第四章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊★《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》教材配套課件

★Chapter4EntrepreneurialTeam內(nèi)容框架Contentframework4.1創(chuàng)業(yè)者4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊4.3工作坊：棉花糖游戲4.1創(chuàng)業(yè)者江西理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院4.1創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者（Entrepreneur）是指那些能夠在不確定的環(huán)境中，識別和抓住機(jī)會，整合資源，創(chuàng)造新的產(chǎn)品、服務(wù)、商業(yè)模式或價值的人。管理學(xué)大師彼得·德魯克（PeterDrucker）強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)業(yè)者并不是一個尋找機(jī)會的人，而是一個將變化視為機(jī)遇，善于運(yùn)用創(chuàng)新思維將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值的人。德魯克在他的作品《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中提到：“創(chuàng)業(yè)并不是一種‘天賦’，而是一種能夠?qū)W習(xí)的、以系統(tǒng)化和有紀(jì)律的方式進(jìn)行的工作?！币?、創(chuàng)業(yè)者的定義創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，它涵蓋了身體素質(zhì)、人格品質(zhì)、心理品質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)等多個方面。1.身體素質(zhì)：創(chuàng)業(yè)者需要擁有健康的體魄和充沛的精力，以應(yīng)對創(chuàng)業(yè)過程中的高強(qiáng)度工作和壓力。2.人格品質(zhì)：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備開創(chuàng)新事業(yè)的激情和冒險精神，勇于挑戰(zhàn)未知，追求創(chuàng)新。同時，他們還需要具備面對挫折和失敗的勇氣和堅韌，能夠在逆境中堅持不懈，迎難而上。3.心理品質(zhì)：創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備良好的心理素質(zhì)，包括樂觀的心態(tài)、穩(wěn)定的情緒和強(qiáng)大的抗壓能力。他們應(yīng)能夠保持冷靜和理性，在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中做出明智的決策。4.知識結(jié)構(gòu)：創(chuàng)業(yè)者需要具備廣泛而深入的知識儲備，包括行業(yè)知識、管理知識、金融財務(wù)知識等方面。這些知識將為他們解決創(chuàng)業(yè)過程中的各種問題提供有力的支持。4.1創(chuàng)業(yè)者二、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)江西理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院執(zhí)行力資源整合能力團(tuán)隊協(xié)作能力創(chuàng)新能力創(chuàng)業(yè)者的能力是指他們解決創(chuàng)業(yè)及創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中遇到的各種復(fù)雜問題的本領(lǐng)4.1創(chuàng)業(yè)者三、創(chuàng)業(yè)者的能力江西理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院摩托羅拉公司設(shè)計了一道面試題，情景設(shè)定在一個暴風(fēng)雨夜，一個年輕人駕駛法拉利跑車通過一站臺，遇到三個需要幫助的人：一位身體欠佳的老人、一位氣質(zhì)超人的美女，以及一位曾救過自己一命的醫(yī)生。題目要求應(yīng)聘者作為這個年輕人，做出選擇。同學(xué)們，請問你們會如何選擇？四、案例：摩托羅拉公司面試題4.1創(chuàng)業(yè)者小組討論3分鐘，你會如何安排？選取2-3個代表發(fā)言老師總結(jié)4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊江西理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過于嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火時發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。一、案例:和尚廟的故事小組討論3分鐘，以上故事給我們什么啟示選取2-3位代表發(fā)言教師總結(jié)企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)者微軟（Microsoft）比爾·蓋茨、保羅·艾倫蘋果(Apple)史蒂夫·喬布斯、斯蒂芬·沃茲尼亞克、羅納德·韋恩谷歌(Google)拉里·佩奇、謝爾蓋·布林臉書(Facebook)馬克·扎克伯格、愛德華多·薩維林,達(dá)斯汀·莫斯科維茨等人愛彼迎(Airbnb)布賴恩·切斯基、喬·杰比亞、內(nèi)森·布萊卡斯亞克推特(Twitter)杰克·多西、諾亞·格拉斯,比茲·斯通、埃文·威廉姆斯貝寶（PayPal）麥克斯·拉夫琴、彼得·蒂爾、盧克·諾塞克、肯·霍威利騰訊（Tencent）馬化騰、張志東、曾李青，許晨曄、陳一丹百度（Baidu）李彥宏、徐勇、劉建國、郭眈、雷鳴、王嘯、崔珊珊攜程（TGroup）梁建章、季琦、沈南鵬、范敏新東方俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平阿里巴巴馬云、孫彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、張瑛、吳泳銘等4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊二、大多數(shù)成功的新創(chuàng)企業(yè)都是共同創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊比較通用的定義是指在創(chuàng)業(yè)初期(包括企業(yè)成立前和成立早期)，由一群才能互補(bǔ)(分工)、責(zé)任共擔(dān)、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)而奮斗，并能做到利益讓渡的人所組成的特殊群體。三、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的定義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊四要素共同的目標(biāo)責(zé)任共擔(dān)才能互補(bǔ)(分工)利益讓渡4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊彼得·德魯克說：“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊是平凡的人做不平凡的事!”聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)辦者柳傳志認(rèn)為團(tuán)隊是一個優(yōu)勢互補(bǔ)、緊密配合、把公司當(dāng)命根子來做的班子，是一個公司成敗的關(guān)鍵。4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成創(chuàng)始人/CEO（ChiefExecutiveOfficer）技術(shù)總監(jiān)/CTO（ChiefTechnologyOfficer）銷售總監(jiān)/CSO（ChiefSalesOfficer）財務(wù)總監(jiān)/CFO（ChiefFinancialOfficer）市場營銷總監(jiān)/CMO（ChiefMarketingOfficer）1.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分工4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊1.創(chuàng)始人兼CEO：主要負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊管理、資源協(xié)調(diào)、外部關(guān)系建立等工作，是團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，保證公司的整體運(yùn)營和發(fā)展方向。2.技術(shù)總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)計劃、技術(shù)支持、數(shù)據(jù)分析、用戶體驗、產(chǎn)品更新迭代等工作，保證產(chǎn)品技術(shù)含量和用戶體驗。3.市場營銷總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、競爭分析、用戶需求調(diào)查等工作，以及品牌推廣、推廣渠道開拓、線上線下營銷策略的制定和執(zhí)行。4.財務(wù)總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)管理、會計核算、成本控制、資金管理、投融資、稅務(wù)規(guī)劃等工作，保證公司的財務(wù)運(yùn)作穩(wěn)健。5.營銷總監(jiān)：主要負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)整體規(guī)劃、執(zhí)行與管理，對企業(yè)的營收增長、市場拓展和銷售團(tuán)隊效能起著關(guān)鍵作用。4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊江西理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的穩(wěn)定性：先前共事過的團(tuán)隊成員要優(yōu)于首次合作的團(tuán)隊成員；創(chuàng)始人和權(quán)力中心的穩(wěn)定性很重要。投資人眼中創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊必備要素有：創(chuàng)業(yè)目的與價值觀一致；業(yè)務(wù)能力互補(bǔ)；處事風(fēng)格互補(bǔ)?！景咐窒怼框v訊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊2.組建原則4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊江西理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院3.組建程序4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建是一個相當(dāng)復(fù)雜的過程，但大多數(shù)企業(yè)都遵守如下程序：案例分享：攜程創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊4.紅色案例：中國共產(chǎn)黨：史上最牛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中國共產(chǎn)黨被譽(yù)為史上最牛創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的重要特質(zhì)是什么？（小組討論3分鐘）2-3個小組代表發(fā)言教師總結(jié)4.2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊4.3工作坊：棉花糖游戲(1)分組：以課程小組為單位分組；(2)道具：每組棉花一只，棉線一捆，膠帶一條，意大利面條20根，剪刀一把；(3)時間：游戲時間可根據(jù)實際情況來規(guī)定，一般為18分鐘；(4)要求：每一組的成員利用上面提供的道具，在規(guī)定時間內(nèi)，搭一座棉花糖塔，棉花糖必須在塔的頂部，完成的小組舉手示意，由主持人進(jìn)行測量，測量的高度為棉花糖到桌面距離，最高的那個小組獲勝，組數(shù)多的話，可以選出前三名。(5)注意：要準(zhǔn)備卷尺一把，棉花糖不能被破壞，意大利面可以剪斷，如果不小心折斷了，可以換取新的，但必須拿著全部折斷的意大利面來換；不能將塔座粘到桌子上，也不能用繩子從天花板吊下來，然后掛上棉花糖算高度。主持人每隔5分鐘提醒一次，最后的3分鐘每隔1分鐘提醒一次。選取兩位參與活動做總結(jié)發(fā)言。江西理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院4.3工作坊：棉花糖游戲1.游戲規(guī)則江西理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院4.3工作坊：棉花糖游戲測量，給出成績