服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量35%提交3個(gè)及以上高質(zhì)量原創(chuàng)設(shè)計(jì)提案根據(jù)提案的新穎性、時(shí)尚度、可行性綜合評分，每個(gè)提案滿分10分，總分50分，按比例換算為該項(xiàng)得分設(shè)計(jì)稿完成度每月完成設(shè)計(jì)稿數(shù)量達(dá)到20份每完成1份合格設(shè)計(jì)稿得5分，最高50分，不足20份按比例計(jì)算設(shè)計(jì)提案采納率設(shè)計(jì)提案采納率達(dá)到60%以上每采納1個(gè)提案得10分，最高50分，按采納比例換算得分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性保持品牌設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性由評審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)作品風(fēng)格統(tǒng)一性打分，滿分20分，低于80%不得分設(shè)計(jì)創(chuàng)新性提出至少1個(gè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)概念根據(jù)創(chuàng)新概念的市場潛力、技術(shù)可行性綜合評分，滿分20分，未提出不得分生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率設(shè)計(jì)稿轉(zhuǎn)化成功率30%設(shè)計(jì)稿轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)樣品的成功率達(dá)到70%以上每成功轉(zhuǎn)化1個(gè)設(shè)計(jì)稿得10分，最高50分，按轉(zhuǎn)化比例換算得分樣品制作周期平均樣品制作周期不超過15天每提前1天得2分，每延遲1天扣2分，最高20分，最低0分生產(chǎn)技術(shù)配合度與生產(chǎn)部門配合無重大技術(shù)分歧根據(jù)生產(chǎn)部門評價(jià)打分，滿分20分，出現(xiàn)重大分歧扣10分成本控制合理性設(shè)計(jì)方案符合成本控制要求根據(jù)設(shè)計(jì)方案評審會評價(jià)打分，滿分20分，超出預(yù)算20%不得分生產(chǎn)跟進(jìn)及時(shí)性每月至少參與2次生產(chǎn)現(xiàn)場跟進(jìn)每參與1次得4分，最高20分，不足2次按比例計(jì)算團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)跨部門溝通有效性20%每月至少組織1次設(shè)計(jì)部門內(nèi)部溝通會根據(jù)會議效果及部門評價(jià)打分，滿分20分，未組織不得分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率及進(jìn)度控制能力評分，滿分20分，低于90%不得分設(shè)計(jì)資料歸檔完整度設(shè)計(jì)資料完整歸檔率100%根據(jù)資料系統(tǒng)錄入及分類準(zhǔn)確度評分，滿分20分，低于95%不得分設(shè)計(jì)知識分享每年至少開展2次設(shè)計(jì)知識培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)效果及參與度評分，滿分20分，未開展不得分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部設(shè)計(jì)分歧根據(jù)沖突解決次數(shù)及效果評分，滿分20分，每未解決1次扣5分市場反饋影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場表現(xiàn)15%設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷量達(dá)到月度目標(biāo)的80%以上每超過10%得5分，最高15分，低于80%不得分客戶滿意度客戶對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)客戶調(diào)研數(shù)據(jù)評分，滿分15分，低于85%不得分媒體曝光量設(shè)計(jì)作品獲得至少1次主流媒體報(bào)道每獲得1次主流媒體報(bào)道得5分，最高15分，未獲得不得分行業(yè)獎項(xiàng)設(shè)計(jì)作品獲得至少1個(gè)行業(yè)獎項(xiàng)根據(jù)獎項(xiàng)級別評分，國際級10分、國家級5分，最高15分，未獲得不得分設(shè)計(jì)趨勢引領(lǐng)設(shè)計(jì)作品引領(lǐng)行業(yè)新趨勢根據(jù)行業(yè)專家評審會評價(jià)打分，滿分15分，未體現(xiàn)趨勢不得分本考核表用于評估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及市場影響四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)目標(biāo)值及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)，權(quán)重為設(shè)計(jì)創(chuàng)意能力（35%）、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率（30%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)（20%）和市場反饋影響（15%）?？己酥芷跒榧径龋埥Y(jié)合具體工作記錄進(jìn)行評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：