降低施工項(xiàng)目材料成本的途徑和措施

來自：作者:匿名發(fā)布時(shí)間:2006-工2517:04:16

摘要:介紹作者所在公司控制和降低工程項(xiàng)1=1材料成本的幾點(diǎn)做法，引入“政府來購機(jī)

制”，推行輔料包匕有力地化解了工程競標(biāo)后的成本風(fēng)險(xiǎn)，提高了職工節(jié)約和精打細(xì)算的責(zé)任

心。

關(guān)鍵詞:成本控制;材料管理;政府采購;輔料包干

工程項(xiàng)目是企業(yè)的成本管理中心，其收益是安裝企業(yè)賴以生存的主要經(jīng)濟(jì)來源。項(xiàng)目成

本反映了企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)的最終結(jié)果,是企業(yè)主營業(yè)務(wù)降本增效的源頭。因此，采取有效地

措施，最大限度地降低施工項(xiàng)H的成本，特別是降低占項(xiàng)目成本比重最大的材料成本,顯得尤

為重要。降低施工項(xiàng)目材料成本的途徑，應(yīng)是增收節(jié)支、開源節(jié)流，其切入點(diǎn)不外乎材料的“價(jià)

差”和“量差”2個(gè)方面。在降低材料成本方面可以采取以下措施。

1、模擬“政府采購機(jī)制”，對項(xiàng)目的主要材料實(shí)施“政府采購辦法”所謂“政府采購辦法”,

就是遵循公開、公平、公正原則,維護(hù)公共利益，保證效率，確保質(zhì)量、數(shù)量與低成木，最大限

度地提高資金的使用效率，實(shí)行招標(biāo)集中采購C強(qiáng)化材料興購環(huán)節(jié)管珅，是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制,

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效最大化的重要途徑之一。公司針對以前管理粗放、項(xiàng)目成本意識淡漠、

制約材料費(fèi)用開支辦法少等問題，引進(jìn)“政府采購機(jī)制”，在2001年出臺了《關(guān)于實(shí)施材料

“政府采購”的管理通知》，實(shí)踐1年來,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，如4大類材料采購價(jià)格比上

年均有較大幅度下降:鋼材平均卜降8%以上，電線下降5%以上，法蘭下降12%,管件下降10%

以上。

1.1適用范圍

對項(xiàng)目中經(jīng)常采購的批量較大的鋼材、電線、法藍(lán)和管件等通用性4大類的2043項(xiàng)品種

規(guī)格的主要材料,實(shí)施招標(biāo)集中采購。

1.2實(shí)行招標(biāo)，制訂中標(biāo)采購價(jià)

發(fā)揮大批量采購的數(shù)量優(yōu)勢，實(shí)行采購價(jià)格招標(biāo)辦法，通過評審優(yōu)勝劣汰，有II家生產(chǎn)供應(yīng)

廠商作了較大讓利，競價(jià)中標(biāo),公司據(jù)此制訂《中標(biāo)供應(yīng)廠商及材料采購價(jià)格》。

i-3與中標(biāo)單位簽訂合作意向協(xié)議

協(xié)議書主要明確雙方的權(quán)、責(zé)、利。鑒于生產(chǎn)供應(yīng)廠商在招標(biāo)競價(jià)中作了較大價(jià)格優(yōu)惠

讓利，公司承諾貨到現(xiàn)場，在一定周期內(nèi)優(yōu)先付款、滾動(dòng)操作。

1.4明確公司內(nèi)部實(shí)施辦法和管理措施

公司全部項(xiàng)目部所需4大類主要材料，必須在中標(biāo)的材料供應(yīng)廠商范圍內(nèi)選擇采購,執(zhí)行相

應(yīng)規(guī)定的采購價(jià)格(中標(biāo)價(jià)格)。項(xiàng)目部如遇特殊情況，不能執(zhí)行上述規(guī)定，必須以書面形式上

報(bào)公司同意批準(zhǔn)。如有遷反規(guī)定、擅自采購或不執(zhí)行統(tǒng)一的采購價(jià)格，財(cái)務(wù)部門拒絕付款，并

由監(jiān)察審計(jì)部門予以調(diào)查處理。

通過狠抓源頭治理，推進(jìn)了企業(yè)的廉政建設(shè)和材料成本管理，公司去年主營業(yè)務(wù)的材料成

本降低額達(dá)到4556萬元，占全部降低額的60%左右，取得了廉政和效益的雙豐收。

2、對項(xiàng)目的輔助材料推行輔料包干辦法

輔料包干,就是按施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算計(jì)算出輔助材料預(yù)算總額實(shí)行包干領(lǐng)用,節(jié)約有

獎(jiǎng)，超支要罰。在注重主要材料實(shí)物量限額控制的同時(shí),推行輔料包干也大有作為。

(1)輔料包干前,我公司一直采用傳統(tǒng)的“以領(lǐng)代耗”辦法，由施工員根據(jù)施工預(yù)算開票領(lǐng)料,

項(xiàng)目成本員憑單核匏記入項(xiàng)目成本。由于安裝工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改多，分包單位眾，施工面大，

生產(chǎn)周期長，在施工過程中輔料重復(fù)領(lǐng)用、竄料、流失他用等浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。輔料一般

約占材料費(fèi)的10%,根據(jù);L年來對項(xiàng)目成本的跟蹤分析，轆料費(fèi)超支一般約占輔料費(fèi)的3%,倘

若一年消耗材料費(fèi)1億元,輔料費(fèi)一年至少損失30萬元。

(2)出臺《項(xiàng)目輔助材料費(fèi)包干辦法》，該輔料包干辦法由“II條4款1表”組成，包括目的

意義、適用范圍、包干方式、輔料費(fèi)的確定、領(lǐng)用和核鐺,以及獎(jiǎng)罰規(guī)定等等。

(3)輔料包干后的效果:效果1,增強(qiáng)「企業(yè)員工節(jié)約降本意識。由于實(shí)行輔料包干與其自身

經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對預(yù)算內(nèi)的材料贄都能精打細(xì)算，超額領(lǐng)用、“跑、冒、耗、漏”的現(xiàn)象基本

被杜絕，輔料耗用明顯下降;效果2,為創(chuàng)建文明工地提供了良好基礎(chǔ)。實(shí)行包干后，大部分施工

現(xiàn)場的輔助材料均能做到工完料盡，落手清;效果3,企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。如“歷史博

物館”項(xiàng)目節(jié)約輔料2.9萬元，節(jié)約率達(dá)22%,“久事大原”項(xiàng)目節(jié)約輔料近80萬元,節(jié)約率

高達(dá)28%?？傊?，推行輔料包干,降低項(xiàng)目成本的辦法是行之有效的，具有生命力的。

綜上所述，降低施工項(xiàng)目的材料成本的途徑利措施，就是要加強(qiáng)成本管理,向管理要效益，就

是要把安裝施工企業(yè)的壓價(jià)讓利的壓力與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為降本增效的動(dòng)力和機(jī)遇.

采購成本的控制

時(shí)間：2006.06.29

控制采購成本對一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且

直接體現(xiàn)在姓品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。由於材料成本占生姓成本的比例往往

達(dá)到50%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低筐品成本、增加利澗的重要

和直接手段之一。筆者所在企業(yè)在過去的一年，加強(qiáng)采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，使總體

采購成本下降7%以上，再加上對生筐環(huán)節(jié)材料消耗的控制，使企業(yè)的整體生筐成本下降了20%,取得了

良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的具體做法，論述如何對采購成本進(jìn)行控制。

一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程式，不僅

采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個(gè)方面：

1、建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動(dòng)、提高效率、杜絕

部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行舄。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、

物料采購的流程、相關(guān)部門(特別是財(cái)務(wù)部門)的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格

審批等。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，然彼選擇供應(yīng)商，并

把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請購單上：還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個(gè)以上的書面報(bào)價(jià)等，以

供財(cái)務(wù)部門或內(nèi)部審計(jì)部門稽核。

2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細(xì)聯(lián)系方

式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每?個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)

格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有

專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門聯(lián)合考核筏才

能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生姓地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程式和指標(biāo)，要對考核的問題逐一

評分，只有達(dá)到或超過評分標(biāo)準(zhǔn)者才能成舄?dú)w檔供應(yīng)商。

3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評價(jià)體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價(jià)格檔案，對每一批采購物品

的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價(jià)格不

能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說明。對於重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評價(jià)體系，由公司

有關(guān)部門組成價(jià)格評價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格資訊，來分析、評價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)

格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。這種評議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。

4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，對采購人員根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部對所重點(diǎn)監(jiān)控的材料同根據(jù)

市場的變化和姓品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格，促使采購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低

采購價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購價(jià)格亦可與價(jià)格評價(jià)體系結(jié)合起來進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對完成降低公司采購成本

任務(wù)的采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成采購成本下降任務(wù)的采購人員，分析原因，確定對其懲罰的措施。

通過以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但對完善采購管理，提高效率，

控制采購成本，確實(shí)有較大的成效。

二、降低材料成本的方法和手段

】、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨

到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價(jià)格折扣。此外，對於進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢也是

要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線，由於考慮了歐元的弱勢走勢，於是選擇了歐元瑪付款幣

種（我公司外幣存款舄美元），從而降低了設(shè)備成本。

2、把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。價(jià)格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動(dòng)，因此，采購人員應(yīng)注意價(jià)格變

動(dòng)的規(guī)律，把握好采購時(shí)機(jī)。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（FC塑膠），去年年釗的價(jià)格舄2.8美元/

公斤，而到了八九月份，價(jià)格上升到3.6美元/公斤。如果采購部門能把握好時(shí)機(jī)和采購數(shù)量，會紿企業(yè)

帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。對於大宗物料采購，?個(gè)有效的方法是實(shí)行競爭招標(biāo)，往往能通

過供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。此外，對同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€(gè)供應(yīng)商，通過對不同供應(yīng)

商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處於有利的地位。

4、向制造商直接采購或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，

同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售彳爰服務(wù)會更好。另外，有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購，以克服單

個(gè)廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。

5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長期合同。與誠實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、

及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。

6、充分進(jìn)行采購市場的調(diào)杏和資訊收集。一個(gè)企業(yè)的采購管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對采購市

場的調(diào)查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價(jià)格的走勢，使自己處於布?利地位。

如有條件，企業(yè)可設(shè)專人從事這方面的工作，定期形成調(diào)研報(bào)告,

三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來指導(dǎo)采購成本控制

1、估算供應(yīng)商的姓品或服務(wù)成本。我們以前的采購管理只是過多強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真E做到

對采購成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，

才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。可以通過叁觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問以獲得更多有用的資料：甚

至舄了合作，明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應(yīng)商的成本。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材

料占成本比重較大之彳灸，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商

一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進(jìn)行這種談判，要始終爭取雙嬴的局

面。要與供應(yīng)商建立長期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商遇到賠錢的地步。

2、對競爭對手進(jìn)行分析。對競爭對手進(jìn)行分析的目的是要帙確我方與競爭對手相比的成本態(tài)勢如何。

我們的優(yōu)勢在哪里，對手的優(yōu)勢在哪里，優(yōu)勢和劣勢的根源是什麼，是源自於我們與競爭對手戰(zhàn)略上的差

異，還是源自於各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等?系列原因。然彳發(fā)從消除劣勢，

保持優(yōu)勢入手，制定在競爭中戰(zhàn)勝對手的策略。通過對競爭對手的分析，找到努力的方向，在競爭中保持

先機(jī)。

淺談降低工程成本的若干措施

載入中…義收武此頁

隨著國家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國建筑市場競爭愈演愈激烈，全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此，要

舟舟想立足于建筑行業(yè)，關(guān)犍在于如何把成本降低到最滿意的程度。筆者認(rèn)為，降低工程成本關(guān)犍

在于搞好事前計(jì)劃，事中控制，事后分析。

一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商,

制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工

的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企

業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)

雜程度、現(xiàn)場等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的?個(gè)。

同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中,為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得

預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)

人員與項(xiàng)目經(jīng)理?道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)

理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作

由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材

料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)

內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確

定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和日標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的

依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以

便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料費(fèi)的

控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。

1、降低材料成本

(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料

在工程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，

往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的

關(guān)鍵.組成工程成木的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如，鋼材、木材，

水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙烘氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行

限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行

承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理的使用材料、減少了浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的

數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其

次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予

確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量,

驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)

量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的"缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有

效的利用。

(2)組織材料合理進(jìn)出場

一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)I可特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)

度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會早付款給材料商，煙加公司貸款

利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本:

若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，

降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)組織工程帥和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約

雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每?個(gè)分包商或施工人員在材涉用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)

工程的材料成本。

2、節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理班包拈臨時(shí)設(shè)施攏和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，此兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而

核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。建

筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個(gè)月，多者一、兩年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是?個(gè)不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)本著

經(jīng)濟(jì)適用的原則布置.，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半:成品。對于現(xiàn)場

經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡：二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)

施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)：三是建立QC小組，

促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

三、事后分析總結(jié)

事后分析是下一個(gè)循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分

析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1、根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對?成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、賁任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)

隊(duì)進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和

任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

2、及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不

需要的人員.支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加

施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的

結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備

在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，

制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

1.制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施

施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。

施工方案的不同，工期就會不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本

的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場等

因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的?個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)

可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)沮織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工

程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

2.組織簽訂合理的分包合司與材料合同

分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)

人員與項(xiàng)目經(jīng)理?道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)

理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)書要求密封，評標(biāo)工作

由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材

料商的檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)

內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確

定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和］標(biāo)利潤，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的

依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以

便采取相應(yīng)手段控制成本。

二、事中實(shí)施控制

在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施和控制，包括對生產(chǎn)資料鋤的

控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費(fèi)用等內(nèi)容。

1.降低材料成本

(1)推行三級收料及限額領(lǐng)料

在T.程建設(shè)中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一股可達(dá)70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力,

往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的

關(guān)鍵。組成工程成本的材料包括主要材料和輔助材料，主要材料是構(gòu)成工程的主要材料，如：鋼材、木材、

水泥等，輔助材料是完成工程所必須的手段材料，如：氧、乙快氣、鋸、砂輪片等。對施工主要材料實(shí)行

限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行

承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會更合理的使用材料，減少了浪費(fèi)損失。

推行限額發(fā)料，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的

數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)?？傊?，要經(jīng)過雙方的確認(rèn)。其

次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對?項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予

確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清

點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量

及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施T.完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

通過限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的V1缺斤短兩V1的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有

效的利用。

(2)組織材料合理進(jìn)出場

一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)

度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款

利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi).有些易受潮的材料更可能堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本；

若材料進(jìn)場太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，

降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目

經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約

雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)

T程的材料成本。

2.節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)

施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，比兩項(xiàng)贄用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的

大水而核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支

配。

建筑工程生產(chǎn)工期長，少則幾個(gè)月，多者三五年，其臨時(shí)設(shè)施的支出是一個(gè)不小的數(shù)字，一般來說應(yīng)

本著經(jīng)濟(jì)適用的原則布置，同時(shí)應(yīng)該是易于拆遷的臨時(shí)建筑，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品。對于

現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理.，一項(xiàng)工程，在具

體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)：三是建立QC小

組，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

三、事后分析總結(jié)

事后分析不是馬后炮，而是卜一個(gè)循環(huán)周期一事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持

每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提

高效益的目標(biāo)。

1.根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊(duì)

進(jìn)行考核，考核的重點(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用贄四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任

免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)兌

工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場的剩余材料和機(jī)械，辭退不

需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加

施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的

結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評價(jià)項(xiàng)目的成本菅理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對項(xiàng)目經(jīng)理及有?關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

施工項(xiàng)目成本控制方法

來源：中國工程項(xiàng)目管理網(wǎng)日期：[2006-10-19]

一.一般的成本控制方法

成本控制的方法很多，而且有一定的隨機(jī)性。也就是:在什么情況下，就要采取與之相適

應(yīng)的控制手段和控制方法。這里就一般常用的成本控制方法論述如下：

（一）以施工圖預(yù)算控制成本支出

在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支“，或者叫”量入為出”，是最

有效的方法之一，

具體的處理方法如下:

(1)人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為13.80元，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為

20元/工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為33.80元/工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與

施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)該將人工費(fèi)單價(jià)定在30元以下(輔工還可再低一些)，其余部分

考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會超支，而且還留有余

地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。

(2)材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按“品價(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋸材、木材等

”三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出;地方材料的預(yù)算價(jià)格二基準(zhǔn)價(jià)X(1+材差系數(shù))。在

對材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)恪來控制地方材料的采購成本;至于材

料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過"限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。

由于材料市場價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去

控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價(jià)格的變動(dòng);并積累系統(tǒng)翔

實(shí)的市場信息。如遇材料介格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時(shí)爭取甲方按實(shí)補(bǔ)

貼。

(3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)=耗用數(shù)

X市場價(jià)格，而實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)二使用數(shù)X企業(yè)內(nèi)部的租賃單價(jià)或攤銷率。由

于兩者的計(jì)量基礎(chǔ)和計(jì)價(jià)方法各不相同，只能以周轉(zhuǎn)設(shè)卷預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的

周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。

(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi);工程量X定額臺班單價(jià)。由于項(xiàng)

目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平;再加上預(yù)算定額所設(shè)

定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)

際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。

由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)

械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制機(jī)械

費(fèi)支出。

(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品、混凝土構(gòu)

件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程(如

屋面防水等)的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的

時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。

根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的

55%~70%。由此可見，將構(gòu)件加T和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分

重要的。如果能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。

(二)以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗

資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;

控制了資源消耗，也等于是控制了成本費(fèi)用。

職施工預(yù)算控制資源消耗的實(shí)施步驟和方法如下:

(1)項(xiàng)目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工

預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)1=1的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。如果是邊設(shè)計(jì)邊施工

的項(xiàng)目，則編制分階段的施工預(yù)算。

在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充,

其他人不得任意修改施工預(yù)算，或故意不執(zhí)行施工預(yù)算，

施工預(yù)算對分部分項(xiàng)工程的劃分，原則上應(yīng)與施工工序相吻合，或直接使用施工作業(yè)計(jì)劃

的”分項(xiàng)工程工序名稱”，以便與生產(chǎn)班組的任務(wù)安排和施工任務(wù)單的簽發(fā)取得一致。

(2)對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)

交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容，應(yīng)與施工預(yù)算完全相符，不允許篡改施工預(yù)算，也

不允許有定額不用而另行估工。

(3)在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)

耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。

(4)任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)

酬(包括獎(jiǎng)金)一般情況下，絕大多數(shù)生產(chǎn)班組能按質(zhì)按量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。因此，施

工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗，還能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。

為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的正確性，要求對施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行

情況進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收和核直。

為了便于任務(wù)完成后進(jìn)行施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算的逐項(xiàng)對比，要求在編制施

工預(yù)算時(shí)對每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱統(tǒng)一編號，在簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單時(shí)也要按照

施工預(yù)算的統(tǒng)一編號對每一個(gè)分項(xiàng)工程工序名稱進(jìn)行編號，以便對號檢索對比，分析節(jié)超。

由于施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的數(shù)量比較多，對比分析的工作量也很大，可以應(yīng)用電子計(jì)算

機(jī)來代替人工操作(對分項(xiàng)工程工序名稱統(tǒng)一編號，可為應(yīng)用電腦創(chuàng)造條件)。

分部分項(xiàng)工程實(shí)際消耗與施工預(yù)算對比表

(三)建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中司控制

資源消耗臺帳，屬于成本核算的輔助記錄，在第五章中將作系統(tǒng)論述。這里僅以"材料消

耗臺帳”為例，說明資源消耗臺帳在成本控制中的應(yīng)用。

1.材料消耗臺帳的格式和舉例

從材料消耗臺帳的帳面數(shù)宇看:第、第二兩項(xiàng)分別為施工圖預(yù)算數(shù)和施工預(yù)算數(shù)，也是

整個(gè)項(xiàng)目用料的控制依據(jù);第三項(xiàng)為第一個(gè)月的材料消籽數(shù);第四、第五兩項(xiàng)為第二個(gè)月的材

料消耗數(shù)和到第二個(gè)月為止的累計(jì)耗用數(shù);第五項(xiàng)以下，以次類推，直至項(xiàng)目竣工為止，

2.材料消耗情況的信息反饋

項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本員應(yīng)于每月初根據(jù)材料消耗臺帳的記錄，填制”材料消耗情況信息表”，向項(xiàng)

目經(jīng)理和材料部門反饋。

3.材料消耗的中間控制

由于材料成本是整個(gè)項(xiàng)目成木的重要環(huán)節(jié)，不僅比重大，而且有潛力可挖。如果材料成本

出現(xiàn)虧損，必將使整個(gè)成本陷入被動(dòng)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對材料成本有足夠的重視;至于材

料部門，更是責(zé)無旁貸。

按照以上要求，項(xiàng)目經(jīng)理和材料部門收到”材料消耗情況信息表”以后，應(yīng)該做好以下兩件

事：

（1）根據(jù)本月材料消耗數(shù)，聯(lián)系本月實(shí)際完成的工程量，分析材料消耗水平和節(jié)超原因，

制訂材料節(jié)約使用的措施，分別落實(shí)給有關(guān)人員和生產(chǎn)班組；

（2）根據(jù)尚可使用數(shù)，聯(lián)系項(xiàng)目施工的形象進(jìn)度，從總量上控制今后的材料消耗，而且要

保證有所節(jié)約。這是降低材料成本的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的關(guān)鍵。

（四）應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本

長期以來，都認(rèn)為計(jì)劃工作是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)的，與成本控制的要求

和管理方法截然不同。其實(shí)，成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間則有著必然的同步關(guān)系。

即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對應(yīng)，就要作為“不正

常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

為了便卜在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過

程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。

1.橫道圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制

在橫道圖計(jì)劃中，表示作業(yè)進(jìn)度的橫線有兩條，一條為計(jì)劃線，一條為實(shí)際線，可用顏色

來區(qū)別，也可用單線和雙線（或細(xì)線和粗線）來區(qū)別，計(jì)劃線上的“C”，表示與計(jì)劃進(jìn)度相對

應(yīng)的計(jì)劃成本;實(shí)際線下的“C”，表示與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的實(shí)際成本。

從上述橫道圖可以掌握以下信息：

（1）每道工序（即分項(xiàng)工程，下同）的進(jìn)度與成本的同步關(guān)系，即施工到什么階段，就招發(fā)生

多少成本；

（2）每道工序的計(jì)劃施工時(shí)間與實(shí)際施工時(shí)間《從開始到結(jié)束）之比（提前或拖期），以及對

后道工序的影響；

(3)每道工序的計(jì)劃成本與實(shí)際成本之比(節(jié)約或超支)，以及對完成某一時(shí)期責(zé)任成本的影

響；

(4)每道工序施工進(jìn)度的提前或拖期對成本的影響程度(如蟹斗挖土提前一天完成，共節(jié)約

機(jī)械臺班費(fèi)和人工費(fèi)等752元)；

(5)整個(gè)施工階段的進(jìn)度和成本情況(如基礎(chǔ)階段共提前進(jìn)度2天，節(jié)約成本費(fèi)用7245元，

成本降低率達(dá)到6?96%).

通過進(jìn)度與成本同步跟蹤的橫道圖，要求實(shí)現(xiàn)：

(I)以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度；

(2)以計(jì)劃成本控制實(shí)際成本；

(3)隨著每道工序進(jìn)度的提前或拖期，對每個(gè)分項(xiàng)工程的成本實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，以保證項(xiàng)目

成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制

網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的進(jìn)度與成本的同步控制，與橫道圖計(jì)劃有異曲同功之處。所不同的是，網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃在施工進(jìn)度的安排上更具邏輯性，而且可在破網(wǎng)后隨時(shí)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因而對每道工

序的成本控制也更為有效，

網(wǎng)絡(luò)圖的表示方