體育賽事管理賽事策劃主管活動策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分活動策劃創(chuàng)新性策劃方案獨特性30%提出至少3個創(chuàng)新策劃方案每個創(chuàng)新方案得5分，總分不超過25分，剩余5分根據(jù)方案落地效果額外加分技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新引入至少1項新技術(shù)或新工具成功引入并應(yīng)用于活動得5分，未應(yīng)用得0分創(chuàng)意實現(xiàn)度策劃方案80%以上內(nèi)容實現(xiàn)每完成一項方案內(nèi)容得2分，最高10分團(tuán)隊協(xié)作創(chuàng)新跨部門創(chuàng)新協(xié)作至少2次每次協(xié)作成功得2.5分，最高10分預(yù)算優(yōu)化創(chuàng)新在預(yù)算內(nèi)提出至少1項成本節(jié)約方案方案被采納并節(jié)約成本10%以上得5分，節(jié)約5%-10%得3分，節(jié)約不足5%得1分，未采納得0分活動執(zhí)行效果活動參與人數(shù)達(dá)成率35%達(dá)到預(yù)期參與人數(shù)的90%每低10%扣3分，最高扣15分活動滿意度評分滿意度評分達(dá)到4.5分（滿分5分）每低0.1分扣3分，最高扣15分媒體曝光量獲得至少10篇核心媒體報道每篇核心媒體報道得2分，最高20分贊助商滿意度所有贊助商滿意度達(dá)到85%以上每低5%扣2分，最高扣10分活動安全合規(guī)性無重大安全事故，合規(guī)文件100%準(zhǔn)備到位發(fā)生重大安全事故扣20分，每少準(zhǔn)備一項合規(guī)文件扣2分，最高扣20分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率20%控制在±10%以內(nèi)超出±10%每1%扣2分，最高扣20分資源利用率核心資源利用率達(dá)到85%以上每低5%扣2分，最高扣10分供應(yīng)商談判成效獲得至少2項優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商折扣每項優(yōu)質(zhì)折扣得3分，最高6分成本節(jié)約方案提出至少1項實際節(jié)約成本的方案方案被采納并節(jié)約成本5%以上得5分，節(jié)約2%-5%得3分，節(jié)約不足2%得1分，未采納得0分財務(wù)報銷準(zhǔn)確率100%準(zhǔn)確無誤出現(xiàn)1次錯誤扣3分，最高扣15分團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%每月至少完成3次跨部門協(xié)作每次協(xié)作按時完成得3分，最高9分團(tuán)隊培訓(xùn)參與度團(tuán)隊培訓(xùn)參與率100%低于95%扣2分，最高扣5分溝通問題解決率活動前一周內(nèi)解決80%以上溝通問題每低10%扣2分，最高扣10分團(tuán)隊反饋滿意度團(tuán)隊滿意度評分達(dá)到4.0分（滿分5分）每低0.1分扣2分，最高扣5分會議決策效率關(guān)鍵會議決策時間縮短20%每縮短5%得2分，最高得5分本考核表用于評估體育賽事管理賽事策劃主管在活動策劃方面的績效表現(xiàn)，請主管根據(jù)實際工作情況填寫各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，并由直接上級進(jìn)行最終評分。權(quán)重分配如下：活動策劃創(chuàng)新性30%，活動執(zhí)行效果35%，成本控制能力20%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通15%。評分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說明，請結(jié)合實際工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：