Chapter2企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略

§1企業(yè)戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

1、企業(yè)戰(zhàn)略—是企業(yè)為了求得長期的生存和發(fā)展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。

2、戰(zhàn)略管理—是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成和實施過程中，制定的決策和采取的行動。

戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價12/25/20251第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略三、戰(zhàn)略管理過程確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施12/25/20252第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略四、戰(zhàn)略的層次企業(yè)戰(zhàn)略層次是與其組織結(jié)構(gòu)相對應(yīng)的1、Corporatestrategy

“我們經(jīng)營何種業(yè)務(wù)？”

2、Businessstrategy

“我們?nèi)绾胃偁帲俊?/p>

邁克爾-波特提出的三大競爭戰(zhàn)略

3、Functionstrategy

如何支持業(yè)務(wù)層面的競爭戰(zhàn)略12/25/20253第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略§2企業(yè)競爭戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)層面）邁克爾-波特提出的三大競爭戰(zhàn)略一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、集中一點戰(zhàn)略12/25/20254第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略三大競爭戰(zhàn)略的組合差異集聚戰(zhàn)略寶馬汽車公司成本領(lǐng)先與差異化的結(jié)合逆向思維——魚和熊掌可以兼得既要馬兒跑，又要馬兒少吃草豐田汽車公司成本集聚戰(zhàn)略

美國西南航空公司12/25/20255第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略§3企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(公司層面)

一、密集型發(fā)展戰(zhàn)略是開發(fā)那些潛伏在現(xiàn)有市場和現(xiàn)有產(chǎn)品中的市場機會

1、市場滲透

企業(yè)通過各種方式力求在現(xiàn)有市場上增加現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售

2、市場發(fā)展

企業(yè)通過在新的區(qū)域或國外市場上擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售12/25/20256第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略3、產(chǎn)品發(fā)展

企業(yè)向現(xiàn)有市場上提供新產(chǎn)品或改進的新產(chǎn)品

產(chǎn)品發(fā)展要注意的問題：

1）要搞資金、技術(shù)密集型產(chǎn)品

2）關(guān)注消費者尚未表達的需求

3）有新的思路，顧客的難題就是企業(yè)的課題

12/25/20257第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略二、一體化發(fā)展戰(zhàn)略

是企業(yè)通過建立或兼并與企業(yè)當前業(yè)務(wù)有關(guān)的上下游業(yè)務(wù)，或聯(lián)合同行業(yè)企業(yè)而實現(xiàn)增長

價值鏈：

棉花—紡織廠—印染廠—服裝廠

1、后向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

2、前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略

3、水平一體化發(fā)展戰(zhàn)略12/25/20258第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略三、多元化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)向更廣泛的領(lǐng)域發(fā)展，增加與企業(yè)目前業(yè)務(wù)無關(guān)的具有發(fā)展前途的新業(yè)務(wù)

為什么要多元化？

一為規(guī)避風(fēng)險二為追求利潤三為追求規(guī)模多元化的類型

相關(guān)多元化非相關(guān)多元化

12/25/20259第二章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略企業(yè)實施多元化要牢記幾個問題客觀評估企業(yè)多元化經(jīng)營的必要性與能力堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化深入研究進入的領(lǐng)域：新產(chǎn)業(yè)能否迅速做大；未來能否持續(xù)發(fā)展；新業(yè)務(wù)能否與現(xiàn)有的資源充分整合