電影制作團(tuán)隊(duì)的制片人績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率30%100%每提前完成1%加1分，每延遲1%扣1分，最高不超過(guò)+10分，最低不低于-10分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%每達(dá)成1%加1分，每未達(dá)成1%扣1分，最高不超過(guò)+10分，最低不低于-10分預(yù)算控制精度±5%預(yù)算偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出±0.5%扣1分，最低扣至-10分資源調(diào)配效率90分根據(jù)團(tuán)隊(duì)評(píng)估打分，每高0.5分加0.5分，每低0.5分扣0.5分，最低扣至-10分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力及時(shí)有效化解80%以上風(fēng)險(xiǎn)每成功化解1%風(fēng)險(xiǎn)加0.5分，每未有效化解1%風(fēng)險(xiǎn)扣0.5分，最低扣至-10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通部門協(xié)作滿意度25%4.5/5根據(jù)部門評(píng)估打分，每高0.1分加0.1分，每低0.1分扣0.1分，最低扣至2分股東溝通效率每月至少一次正面溝通每超額完成1次加2分，每少完成1次扣2分，最低扣至-10分團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果團(tuán)隊(duì)士氣評(píng)分4.5/5根據(jù)團(tuán)隊(duì)匿名投票打分，每高0.1分加0.1分，每低0.1分扣0.1分，最低扣至2分決策響應(yīng)速度72小時(shí)內(nèi)給出明確決策每提前1小時(shí)加1分，每延遲1小時(shí)扣1分，最高不超過(guò)+10分，最低不低于-10分跨部門協(xié)調(diào)成功率90%每達(dá)成1%加1分，每未達(dá)成1%扣1分，最高不超過(guò)+10分，最低不低于-10分內(nèi)容質(zhì)量把控劇本完成度30%100%且無(wú)重大缺陷每完成1%加1分，存在重大缺陷扣5分，最低扣至-10分制作質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%每達(dá)成1%加1分，每未達(dá)成1%扣1分，最高不超過(guò)+10分，最低不低于-10分市場(chǎng)反饋滿意度評(píng)分4.5/5以上根據(jù)觀眾評(píng)分，每高0.1分加0.1分，每低0.1分扣0.1分，最低扣至2分版權(quán)合規(guī)性100%無(wú)侵權(quán)問題存在1次侵權(quán)扣5分，存在2次扣10分，最低扣至-10分創(chuàng)新性貢獻(xiàn)提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性方案并落地每成功落地1項(xiàng)加3分，未落地不扣分，最低扣至-10分商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)票房達(dá)成率15%120%每達(dá)成1%加1分，每未達(dá)成1%扣1分，最高不超過(guò)+10分，最低不低于-10分投資回報(bào)率150%每達(dá)成1%加1分，每未達(dá)成1%扣1分，最高不超過(guò)+10分，最低不低于-10分衍生品開發(fā)收益500萬(wàn)每超額完成50萬(wàn)加1分，每未完成50萬(wàn)扣1分，最低扣至-10分品牌影響力提升行業(yè)調(diào)研中品牌評(píng)分提升15%每提升1%加1分，每未提升1%扣1分，最低扣至-10分渠道拓展數(shù)量新增至少2個(gè)播出渠道每新增1個(gè)加5分，未新增不扣分，最低扣至-10分本考核表用于評(píng)估電影制作團(tuán)隊(duì)制片人的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)制片人的實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通25%，內(nèi)容質(zhì)量把控30%，商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)15%。總分100分，90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，60-79分為合格，60分以下為待改進(jìn)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：