醫(yī)療器械市場推廣經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達成率季度銷售額達成率40%100%實際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值，按百分比計算。每低5%扣除5分，最高扣除20分。重點產(chǎn)品銷售額占比35%重點產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比，每低3%扣除2分，最高扣除10分。新客戶開發(fā)數(shù)量15個實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比值，每少1個扣除3分，最高扣除15分?？蛻艋乜盥?5%實際回款金額與應(yīng)收金額的比值，每低2%扣除2分，最高扣除10分。銷售利潤率25%銷售利潤與銷售額的比值，每低1%扣除1分，最高扣除5分。市場活動策劃與執(zhí)行市場活動ROI25%300%市場活動投入與產(chǎn)出的比值，每低10%扣除2分，最高扣除10分?；顒訁⑴c人數(shù)500人市場活動參與人數(shù)，每少100人扣除2分，最高扣除10分。活動目標(biāo)達成率80%市場活動設(shè)定的具體目標(biāo)（如品牌曝光、潛在客戶收集）的達成率，每低5%扣除2分，最高扣除10分?；顒觿?chuàng)意與執(zhí)行質(zhì)量優(yōu)秀由上級和團隊成員對活動創(chuàng)意與執(zhí)行質(zhì)量進行評分，優(yōu)秀為滿分，良好減少5分，一般減少10分。市場活動預(yù)算控制100%實際支出與預(yù)算的比值，每超支5%扣除2分，最高扣除10分。團隊管理與協(xié)作團隊目標(biāo)達成率20%90%團隊整體目標(biāo)達成率，每低5%扣除3分，最高扣除15分。團隊成員績效平均分90分團隊成員績效考核的平均分，每低1分扣除2分，最高扣除10分?？绮块T協(xié)作效率高由合作部門對協(xié)作效率進行評分，高為滿分，良好減少5分，一般減少10分。團隊培訓(xùn)與賦能完成80%以上團隊培訓(xùn)計劃的完成率，每低10%扣除2分，最高扣除10分。團隊沖突解決有效解決90%以上團隊沖突的解決率，每低5%扣除2分，最高扣除10分。品牌建設(shè)與市場影響力品牌知名度提升率15%10%品牌知名度調(diào)查數(shù)據(jù)提升的百分比，每低1%扣除1分，最高扣除5分。媒體報道數(shù)量20篇正面媒體報道的數(shù)量，每少1篇扣除1分，最高扣除5分。行業(yè)獎項與榮譽獲得1項以上獲得行業(yè)相關(guān)獎項或榮譽的數(shù)量，每少1項扣除5分，最高扣除10分。競品分析報告質(zhì)量優(yōu)秀由上級對競品分析報告的質(zhì)量進行評分，優(yōu)秀為滿分，良好減少5分，一般減少10分。市場策略創(chuàng)新性高由上級對市場策略的創(chuàng)新性進行評分，高為滿分，良好減少5分，一般減少10分。本考核表用于評估醫(yī)療器械市場推廣經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場活動、團隊管理及品牌建設(shè)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況進行評分，并確保評分標(biāo)準(zhǔn)的一致性和客觀性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：