網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)師教學(xué)內(nèi)容策劃成果績效審核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程內(nèi)容質(zhì)量內(nèi)容準(zhǔn)確性與專業(yè)性35%無factualerrors，符合行業(yè)standards每發(fā)現(xiàn)1處factualerror扣2分，扣分上限10分，剩余扣分為0知識點(diǎn)覆蓋率覆蓋90%以上的trainingobjectives每低5%扣3分，扣分上限15分，剩余扣分為0內(nèi)容深度與廣度內(nèi)容深度達(dá)到intermediatelevel，廣度覆蓋3個(gè)以上sub-topics深度不足扣5分，廣度不足扣5分，最高扣10分內(nèi)容邏輯性結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫結(jié)構(gòu)混亂扣5分，邏輯斷裂扣5分，最高扣10分學(xué)習(xí)資源配套質(zhì)量提供至少3種輔助學(xué)習(xí)資源每少1種扣2分，扣分上限6分，剩余扣分為0教學(xué)設(shè)計(jì)創(chuàng)新性教學(xué)方法創(chuàng)新25%采用至少2種novelteachingmethods每少1種扣3分，扣分上限6分，剩余扣分為0互動設(shè)計(jì)合理性互動環(huán)節(jié)占比不低于20%每低5%扣2分，扣分上限10分，剩余扣分為0案例選擇質(zhì)量案例真實(shí)性強(qiáng)，與targetaudience相關(guān)每發(fā)現(xiàn)1個(gè)unsuitablecase扣2分，扣分上限10分，剩余扣分為0評估工具設(shè)計(jì)提供formative和summativeassessments缺少1種評估工具扣5分，最高扣10分技術(shù)整合效果多媒體元素使用恰當(dāng)，提升學(xué)習(xí)體驗(yàn)技術(shù)使用不當(dāng)扣5分，未達(dá)預(yù)期效果扣5分，最高扣10分學(xué)員反饋與成果學(xué)員滿意度20%平均score4.5/5每低0.2扣3分，扣分上限15分，剩余扣分為0學(xué)習(xí)效果達(dá)成率學(xué)員掌握率不低于85%每低5%扣4分，扣分上限20分，剩余扣分為0知識遷移能力提供1個(gè)real-worldapplication案例缺少案例扣5分課程完成率學(xué)員完成率不低于70%每低5%扣3分，扣分上限15分，剩余扣分為0后續(xù)改進(jìn)建議采納率至少采納3條actionablefeedback每少1條扣2分，扣分上限6分，剩余扣分為0交付效率與協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)交付率20%100%on-timedelivery每逾期1次扣5分，扣分上限20分，剩余扣分為0需求理解準(zhǔn)確度需求偏差率低于10%每高5%扣3分，扣分上限15分，剩余扣分為0跨部門協(xié)作質(zhì)量與3個(gè)以上部門有效協(xié)作每少1個(gè)部門扣3分，扣分上限9分，剩余扣分為0反饋響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)響應(yīng)所有feedback每延遲1小時(shí)扣1分，扣分上限5分，剩余扣分為0文檔規(guī)范性所有交付文檔符合companystandards每發(fā)現(xiàn)1處non-compliance扣2分，扣分上限10分，剩余扣分為0本考核表用于評估網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)師在教學(xué)內(nèi)容策劃方面的績效表現(xiàn)，請基于實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫評分。各維度權(quán)重為參考值，最終評分需結(jié)合具體情況進(jìn)行調(diào)整。評分標(biāo)準(zhǔn)：90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，70-79分為合格，低于70分需改進(jìn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考