軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%95%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵里程碑達(dá)成率90%每個(gè)關(guān)鍵里程碑均按時(shí)完成得滿分，每個(gè)里程碑延遲完成扣除3分，最低得0分。任務(wù)延期處理效率80%所有任務(wù)延期均能在2個(gè)工作日內(nèi)識(shí)別并制定解決方案得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分。變更請(qǐng)求管理效率85%變更請(qǐng)求均在3個(gè)工作日內(nèi)完成評(píng)估并通知相關(guān)方得滿分，每延遲1天扣除1.5分，最低得0分。項(xiàng)目計(jì)劃準(zhǔn)確性88%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差在±10%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除1分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率30%98%實(shí)際支出與預(yù)算的偏差在±2%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分。資源利用率85%人力、設(shè)備等資源使用效率達(dá)到85%以上得滿分，每降低1%扣除1分，最低得0分。成本超支控制90%無(wú)重大成本超支事件發(fā)生得滿分，每次超支超過(guò)預(yù)算5%扣除3分，最低得0分。成本優(yōu)化建議采納率80%提出的成本優(yōu)化建議中至少80%被采納并實(shí)施得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。供應(yīng)商談判成效88%通過(guò)談判獲得至少88%的供應(yīng)商價(jià)格優(yōu)惠得滿分，每降低2%扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率20%90%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通順暢，信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確得滿分，每次溝通不暢導(dǎo)致問(wèn)題延遲解決扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查得分達(dá)到85分以上得滿分，每降低1分扣除1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率88%所有團(tuán)隊(duì)沖突均在3個(gè)工作日內(nèi)解決得滿分，每延遲1天扣除1.5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展80%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率不低于80%得滿分，每降低5%扣除2分，最低得0分。跨部門協(xié)作能力85%跨部門協(xié)作順暢，問(wèn)題解決效率達(dá)到85%以上得滿分，每降低2%扣除1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整性15%90%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋率達(dá)到90%以上得滿分，每降低2%扣除1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃有效性85%制定的應(yīng)對(duì)計(jì)劃在實(shí)施后能有效降低風(fēng)險(xiǎn)影響得滿分，每次計(jì)劃無(wú)效或效果不佳扣除3分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及時(shí)性88%風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控報(bào)告均在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前1周完成得滿分，每延遲1天扣除1.5分，最低得0分。突發(fā)事件處理能力80%突發(fā)事件均在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案得滿分，每延遲1小時(shí)扣除2分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施實(shí)施率85%預(yù)防措施實(shí)施率達(dá)到85%以上得滿分，每降低2%扣除1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估軟件開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目周期與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。維度權(quán)重為參考值，最終評(píng)分需結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：