正本

睢寧縣高作鎮(zhèn)污水處理廠工程

工程投標文件

（技術(shù)標）

招標編號：SNX201210003

招標單位：睢寧縣高作鎮(zhèn)人民政府

投標單位：揚州清新環(huán)境工程有限公司

投標日期：二0一二年十一月九日

睢寧縣高作鎮(zhèn)污水處理廠工程

施工組織設(shè)計

項目名稱：睢寧縣高作鎮(zhèn)污水處理廠工程________________

投標單位：揚州清新環(huán)境工程有限公司__________________

法定代表人或其授權(quán)代表（簽字）：

聯(lián)系人：竇永茂電話/p>

手機_________________________________

目錄

一、編制說明、原則、依據(jù)和目的..............................................1

1.1編制說明.............................................................1

1.2編制原則............................................................2

1.3加強項目管理原則....................................................2

1.4始終貫穿業(yè)主要求的總進度控制原則...................................3

1.5貫徹本工程質(zhì)量目標的原則...........................................3

1.6貫徹本工程技術(shù)方案指導(dǎo)具體施工的原則...............................3

1.7編制依據(jù)............................................................3

1.8編制目的............................................................4

二、工程概況................................................................4

2.1基本情況............................................................4

2.2項目特征............................................................5

2.3工程特點............................................................5

2.4工期與質(zhì)量要求......................................................5

2.5木工程擬采取的主要技術(shù)組織措施.....................................6

三、項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施.........................6

3.1項目經(jīng)理部的組成....................................................6

3.2主要技術(shù)人員........................................................7

3.3主要勞動力配置.....................................................13

3.4保障措施...........................................................15

四、施工程序及總體組織布署.................................................15

4.1總體組織部署.......................................................15

4.2施工程序............................................................16

五、安全文明施工保證措施...................................................18

5.1安全生產(chǎn)目標.......................................................18

5.2安全生產(chǎn)管理體系...................................................18

5.3安全生產(chǎn)措施.......................................................19

5.4安全生產(chǎn)職責.......................................................20

5.5文明施工措施.......................................................23

六、工程形象進度計劃安排及保證措施.........................................26

6.1施工進度計劃.......................................................26

6.2工期保證體系及工期保證措施........................................29

6.3施工協(xié)調(diào)配合及管理.................................................32

七、工程質(zhì)量保證措施及目標.................................................34

7.1、工程質(zhì)量保證措施.................................................34

7.2質(zhì)量管理體系.......................................................37

7.3質(zhì)量管理職責.......................................................38

7.4工程質(zhì)量目標.......................................................42

7.5質(zhì)量目標分解.......................................................43

八、工程施工方案及工藝方法.................................................44

8.1總體施工程序.......................................................44

8.2施工流水作業(yè)段的劃分與組織........................................46

8.3施工測量及沉降觀測.................................................47

8.4鋼筋工程...........................................................51

8.5模板工程...........................................................55

8.6碎工程.............................................................56

8.7腳手架工程.........................................................60

8.8安裝工程施工.......................................................61

九、施工現(xiàn)場平面布置.......................................................63

9.1施工準備...........................................................63

9.2現(xiàn)場施工管理.......................................................64

9.3主要技術(shù)經(jīng)濟指標...................................................64

9.4總平面布置.........................................................65

十、材料供應(yīng)、來源、投入計劃及保證措施....................................69

10.1材料供應(yīng)安排......................................................69

10.2材料的來源........................................................69

10.3材料的投入計劃....................................................69

10.4材料的保證措施....................................................69

H-一、主要施工機具配備.....................................................73

11.1施工機械計劃安排.................................................73

11.2機械調(diào)度計劃的保證措施............................................74

11.3機械施工組織調(diào)度..................................................75

11.4施工機械的維護和保養(yǎng)..............................................75

11.5檢驗、測量和試驗設(shè)備的檢定.......................................76

11.6施工機械的監(jiān)督檢查................................................76

11.7施工機械的使用....................................................76

十二、重點部位上的施工組織措施、技術(shù)方案..................................77

12.1各重點部位上的施工技術(shù)措施.......................................77

12.2成品保護措施......................................................81

12.3冬雨季施工技術(shù)措施................................................84

一、編制說明、原則、依據(jù)和目的

L1編制說明

首先，我們完全接受招標文件提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進度、安全文明施

工等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施，與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計共同建設(shè)好

睢寧縣高作鎮(zhèn)污水處理廠工程承包工程。

通過認真研究r睢寧縣高作鎮(zhèn)污水處理j工程的招標文件，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場,

在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，在工

程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標文件規(guī)定的承包范圍全

部任務(wù)。

我們準備把下列幾項工作，作為重中之重來抓：

(1)、安全施工：確保本工程施工全過程不發(fā)生重大人身傷亡及重大設(shè)備安全事故。

(2)、工程質(zhì)量：自始至終按一次驗收合格的標準全過程進行控制。

(3)、施工進度：進度從人、財、物各方面予以加強和保證，決定按合理要求完成

施工任務(wù)，為貴司創(chuàng)造經(jīng)濟和社會效益。

(5)、抓土建工程的同時?，狠抓安裝工作，確保各類管道與設(shè)備在調(diào)試運行基礎(chǔ)上，

移交工程時都處于良好的工作狀態(tài)。

(6)、抓好各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)、配合、管理工作，我公司將在組織上、技術(shù)上采取

切實措施，確保做好該項工作。

3、一旦有幸中標我們將充分發(fā)揮在施工現(xiàn)場已有的生產(chǎn)設(shè)施的條件加快施工進度。

同時發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，在建設(shè)、

監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下按招標文件規(guī)定的承包范圍的項目，采用包工、包料、包

工期、包質(zhì)量、包安全、包施工的工程承包方式。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技

術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預(yù)期目標效果。

4、施工中將嚴格按照招標文件所附及其他有關(guān)國家和省政府頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范

標準進行全過程的質(zhì)量控制，在本工程施工中實行創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量目標管理，確保核驗一

次合格，并通過備案制驗收標準。

5、根據(jù)本工程的特點，在木工程施工時，一定要做好避免對周圍環(huán)境的干撓和影

響，除了從施工總平面布置上做好明確分隔，封閉施工外，盡最大努力做好防止粉塵、

防止噪聲、控制固體廢物、化學(xué)危險品和廢、污水排放等環(huán)境保護工作。

6、我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，

絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。

7、為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。

8、編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，

全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。

9、我公司將嚴格按照建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，

達到工完料清的文明施工要求。

10、我公司各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備材料儲備雄厚，有適

合于本工程施工的多臺大中型施工挖機、混凝土泵車和中小型起重機械設(shè)備，完全能滿

足本工程施工進度和使用要求。

11、本投標施工組織設(shè)計的編制，系根據(jù)目前由建設(shè)單位所提供的有關(guān)工程資料及

本工程初步設(shè)計圖紙為依據(jù)，若由我公司中標后，將根據(jù)合同要求和施工圖設(shè)計文件及

有關(guān)國家、建設(shè)部、地方標準及強制性條文的規(guī)定，進一步補充與完善，報建設(shè)、監(jiān)理

單位審批后組織實施。

1.2編制原則

本I：程施I：組織設(shè)計編制遵循以下基本原則：

1、保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關(guān)招標會議紀要。

2、依據(jù)工程項目的內(nèi)容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先進的原則，科學(xué)地

安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，

縮短工期。

3、采用先進的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持公司質(zhì)量體系并使之有效運行，

確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。

4、充分挖掘和利用機械設(shè)備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生

產(chǎn)率。

1.3加強項目管理原則

結(jié)合我公司在工程項目施工管理中取得的成功經(jīng)驗，并學(xué)習(xí)了國內(nèi)外優(yōu)秀施工企業(yè)

的管理機制，針對本工程特點我們將選派優(yōu)秀工程人員和管理人員組成本工程項目管理

部。

若本工程中標，我們將保證不隨意對經(jīng)業(yè)主審查并確認的施工承包管理機構(gòu)及其人

員進行調(diào)整，明確各崗位責任制，保證管理班子人員固定。

我公司在實施項目管理中，將著重在施工總進度計劃，施工場地、機械、設(shè)備布置

及協(xié)調(diào)使用，施工人員、技術(shù)力量配置，物資的計劃供應(yīng)，施工質(zhì)量控制、文明施工、

安全生產(chǎn)管理，對業(yè)主指定的分包單位的配合，與社會各部門關(guān)系協(xié)調(diào)等方面加強管理,

并對各參建施工單位的勞動力、資金進行管理，在施工質(zhì)量控制、技術(shù)資料、檔案整理

以及對業(yè)主服務(wù)等方面設(shè)置專人進行強化對口管理。

1.4始終貫穿業(yè)主要求的總進度控制原則

認真貫徹承諾的計劃工期安排，以合理的招標總工期為依據(jù)。經(jīng)過認真細致的分析

及施工組織計劃安排，通過在施工中采取先進的施工技術(shù)措施，科學(xué)的進度、質(zhì)量、安

全目標管理方式，確保工程的按計劃完工。

1.5貫徹本工程質(zhì)量目標的原則

建立完善本工程質(zhì)量目標管理網(wǎng)絡(luò)與進行體系，實施項目質(zhì)量目標管理；

建立完善本工程的質(zhì)量保證體系；

制定本工程質(zhì)量控制措施及保證計劃；

1.6貫徹本工程技術(shù)方案指導(dǎo)具體施工的原則

本施工組織設(shè)計的編制，在施工方案上，對特殊工程的施工技術(shù)措施，提出了合理

可行并較為先進的技術(shù)方案。

1.7編制依據(jù)

本工程施工組織設(shè)計編制的依據(jù)是：

1、建設(shè)單位提供的建筑、結(jié)構(gòu)、給排水和電氣安裝工程的設(shè)計施工圖紙及概況說

明。

2、招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關(guān)資料。

3、國家和上級單位以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。

4、施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。（水文地質(zhì)、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電

等）

5、現(xiàn)行的國家有關(guān)工程建設(shè)強制性標準:

6、省市、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范：

7、質(zhì)量驗收規(guī)范、標準：

8、我國現(xiàn)行的其他有關(guān)施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。

9、我公司現(xiàn)有的技術(shù)、裝備以及近年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。

1.8編制目的

指導(dǎo)施工，合理按排施工工期，選擇科學(xué)合理的施工方法，提高工效降價成本，進

一步提高企業(yè)施工現(xiàn)代化管理水平。為確保本工程質(zhì)量達到省優(yōu)良工程目標打下良好的

技術(shù)基礎(chǔ)。

二、工程概況

2.1基本情況

1、工程名稱：睢寧縣高作鎮(zhèn)生活污水建設(shè)工程C

2、建設(shè)單位:睢寧縣高作鎮(zhèn)人民政府

3、工程地點：睢寧縣高作鎮(zhèn)

4、本工程規(guī)劃審批建設(shè)等手續(xù)已辦理完畢。現(xiàn)場“三通一平”已經(jīng)基本完成，施

工現(xiàn)場臨時水、電源已由建設(shè)單位接入并指定了水、電網(wǎng)預(yù)設(shè)位置；相關(guān)的其它技術(shù)資

料齊全，可滿足施工需要C

依據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，本次招標范圍為施工圖所涉及的土建、水、電等全部

內(nèi)容。施工期為50日歷天，工程質(zhì)量經(jīng)評定達到“合格”等級。

2.2項目特征

本工程為生活污水處理工程，設(shè)計建設(shè)規(guī)模1二1處理污水500m3/d,每小時處理量為

21m3/h,凈占地約800nl2,采用“格柵+水量調(diào)節(jié)+一體化污水處理裝置+過濾”的工藝。

污水處理出水達到排放標準后直接外排，污泥濃縮后抽吸外運。本項目為總包工程，包

括生活廢水處理站的設(shè)計、制作、安裝、調(diào)試和驗收等，整個工程為地埋式設(shè)計，涉及

土建工程、設(shè)備制作及安裝調(diào)試，土建施工難點為降水、土方開挖及回填、鋼筋綁扎、

混凝土澆筑，邊坡支護、模板工程、排水等。

2.3工程特點

1、本工程抗?jié)B漏要求高。污水處理池體建筑屬于盛水建筑，因此構(gòu)筑物和主要管

道的抗?jié)B防漏是本工程的一大特點，其滿水試驗合格率必須為100%o

2、建筑尺寸要求高

水工構(gòu)筑物的幾何尺寸和進水、出水、排水堰標高誤差要求嚴格，必須控制在誤差

要求范圍之內(nèi)，以保證工藝設(shè)備的正常安裝和運行，施I：難度較大。

3、工藝復(fù)雜

建（構(gòu)）筑物結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜，預(yù)埋（管）件、預(yù)留孔（洞）數(shù)量大，施工精度要求

高，結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。

4、安裝要求高

污水處理站區(qū)工藝管道布置復(fù)雜、交叉較多，施工難度大。

5、管理協(xié)調(diào)難度大

專業(yè)工程多，工藝復(fù)雜，多個工種同時作業(yè)，施工管理協(xié)調(diào)難度大，需配備多名

懂專業(yè)、精管理的項目管理人員，精心組織施工。

2.4工期與質(zhì)量要求

木工程工期安排為從紐紙會簽至設(shè)備安裝完成為50個日歷天，工程質(zhì)量按照國家

頒布的驗收及評定標準執(zhí)行，全部工程質(zhì)量達到合格標準，力爭優(yōu)良。

2.5本工程擬采取的主要技術(shù)組織措施

(1)配備有經(jīng)驗、高知識層次、專業(yè)齊全的項目經(jīng)理和管理班子，加強與業(yè)主代

表、主管部門，監(jiān)理單位及相關(guān)部門的信息溝通，配備專人協(xié)調(diào)與施工中涉及的相關(guān)單

位的關(guān)系。

(2)積極配合業(yè)主，加強與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工調(diào)度指揮系統(tǒng)，

始終保持適宜的、足量的施工機械、設(shè)備和作業(yè)人員，盡量創(chuàng)造條件安排多班制作業(yè)，

動態(tài)協(xié)調(diào)施工進度，靈活機動地組織施工，確保工期總目標的實現(xiàn)。

三、項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施

3.1項目經(jīng)理部的組成

我公司積極參與睢寧縣高作鎮(zhèn)污水處理廠工程的招投標工作，如果中標，公司將嚴

格按照項目法施工管理的要求組織施工。把本工程列為公司重點信譽工程，認真貫徹公

司的質(zhì)量方針和保持IS09001質(zhì)量體系有效運行。充分發(fā)揮公司縱向?qū)I(yè)部門服務(wù)控制

和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全

員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設(shè)成即滿足設(shè)計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)

良工程。

項目經(jīng)理部由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同

志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，?？顚Ｓ?，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調(diào)解決本工

程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)指揮，負責實施項目總

承包職能。

根據(jù)本工程的特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構(gòu)：

3.2主要技術(shù)人員

1）項目經(jīng)理部的組成人員

項目經(jīng)理部的管理人員以我公司所屬項目部的工程技術(shù)人員為主，由富有大型工程

施工經(jīng)驗的我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理鄒傳玉同志擔任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內(nèi)抽調(diào)數(shù)名

技術(shù)水平高，務(wù)實肯干的中青年技術(shù)管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和

提高項目部的綜合管理水平。

項目部主要組成人員:

職務(wù)姓名職稱

項目經(jīng)理鄒傳玉工程師

施.1:員梁華一助理工程師

安全員王小芳技術(shù)員

質(zhì)檢員張建良工程師

材料員陳琴技術(shù)員

2）項目經(jīng)理部主要成員崗位職責

2.1項目經(jīng)理的主要職責：

⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面

負責，進行全過程管理；

⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽；

⑶負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員；

（4）組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系；

⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法

規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動；

（6）負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。

2.2項目副經(jīng)理的主要職責：

⑴協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作；

⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)；

⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)標準規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量；

（4）落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作；

⑸按施工計劃組織施工機械、設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作；

（6）組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。

2.3項目技術(shù)負責人主要職責：

⑴負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；

⑵負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出

現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題;

⑶負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；

⑷負責一?般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾

正活動進行檢查和驗證；

⑸負責新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；

（6）負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢驗的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；

⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。

2.4其它各類人員閔位責任由項目經(jīng)理部制定。

3）項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理

3.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)

⑴如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施

工合同及相關(guān)手續(xù)。同時，三天以內(nèi)項目部主要管理人員和有關(guān)施工班組、機械設(shè)備全

部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產(chǎn)能力。

⑵尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務(wù)。施工期間，按單位工

程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設(shè)中的意見。

⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關(guān)部門提交檢驗、驗收資料外，并由項

目經(jīng)理部向業(yè)主逐個辦理各個污水處理設(shè)施的各個分項工程內(nèi)容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及

用戶滿意為止。

（4）交竣工時，項目部組織責任心強，技術(shù)水平高的職工組成維修班，由項目副經(jīng)

理直接領(lǐng)導(dǎo)，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。

⑸交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用

戶提供滿意服務(wù)。

3.2與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)

⑴嚴格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計?”組織施工。分部和

分項工程質(zhì)量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，

并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。

⑵分部分項以及工序質(zhì)量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”

的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的

權(quán)威性。

⑶進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提

交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。

⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和

監(jiān)督。

3.3與設(shè)計部門的協(xié)調(diào)

⑴與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程

施工的具體要求。

⑵嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確

等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門明確確認后方可改動和施工。

3.4施工管理中的協(xié)調(diào)

⑴每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材

料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。

⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況,

并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。

⑶項目經(jīng)理部以周為單位，編制施工簡報，向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程

進度狀況及需解決的問題，確保施工順利進行。

⑶進駐施工現(xiàn)場后，與施I：現(xiàn)場四周單位和居民搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決

各類問題。

3.4主要技術(shù)人員崗位證書

⑴項目經(jīng)理證書

姓名_

FullName

性別

O€?v八A

出生:年月

DateofBirth

專業(yè)類別

Siwciilty

聘用企業(yè)揚州清新環(huán)

Empbycr

資格證歸編號㈠of

QualificaiionCertificateNumber

注冊編芍運33發(fā)證機關(guān)能率之＜、'0

RegisteredNumberIssuedbyj

證書編號0049I7U簽發(fā)日期Q'L：第JA

CenificatcNumber

同志于2012年

月產(chǎn)日至年2月”日

企業(yè)名稱:瞅公用

職務(wù)：

技術(shù)枳稱:

?,?■----

證書婦號:蘇建安IH20I3IN0101

鄒傳玉

姓名:

性別:

1969-1107

出生年月:

q1份訴號:

⑵施工現(xiàn)場主要技術(shù)人員崗位證書

同志于2012年

03月1日至2012年03月22日

參加住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｉLi術(shù)4

管理人員職,業(yè)

培訓(xùn)，經(jīng)考核成績合格，特發(fā)此證。

姓名陳琴

身份證號321OSS198OU1951O1

證書編號1201040000355

生這支同志于2012年

03月i5日至2012年03月22日

參加住房和城鄉(xiāng)建設(shè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)

管理人員.7總.：:職業(yè)

培訓(xùn)，經(jīng)考核成績合格、特發(fā)此證。

姓名強戊M

身份證號

證書編號

1201030001799年月日

企業(yè)名稱：_________,_________

承包方控制程序》，根據(jù)承包方的資質(zhì)（資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照）、質(zhì)量保證體系、施工業(yè)

績、實際生產(chǎn)能力、服務(wù)狀況等方面進行綜合全面的考核評價，建立《合格工程分承包

方名錄》。根據(jù)工程需要，按名錄選用合格分承包方，并按上述文件規(guī)定程序進行控制

管理。

3.2、勞動力組織

3.2.1抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。

3.2.2按照勞動力計劃落實勞動力，加強勞動力進場的組織和協(xié)調(diào)。

3.2.3按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃--線

施工人員最高峰時，擬進20-30人的勞動力左右。

3.2.4組織必要的勞動競賽與物質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的

施工活動。

3.2.5集結(jié)施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教

育和技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.2.6主要工種勞動力計劃配置詳見下表：

勞動力需用量計劃

序號工種人數(shù)備注

1木工2模板安裝、支撐

2鋼筋工2鋼筋制作、綁扎

3性工2碎澆筑

4瓦工2墻體砌筑

5抹灰工2室內(nèi)外抹灰

6架子工2腳手架搭設(shè)、拆除

7起重工1構(gòu)配件、設(shè)備搬運

8機械工1施工機械操作

9油漆工1室內(nèi)外涂料、油漆

10焊工2金屬預(yù)埋件、配件制安裝

11測量工1測量、放線

12安裝電工1電氣預(yù)埋、設(shè)備安裝

13安裝水工3管道設(shè)備安裝

14防水工1防水工程施工

15普工5輔助工

合計28

3.4保障措施

1）、土建工程施工

在公司所屬內(nèi)部抽調(diào)整建制的土建專業(yè)班組和特殊工種承擔本工程的土建施工任

務(wù)。施工高峰期如勞動力不足時，在公司范圍內(nèi)及時協(xié)調(diào)解決。

2）、安裝工程施工

安排公司所屬安裝公司承擔安裝工程施工任務(wù)。其專業(yè)班組職工的勞資關(guān)系在本項

目施.匚期間轉(zhuǎn)入項目經(jīng)理部管理。施工高峰期如勞動力不足時，由安裝公司自行組織協(xié)

調(diào)及時給予解決。

3）、設(shè)備制作及半成品施工

由項目經(jīng)理部分別安排本公司設(shè)備制作部門進行非標設(shè)備的制作及半成品的制作。

四、施工程序及總體組織布署

4.1總體組織部署

根據(jù)建設(shè)單位招標文件要求，結(jié)合木工程的具體情況，我公司經(jīng)過認真研究，決定

選調(diào)我公司主力施工隊伍，調(diào)配良好的機械設(shè)備，采用切實可行的先進施工工藝，以嚴

肅認真的態(tài)度，采取嚴格的科學(xué)組織管理手段，密切與建設(shè)單位合作，在確保施工質(zhì)量

的前提下，快速，優(yōu)質(zhì)，安全地按期完成施工任務(wù)，努力創(chuàng)建優(yōu)良工程。根據(jù)本工程的

實際情況，現(xiàn)作如下部署：

1、我公司如中標，在七日內(nèi)迅速調(diào)集主要管理人員、施工機械和勞動力進入工地，

形成施工能力，同時做好施工準備工作，并根據(jù)工程需要和施工現(xiàn)場情況，合理安排必

須的施工生產(chǎn)、生活設(shè)施，做好施工現(xiàn)場平面布置，布置好水電管線路，滿足工程施工

需要。

2、由于本工程的施工現(xiàn)場相對較為適合，故施工現(xiàn)場內(nèi)計劃安排必需的施工生產(chǎn)

及現(xiàn)場辦公設(shè)施：其生活設(shè)施按照文明施工的要求與施工生產(chǎn)設(shè)施分開搭建。本工程施

工現(xiàn)場內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)施計劃安排現(xiàn)場工地辦公室、材料庫、桂攪拌站、水泥庫、配電房、

機修車間、設(shè)施料堆放場地以及臨時廁所等設(shè)施。

3、工程正式開工后，迅速組織調(diào)集足夠的施工機械和勞動力進入工地，全力突擊

進行定位放線、基坑土方處理平整處理的施工，為后續(xù)的碎墊層及鋼筋碎基礎(chǔ)的施工創(chuàng)

造條件。

4、±0.000以下基礎(chǔ)工程的施工應(yīng)采取全力突擊施工的方式，盡快完成基礎(chǔ)工程的

施工，消除天氣影響因素，確保工程進度，減輕后期施工的工期壓力。

5、抽調(diào)各專業(yè)工種技術(shù)骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。

科學(xué)組織現(xiàn)場施工，充分利用平行流水立體交叉作業(yè)法，確保工程保質(zhì)保量按期完成。

6、由于本工程周圍環(huán)境要求清潔衛(wèi)生，達到市容清潔衛(wèi)生標準。故我公司一旦中

標，將對施工現(xiàn)場內(nèi)的臨時設(shè)施用地及道路均采取硬化地坪處理，消除污染源，為整個

工程的文明施工和保護環(huán)境創(chuàng)造必要的條件。

7、抓緊做好各種工程材料、構(gòu)配件的加工、訂貨工作，并隨工程計劃進度，

配套供應(yīng)。安排專人作好市場調(diào)查，力求就近選擇加工單位和大宗材料供應(yīng)，減少轉(zhuǎn)運

環(huán)節(jié)和損耗，降低工程成本。

8、為保證工期進度，按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備

齊全，計劃一線施I：人員最高峰時，擬進2U-30人左右。同時組織必要的勞動競賽與物

質(zhì)獎勵，開展賽質(zhì)量、賽進度、賽安全，賽文明的施工活動。

9、加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，采取切實有力的措施，堵絕一切安全事故隱患，

防火、防盜。

10、搞好施工現(xiàn)場文明施工，充分合理的利用現(xiàn)有施工場地，作到施工道路暢通、

材料堆放整齊，工序搭接合理。并充分考慮到周邊居民正常休息因素，避免在夜晚十點

鐘以后作大噪聲的施工。

4.2施工程序

根據(jù)本工程設(shè)計特點及現(xiàn)場具體情況，本著有效、實用、經(jīng)濟的原則，擬對本工程

主要工序施工方法做如下安排。

1、模板工程

本工程調(diào)節(jié)池為地下現(xiàn)澆鋼筋險框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)此設(shè)計特點結(jié)合我公司情況，確定

采用優(yōu)質(zhì)木模板施工，并按全部二層模板需用量配置。以上體系的模板具有重量輕、易

安裝、表面平整、剛度好等優(yōu)點。采用該項技術(shù)比傳統(tǒng)工藝可一次性減少模板投入量三

分之一，減少鋼管支撐投入量二分之一，并可降低操作工人的勞動強度，提高工作效率，

加快施工進度，綜合經(jīng)濟效益十分顯著。使用本模板體系，當碎澆筑3?4天、碎強度

達到50%時即可拆除樓板模、箱式梁和橫梁，僅保留柱頭和立柱，柱頭和立柱待養(yǎng)護期

結(jié)束時再拆除，該模板體系在我公司承擔的多項大中型工程施工中取得良好的效果。

模板外操作架采用中48工具式鋼管扣件腳手架施工，內(nèi)操作支撐架采用WDJ型工具

式碗扣型腳手架施工。

2、鋼筋工程

鋼筋的加工與制作均安排施工現(xiàn)場進行。

鋼筋性框架柱及構(gòu)造柱直徑＞16mni以上的豎向鋼筋接頭采用壓力電渣焊連接；基礎(chǔ)

梁框架梁及圈梁的縱向鋼筋接頭采用閃光對焊；墻體橫向水平鋼筋、現(xiàn)澆板受力鋼筋采

用搭接綁扎連接。

3、碎工程

本工程碎采用外購商品混凝土，用泵車輸送至施工部位，碎振搗采用機械振搗，配

置ZX50插入式振動器2臺，B15(ZWT)平板振動器1臺。

4、腳手架，程

本工程外腳手架均采用搭設(shè)雙排中48鋼管扣件式腳手架，并隨樓層的升高向上升搭,

計劃按構(gòu)筑物外圍全部需用量配置。外腳手架外側(cè)安裝密目安全網(wǎng)，進行全方位的安全

防護?，F(xiàn)場施工時應(yīng)結(jié)合施工圖紙進行專項設(shè)計和編制施工方案。

在主體結(jié)構(gòu)施工時，內(nèi)腳手架采用搭設(shè)滿堂腳手架支模板。

5、安裝工程

安裝工程施工共劃分三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施

工階段，第三階段為調(diào)試收尾、竣(交)工階段。安裝工程的專業(yè)多，工藝復(fù)雜，施工

中必須與密切土建配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質(zhì)量。

總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調(diào)，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣

工，確保本工程質(zhì)量達到合格等級，并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

五、安全文明施工保證措施

認真貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，

制定嚴格的施工現(xiàn)場安全管理制度、安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)措施，堅決執(zhí)行《陜

西省勞動安全條例》精神，嚴格按照《建筑施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》、《建筑施工高

處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工安全檢查標準》進行安全生產(chǎn)，確保職工的人身安全

和健康，實現(xiàn)安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的目的。

5.1安全生產(chǎn)目標

杜絕重大安全傷亡事故，事故頻率控制在1.5%。以內(nèi)。

施工過程中做到無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無物體墜落和無機械安全事故。

5.2安全生產(chǎn)管理體系

為了達到此目標，我們結(jié)合工程實際，建立健安全保障體系和安全責任制，牢固樹

立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，堅持實行標準化管理。施工現(xiàn)場成立有職工代表參

加的安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組的主要職責是監(jiān)督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工

作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。

項目經(jīng)理部、施工隊設(shè)專職安全人員，班組設(shè)兼職安全員。各項經(jīng)濟承包明確的安

全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施，簽證各級安全責任制，建立完整的安全保證體

系。

5.3安全生產(chǎn)措施

1、安全生產(chǎn)管理措施

1）、施工現(xiàn)場成立有職工代表參加的安全生產(chǎn)小組，安全生產(chǎn)小組的主要職責是監(jiān)

督和督促安全設(shè)施防護，勞動保護工作，定期進行安全檢查、評比，參與安全事故處理。

2）、落實和認真執(zhí)行國家行業(yè)標準-------建筑施工安全檢查標準（JGJ59~99）和

公司企業(yè)內(nèi)部安全檢查制度。貫徹國家相關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和上級部門頒發(fā)的

安全生產(chǎn)法規(guī)及規(guī)定。

3）、制定安全生產(chǎn)職責和安全生產(chǎn)獎罰措施，制定安全檢查制度并認真執(zhí)行。

4）、明確工程安全生產(chǎn)的重點部位和危險崗位，有針對性的編制安全預(yù)防措施，落

實專人實施和負責。

5）、各專業(yè)工長應(yīng)認真編制安全交底卡，認真進行安全生產(chǎn)交底并做好交底記錄,

堅持組織班組開展班前安全活動。

6）、遵章守紀，佩戴標志，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。

各類人員佩戴不同顏色的胸牌標記：

工地管理人員佩戴紅底黃字胸牌。

生產(chǎn)班組長佩戴白底紅字胸牌。

生產(chǎn)工人佩戴白底黑字胸牌。

安全總值班和安全員佩戴紅底白字袖章。

各類人員戴不同顏色安全帽以示區(qū)別：

施工管理人員戴黃色安全帽。

生產(chǎn)工人戴白色安全帽。

機械操作工人戴蘭色安全帽。

2、安全生產(chǎn)技術(shù)措旅

1）、項目技術(shù)負責人組織技術(shù)質(zhì)量科編制內(nèi)外鋼管扣件式腳手架施工方案，并且進

行計算，呈報公司安全技術(shù)部審核，總工批準。

2）、內(nèi)外鋼管扣件式腳手架和碗扣式腳手架的搭設(shè)及拆除必須落實專人負責。腳手

架搭設(shè)好后通知公司安全技術(shù)部檢查，并呈報安全總站驗收，合格后再使用。

3）、腳手架向上升搭和改裝都要認真進行安全情況檢查，從開始搭設(shè)到完成固定的

過程中，安全員、工長和項目副經(jīng)理均應(yīng)跟班檢查和監(jiān)督。

4）、外架、腳手板、安全網(wǎng)和密目網(wǎng)的架設(shè)必須符合規(guī)定。外腳手架搭設(shè)好后應(yīng)進

行驗收。

3、施工用電安全措施

1）、項目技術(shù)負責人負責編制施工用電方案，同時制定相關(guān)的用電管理制度并經(jīng)常

檢查。

2）、嚴格按施工用電方案埋設(shè)電纜和安裝配電箱。供電線路均采用三相五線制并進

行接地接零保護。

3）、施工用電的總配電箱、分配電箱都應(yīng)有防雨措施。箱內(nèi)開關(guān)電器應(yīng)完好無損，

按規(guī)定設(shè)置漏電保護器，做到一機一閘一保護，配電箱箱門加鎖，由專人管理“

4）、夜間施工照明燈具及照明導(dǎo)線架設(shè)距地面不低于4%室內(nèi)不低于2.4m。

5）、照明導(dǎo)線用絕緣子固定，不得使用花線或塑料膠質(zhì)線，不允許隨地拖拉，也不

允許綁架在腳手架上。

4、施工機械安全措施

1）、施11現(xiàn)場的機械均應(yīng)做到一機一牌，標識明確，防護罩等安全裝置必須保掙完

好。

2）、非機械操作人員不準動用機械設(shè)備。機械操作人員必須持證上崗。

5、防火安全措施

1）、制定防火安全制度。組建施工現(xiàn)場義務(wù)消防隊，制定義務(wù)消防隊管理制度和培

訓(xùn)計劃并實施。

2）、現(xiàn)場重點部位（乃料、油漆庫及易燃品庫房、木工棚、電焊區(qū)域等），設(shè)立警

示牌并落實防火責任人，配足配夠消防器材。

3）、建立明火審批制度明確審批手續(xù)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐。

4）、焊、割作業(yè)嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和制度。

5.4安全生產(chǎn)職責

1、安全生產(chǎn)小組安全生產(chǎn)職貢

1）、認真貫徹安全生產(chǎn)的方針，法規(guī)和制度。監(jiān)督安全生產(chǎn)和勞動保護工作。

2）、組織職工開展安全生產(chǎn)競賽活動，組織總結(jié)安全生產(chǎn)活動的經(jīng)驗。評匕安全先

進個人和班組。

3）、按照“三不放過”的原則，參與對安全事故的調(diào)查，處理和預(yù)防。

4）、制定安全總值班制度，安全生產(chǎn)小組成員輪流總值班，協(xié)助安全員巡視施工現(xiàn)

場安全生產(chǎn)情況，做好安全總值班記錄。

2、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1）、項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的具體領(lǐng)導(dǎo)責任人。認真貫徹安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、

制度，把安全生產(chǎn)工作列入項目部工作的重要日程上，在計劃、布置、檢查總結(jié)評比生

產(chǎn)工作的同時，必須同時布置、檢查、總結(jié)，評比安全生產(chǎn)工作。

3）、完善和落實項目部安全生產(chǎn)職責。組織審批安全技術(shù)措施計劃，落實措施經(jīng)費。

切實做到安全生產(chǎn)管理思想到位，組織到位，資金到位，措施到位，職責到位，檢查到

位和預(yù)防到位。

4）、制定項目部安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃和制定安全獎罰制度，督促專業(yè)工長、安全員定

期對生產(chǎn)班組進行安全教育和班前安全活動。

5）、主持安全事故的調(diào)查分析，按照事故原因分析，不清不放過，事故責任不清和

職工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過的“二不放過”原則，及時嚴肅處理并

向上級報告。

3、項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)職責

1）、項目部總工程師對項目部安全技術(shù)工作和勞動保護負全面責任。

2）、對本工程項目上推廣的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的使用，必須編制相

應(yīng)的安全技術(shù)措施。

3）、制定腳手架施工方案并進行設(shè)計計算，制定模板支撐方案及拆除方案并認真交

底。

4）、負責提出改善勞動條件的項目，及時解決施工過程中的安全生產(chǎn)技術(shù)問題。

5）、參加安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)性的簽定意見和安全技術(shù)的改進措施。

4、項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

1）、在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行國家和企業(yè)制定的各項安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、

制度和安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺接受上級相關(guān)對安全生產(chǎn)工作的檢查監(jiān)督。

2）、參加制定和市核項目部制定的各種安全生產(chǎn)制度和技術(shù)措施。負責安全教育、

培訓(xùn)的組織檢查監(jiān)督工作，經(jīng)常性地對職工進行培訓(xùn)、教育，做到先培訓(xùn)后上崗，先教

育后進場。

3）、每月組織三次安全檢查，組織項目部有關(guān)人員（機械、施工員、工長、安全員、

電工、架子工），對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進行全方面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

4）、定時檢查施工員、工長、安全員對安全技術(shù)交底工作的落實執(zhí)行情況，檢查安

全員安全技術(shù)資料的積累和整編歸檔情況。

5）、參與安全事故的調(diào)查處理工作，提出預(yù)防措施，檢查整改情況。

5、總工長安全生產(chǎn)職責

1）、認真執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)。合理組織生產(chǎn)、建立安全生產(chǎn)文

明秩序。

2）、參與施工組織設(shè)計安全生產(chǎn)措施制定工作并督促實施工作，檢查生產(chǎn)、質(zhì)量的

同時必須檢查安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

3）、負責施工現(xiàn)場機械大修、維修、確保施工機械安全防護裝置齊全。

6、技術(shù)質(zhì)量組長安全生產(chǎn)職責

1）、加強現(xiàn)場施I：總平面布置的管理」:作，充分考慮安全因素，消除穩(wěn)患,

2）、制定安全用電的技術(shù)措施，監(jiān)督檢查施工用電線路箱、閘，對用電安全隱患及

時報告并采取相應(yīng)補救整改措施。

3）、編制安全技術(shù)規(guī)程，負責機械設(shè)備的安全鑒定和驗收工作。

4）、對職工提出的有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)的合理化建議予以審核和鑒定。參加安

全事故的技術(shù)鑒定工作。

7、施工員、工長安全生產(chǎn)職責

1）、對工程項目的安全生產(chǎn)工作負直接責任，組織實施和落實安全技術(shù)措施。

2）、認真向施工班組進行安全技術(shù)、生產(chǎn)交底、負責落實安全防護。

3）、檢查驗收腳手架搭設(shè)、電氣安裝和機械設(shè)備等安全防護裝置的驗收，合格后方

能使用，不違章指揮。

4）、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織班組積極開展安全日學(xué)習(xí)活動，堅

持安全操作不違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。

5）、做好安全生產(chǎn)記錄

8、安全員生產(chǎn)職責

1）、認真貫徹和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護政策、法規(guī)制度。

2）、實行日巡查，掌握施工班組的安全生產(chǎn)情況，針對不安全因素，隨時提出改進

意見和措施。

3）、糾正違章作業(yè)，有權(quán)暫停違章和遇險施工人員的工作，提出整改措施并監(jiān)督執(zhí)

行。

4）、對不重視安全，違反安全技術(shù)，勞動保護的行為，有權(quán)制止，有權(quán)處罰，有權(quán)

越級上報。

5）、參與施工組織設(shè)計等工程技術(shù)性文件的編制，提出安全生產(chǎn)技術(shù)措施，參加安

全生產(chǎn)的檢查，填寫安全生產(chǎn)日志上報安全生產(chǎn)報表。

6）、抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作

規(guī)程，做好施工班組、特殊工種的安全技術(shù)復(fù)核工作。

7）、總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，積極向領(lǐng)導(dǎo)建議表揚和獎勵安全生產(chǎn)先進班組和個人。

9、班組長安全管理職責

1）、帶領(lǐng)班組職」二模范遵守安全生產(chǎn)制度，認真執(zhí)行安全交底，做好班前、工作中

和班后的安全檢查和教育工作。

2）、有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)停止違章作業(yè)。

3）、班前應(yīng)對作業(yè)環(huán)境，所用的機具、設(shè)備以及防護用品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即

上報處理。

4）、工作中應(yīng)不斷提醒班組人員注意施工安全，觀察施工情況。

5）、下班后對安全生產(chǎn)進行總結(jié)講評，提高職工安全施工意識。

5.5文明施工措施

項目經(jīng)理部必須樹立“外占市場，內(nèi)抓現(xiàn)場，以創(chuàng)建文明工地強化現(xiàn)場管理保市場”

的思想。使全體職工認識到，現(xiàn)場是企業(yè)的窗口，效益的源泉。施工過程中必須以現(xiàn)場

管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動，使管理職能落實到現(xiàn)場，管理人才流向現(xiàn)場，技

術(shù)進步滲透到現(xiàn)場，企業(yè)后方服務(wù)到現(xiàn)場。通過創(chuàng)建文明工地活動，強化施工現(xiàn)場施工

質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)管理，促進施工現(xiàn)場管理水平穩(wěn)定提高。制定文明工地目標，建

立文明施工管理體系，認真地落實創(chuàng)建文明工地責任，發(fā)揚我公司在本地區(qū)創(chuàng)立省、市

級文明工地建設(shè)的先進經(jīng)蛤和創(chuàng)建文明工地的優(yōu)良傳統(tǒng)，把木工程創(chuàng)建文明工地的工作

推向更高的水平。

本工程創(chuàng)建文明工地活動，必須認真按照上級有關(guān)規(guī)定及精神，加強文明工地施工

管理。

1、文明工地目標

本工程文明工地施工總目標——達到文明工地施工標準。

2、文明施工管理體系

組建以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)文明工地領(lǐng)導(dǎo)組，項目部副經(jīng)理和項目部主任工程師為

副組長，設(shè)創(chuàng)建文明工地辦公室，行政管理員任創(chuàng)文明工地辦公室主任，負責處理協(xié)調(diào)

創(chuàng)建文明工地的日常事務(wù)工作。

本工程創(chuàng)建文明施工管理的體系框圖如下

行

質(zhì)

政

檢

管

員

理

員

綜合作業(yè)隊各施工班組長

3、文明工地施工措施

1)、施工現(xiàn)場管理規(guī)范

(1)、施工現(xiàn)場設(shè)置標牌，紅油漆書寫“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹企業(yè)形象”正楷體字。

(2)、施工現(xiàn)場一側(cè)布置尺寸統(tǒng)一的“五牌一圖”和“項目經(jīng)理部主要管理人員責

任制”標牌，標牌內(nèi)附照片、姓名和職務(wù)。

(3)、砂、石堆場用碎硬化并找好坡度，防止雨天積水，施工現(xiàn)場材料物資按總平

面布置圖堆置，砂、石等材料堆置應(yīng)成方見垛，機磚和空心磚應(yīng)碼垛見方，鋼材和設(shè)施

料應(yīng)放置整齊有序。

(4)、施工層應(yīng)做到操作中隨用隨清，工完后人走場清。建筑垃圾和生活垃圾分開

定點堆放，并設(shè)專人負責及時清運出場外。

(5)、施工現(xiàn)場內(nèi)的各種中、小型機械設(shè)備均搭設(shè)防雨棚，機械的標識、編號清楚

醒目，操作規(guī)程和操作責任人標牌制作規(guī)范，懸掛位置合理。

(6)、制定措施控制施工噪音，夜間十時以后施工盡量不用噪音大的機械設(shè)備，以

避免干擾四周居民的休息,同時盡量使用低噪聲設(shè)備，如使用施工噪音在65分貝以下

的EPN系列振動器。

(7)、消防管理制