家電行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性設(shè)計方案原創(chuàng)性30%不低于80%的設(shè)計方案為原創(chuàng)根據(jù)設(shè)計方案與現(xiàn)有產(chǎn)品及競品的差異化程度進行評分，完全原創(chuàng)得滿分，部分借鑒按比例扣分設(shè)計概念新穎度提出至少2個被采納的新穎設(shè)計概念根據(jù)設(shè)計概念的獨特性、市場潛力進行評分，每個采納的概念得滿分，未采納按貢獻度扣分設(shè)計技術(shù)突破主導(dǎo)至少1項新技術(shù)在產(chǎn)品中的應(yīng)用根據(jù)技術(shù)應(yīng)用的難度及效果進行評分，完全實現(xiàn)得滿分，部分實現(xiàn)按比例扣分設(shè)計專利申請完成至少1項設(shè)計專利的申請根據(jù)專利質(zhì)量及授權(quán)情況評分，授權(quán)發(fā)明專利得滿分，實用新型或外觀設(shè)計按比例扣分設(shè)計引領(lǐng)市場趨勢設(shè)計方案符合未來1年市場趨勢根據(jù)市場調(diào)研及競品分析結(jié)果進行評分，完全符合得滿分，部分符合按比例扣分設(shè)計執(zhí)行與落地設(shè)計文檔完整性25%設(shè)計文檔完整覆蓋所有技術(shù)細節(jié)根據(jù)文檔的詳盡程度及準(zhǔn)確性進行評分，完整準(zhǔn)確得滿分，缺失或錯誤按比例扣分設(shè)計評審?fù)ㄟ^率設(shè)計方案一次性通過評審的比例不低于90%根據(jù)評審意見修改次數(shù)進行評分，一次性通過得滿分，每修改一次扣一定比例分數(shù)生產(chǎn)配合效率設(shè)計方案在1個月內(nèi)完成生產(chǎn)驗證根據(jù)實際完成時間與目標(biāo)的差異進行評分，提前完成得加分，延遲完成按比例扣分成本控制能力設(shè)計方案滿足成本目標(biāo)，材料成本不超過預(yù)算5%根據(jù)實際成本與預(yù)算的差異進行評分，低于預(yù)算得滿分，超出預(yù)算按比例扣分生產(chǎn)問題解決主導(dǎo)解決至少1個生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題根據(jù)問題解決的有效性及效率進行評分，完全解決得滿分，部分解決按比例扣分用戶體驗與市場反饋用戶滿意度調(diào)研25%主導(dǎo)完成至少1次用戶滿意度調(diào)研，平均分不低于4.0根據(jù)調(diào)研結(jié)果的平均分進行評分，每低0.1扣一定比例分數(shù)用戶使用反饋收集收集并分析至少100條用戶使用反饋根據(jù)反饋收集的數(shù)量及分析深度進行評分，完全達標(biāo)得滿分，未達標(biāo)按比例扣分設(shè)計改進采納率主導(dǎo)的3個設(shè)計改進建議中有2個被采納根據(jù)采納建議的數(shù)量進行評分，完全達標(biāo)得滿分，未達標(biāo)按比例扣分競品用戶體驗分析完成至少3款競品用戶體驗分析報告根據(jù)分析報告的質(zhì)量及深度進行評分，完全達標(biāo)得滿分，未達標(biāo)按比例扣分產(chǎn)品市場表現(xiàn)設(shè)計方案的產(chǎn)品上市后，用戶好評率不低于85%根據(jù)市場調(diào)研的用戶好評率進行評分，每低5%扣一定比例分數(shù)團隊協(xié)作與專業(yè)成長跨部門溝通效率20%設(shè)計方案評審會準(zhǔn)時完成的比例不低于95%根據(jù)會議準(zhǔn)時完成率進行評分，每低5%扣一定比例分數(shù)團隊協(xié)作貢獻主導(dǎo)至少1次團隊設(shè)計經(jīng)驗分享根據(jù)分享的質(zhì)量及團隊反饋進行評分，完全達標(biāo)得滿分，未達標(biāo)按比例扣分專業(yè)知識更新完成至少4次行業(yè)專業(yè)培訓(xùn)或認證根據(jù)培訓(xùn)完成數(shù)量及認證等級進行評分，完全達標(biāo)得滿分，未達標(biāo)按比例扣分設(shè)計工具應(yīng)用熟練度熟練掌握至少3款專業(yè)設(shè)計軟件根據(jù)軟件掌握的數(shù)量及使用熟練度進行評分，完全達標(biāo)得滿分，未達標(biāo)按比例扣分指導(dǎo)新員工指導(dǎo)至少1名新員工熟悉設(shè)計流程根據(jù)新員工的成長速度及反饋進行評分，完全達標(biāo)得滿分，未達標(biāo)按比例扣分本考核表用于評估家電行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計師的工作績效，請根據(jù)設(shè)計師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對每個維度及指標(biāo)進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)說明。考核結(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考