高職第二學年（物流管理）供應鏈管理基礎2026年試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______一、單項選擇題（總共10題，每題3分，每題只有一個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.供應鏈管理的核心是（）。A.物流B.信息流C.資金流D.集成化管理2.以下不屬于供應鏈合作伙伴選擇原則的是（）。A.核心競爭力B.總成本核算C.敏捷性D.地理位置3.（）是供應鏈中信息流、物流、資金流運作的驅動源。A.客戶需求B.生產計劃C.采購訂單D.庫存管理4.供應鏈績效評價指標體系中，反映供應鏈響應能力的指標是（）。A.訂單滿足率B.庫存周轉率C.供應鏈成本D.準時交貨率5.推動式供應鏈運作方式的核心是（）。A.以客戶訂單為驅動B.以生產為中心C.以庫存為中心D.以銷售為中心6.供應鏈風險管理的第一步是（）。A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控7.以下屬于供應鏈上游環(huán)節(jié)的是（）。A.生產制造B.零售C.供應商D.客戶8.供應鏈協同的基礎是（）。A.信息共享B.利益分配C.戰(zhàn)略聯盟D.業(yè)務流程優(yōu)化9.（）是供應鏈中實現產品或服務增值的關鍵環(huán)節(jié)。A.采購B.運輸C.生產運營D.銷售10.供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略中，（）是一種基于供應鏈協同的庫存管理方法。A.經濟訂貨批量B.供應商管理庫存C.聯合庫存管理D.準時制庫存二、多項選擇題（總共5題，每題5分，每題至少有兩個正確答案，請將正確答案填寫在括號內）1.供應鏈的特征包括（）。A.復雜性B.動態(tài)性C.面向用戶需求D.交叉性E.靜態(tài)性2.供應鏈合作伙伴關系的類型有（）。A.戰(zhàn)略合作伙伴關系B.戰(zhàn)術合作伙伴關系C.短期合作伙伴關系D.長期合作伙伴關系E.普通合作伙伴關系3.供應鏈績效評價的原則有（）。A.全面性原則B.重點性原則C.可操作性原則D.動態(tài)性原則E.定性與定量相結合原則4.供應鏈風險管理的方法有（）。A.風險規(guī)避B.風險降低C.風險轉移D.風險接受E.風險消除5.推動式供應鏈與拉動式供應鏈的區(qū)別在于（）。A.驅動方式不同B.庫存管理方式不同C.生產計劃方式不同D.對市場需求的響應速度不同E.供應鏈成員之間的協作方式不同三、判斷題（總共10題，每題2分，請判斷對錯，在括號內打“√”或“×”）1.供應鏈管理就是物流管理。（）2.選擇供應鏈合作伙伴時，只需要考慮對方的價格因素。（）3.客戶需求是供應鏈運作的起點和終點。（）4.供應鏈績效評價只需要關注企業(yè)內部的績效。（）5.拉動式供應鏈是以客戶訂單為驅動的運作方式。（）6.供應鏈風險管理只需要關注外部風險。（）7.供應鏈上游環(huán)節(jié)主要負責產品的生產制造。（）8.信息共享是供應鏈協同的關鍵。（）9.生產運營是供應鏈中實現產品或服務增值的唯一環(huán)節(jié)。（）10.聯合庫存管理是一種完全由供應商負責的庫存管理方法。（）四、簡答題（總共3題，每題10分，請簡要回答問題）1.簡述供應鏈管理的概念及目標。2.請說明選擇供應鏈合作伙伴的主要步驟。3.簡述供應鏈績效評價的作用及意義。五、案例分析題（總共1題，每題20分，請閱讀案例并回答問題）某物流公司在供應鏈管理方面存在一些問題，如供應商交貨延遲、庫存管理混亂、物流配送效率低下等情況，導致客戶滿意度下降，企業(yè)運營成本增加。請分析該物流公司在供應鏈管理方面可能存在的問題，并提出相應的改進措施。答案：一、1.D2.D3.A4.D5.B6.A7.C8.A9.C10.C二、1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABCDE三、1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.×四、1.供應鏈管理是指利用計算機網絡技術全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制等。目標是提高客戶滿意度，降低成本，實現供應鏈整體的高效率與高效益。2.主要步驟：分析市場需求和企業(yè)自身需求；制定合作伙伴評價標準；廣泛收集合作伙伴信息；對潛在合作伙伴進行評價篩選；與選定的合作伙伴簽訂合作協議等。3.作用及意義：有助于了解供應鏈整體運營狀況；發(fā)現供應鏈存在的問題；為供應鏈優(yōu)化提供依據；促進供應鏈成員間的溝通與協作；提升供應鏈整體競爭力等。五、問題：供應商管理不善，缺乏