(guò)12分新技術(shù)轉(zhuǎn)化率60%已轉(zhuǎn)化應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量占總研發(fā)技術(shù)數(shù)量的比例，每增加5%加1分，最高不超過(guò)100分行業(yè)影響力在行業(yè)會(huì)議上發(fā)表演講或發(fā)表論文每年至少1次行業(yè)影響力活動(dòng)為滿分，無(wú)活動(dòng)扣2%，有1次扣1%研發(fā)成果獲獎(jiǎng)情況獲得省級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)每年獲得1項(xiàng)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)加5分，最高不超過(guò)20分成本控制與資源利用研發(fā)設(shè)備利用率10%85%研發(fā)設(shè)備使用時(shí)長(zhǎng)占總可用時(shí)長(zhǎng)的比例，每增加5%加1分，最高不超過(guò)100分實(shí)驗(yàn)材料成本節(jié)約率5%通過(guò)優(yōu)化實(shí)驗(yàn)方案等手段，每年材料成本節(jié)約5%以上為滿分，每低1%扣1%，最低得分為0研發(fā)流程優(yōu)化次數(shù)3次/年每年成功實(shí)施3次以上研發(fā)流程優(yōu)化加2分，最高不超過(guò)10分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)投入效率高通過(guò)評(píng)估知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、維護(hù)等投入產(chǎn)出比，達(dá)到高效水平為滿分，中等扣2%，一般扣4%，低效扣6%跨部門資源協(xié)同效果良好通過(guò)資源協(xié)調(diào)效率、問(wèn)題解決速度等指標(biāo)綜合評(píng)估，良好為滿分，中等扣2%，一般扣4%，較差扣6%本考核表旨在全面評(píng)估新能源企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)帶頭人的綜合績(jī)效，包括項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)創(chuàng)新和成本控制四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：