教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)班主任學(xué)生服務(wù)水平考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分學(xué)生出勤與課堂管理學(xué)生出勤率達(dá)標(biāo)30%95%按實(shí)際出勤率計(jì)算，每低1%扣除2分，最低不得低于80分課堂紀(jì)律維護(hù)無重大課堂紀(jì)律事件出現(xiàn)一次課堂混亂或?qū)W生違紀(jì)，扣除3分，出現(xiàn)重大事件扣除5分學(xué)生遲到/早退次數(shù)每月不超過2次每次遲到或早退扣除1分，每月累計(jì)超過5次額外扣除5分課堂問題響應(yīng)及時性學(xué)生問題在5分鐘內(nèi)響應(yīng)每延遲1分鐘扣除0.5分，最低不得低于80分課堂互動參與度學(xué)生課堂互動參與率不低于80%按課堂互動記錄計(jì)算，每低5%扣除2分，最低不得低于70分學(xué)生學(xué)業(yè)輔導(dǎo)與支持學(xué)生作業(yè)批改及時性25%24小時內(nèi)完成每延遲1小時扣除1分，最低不得低于80分學(xué)生作業(yè)正確率提升所負(fù)責(zé)學(xué)生平均正確率提升5%按月度數(shù)據(jù)對比計(jì)算，每低1%扣除2分，最低不得低于70分學(xué)生疑難問題解答質(zhì)量解答準(zhǔn)確率達(dá)100%每出現(xiàn)一次解答錯誤扣除3分，最低不得低于85分學(xué)生學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)每月至少組織1次學(xué)習(xí)方法分享未按計(jì)劃組織扣除5分，組織但效果不佳（學(xué)生反饋評分低于80分）扣除3分學(xué)生考試/測驗(yàn)成績提升所負(fù)責(zé)學(xué)生平均成績提升3%按考試/測驗(yàn)數(shù)據(jù)對比計(jì)算，每低1%扣除2分，最低不得低于75分家校溝通與關(guān)系維護(hù)家長溝通頻率25%每月至少與每位家長溝通2次每少溝通一次扣除2分，最低不得低于80分家長滿意度家長滿意度評分不低于85分按家長問卷調(diào)查結(jié)果計(jì)算，每低1分扣除1分，最低不得低于70分家長會/活動組織參與度家長參與率不低于80%按實(shí)際參與率計(jì)算，每低5%扣除2分，最低不得低于75分家長反饋處理及時性24小時內(nèi)響應(yīng)并處理每延遲1小時扣除1分，最低不得低于80分家校共育方案落實(shí)按計(jì)劃完成至少80%的家校共育活動每未完成一項(xiàng)活動扣除2分，最低不得低于70分班級管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作班級活動組織與執(zhí)行20%按計(jì)劃完成至少90%的班級活動每未完成一項(xiàng)活動扣除3分，最低不得低于75分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信息共享主動分享學(xué)生信息及教學(xué)資源未主動分享扣除2分，分享不及時或信息不準(zhǔn)確扣除3分學(xué)生成長檔案完整度檔案完整率達(dá)100%每缺失一項(xiàng)信息扣除2分，最低不得低于85分突發(fā)狀況處理能力在規(guī)定時間內(nèi)妥善處理突發(fā)狀況每延遲1分鐘處理扣除1分，處理不當(dāng)額外扣除5分，最低不得低于70分班主任培訓(xùn)/學(xué)習(xí)參與度完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的100%每少完成一項(xiàng)培訓(xùn)扣除2分，最低不得低于80分本考核表旨在全面評估班主任在學(xué)生服務(wù)方面的表現(xiàn)，請根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)的重要依據(jù)。各維度權(quán)重為參考，具體評分需結(jié)合實(shí)際情況由主管進(jìn)行綜合判斷。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：