新能源公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目利潤與進(jìn)度績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目利潤達(dá)成率項(xiàng)目總收入達(dá)成率40%100%按實(shí)際收入與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分項(xiàng)目總成本控制率95%按實(shí)際成本與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分項(xiàng)目毛利達(dá)成率90%按實(shí)際毛利與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.8分，最高扣至0分預(yù)算外支出控制無預(yù)算外支出有預(yù)算外支出則每項(xiàng)扣2分，最高扣10分項(xiàng)目回款及時(shí)率98%按實(shí)際回款金額與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵里程碑按時(shí)完成率30%100%按實(shí)際完成里程碑與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.6分，最高扣至0分項(xiàng)目總工期偏差±5%按實(shí)際工期與計(jì)劃的偏差百分比計(jì)算得分，超出目標(biāo)部分每1%扣0.6分，低于目標(biāo)部分每1%加0.4分，最高扣至0分或加至最高10分項(xiàng)目變更管理效率95%按實(shí)際變更處理時(shí)間與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分項(xiàng)目文檔及時(shí)性100%文檔未按時(shí)提交則每項(xiàng)扣1分，最高扣5分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)率90%按實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%95%按任務(wù)分配與成員能力的匹配度評(píng)估得分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)溝通效率90%按團(tuán)隊(duì)溝通頻率與效果的評(píng)估得分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度85%按團(tuán)隊(duì)成員匿名滿意度調(diào)查得分計(jì)算，每低1%扣0.3分，最高扣至0分跨部門協(xié)作順暢度90%按跨部門協(xié)作的完成效率與質(zhì)量評(píng)估得分，每低1%扣0.4分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能85%按團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率與效果評(píng)估得分，每低1%扣0.3分，最高扣至0分客戶滿意度與市場影響客戶滿意度評(píng)分10%4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低0.1分扣0.5分，最高扣至0分項(xiàng)目交付質(zhì)量合格率98%按項(xiàng)目交付成果的合格率計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分客戶續(xù)約率90%按客戶續(xù)約比例計(jì)算得分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分項(xiàng)目市場推廣效果良好按項(xiàng)目對(duì)市場推廣的貢獻(xiàn)評(píng)估，分為優(yōu)秀、良好、一般、較差，分別對(duì)應(yīng)5分、4分、3分、2分行業(yè)標(biāo)桿案例形成1個(gè)形成行業(yè)標(biāo)桿案例則得5分，未形成則得0分本考核表旨在全面評(píng)估新能源公司項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目利潤與進(jìn)度方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，確保評(píng)估結(jié)果客觀、公正。權(quán)重分配已考慮核心業(yè)績的重要性，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：