汽車制造業(yè)汽車設(shè)計(jì)師創(chuàng)新設(shè)計(jì)與研發(fā)成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性30%獨(dú)立完成設(shè)計(jì)方案的80%以上為原創(chuàng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)有市場(chǎng)產(chǎn)品的差異化程度評(píng)分，完全原創(chuàng)得滿分，部分借鑒按比例扣分設(shè)計(jì)理念先進(jìn)性提出至少2項(xiàng)具有行業(yè)前瞻性的設(shè)計(jì)理念根據(jù)設(shè)計(jì)理念的可行性、創(chuàng)新性和行業(yè)影響力評(píng)分，每項(xiàng)符合標(biāo)準(zhǔn)得25分設(shè)計(jì)提案采納率設(shè)計(jì)提案采納率不低于70%根據(jù)提案被采納的比例直接換算分?jǐn)?shù)，每提高10%加5分，最高50分設(shè)計(jì)工具應(yīng)用熟練度熟練掌握至少3種專業(yè)設(shè)計(jì)軟件根據(jù)軟件掌握程度評(píng)分，精通得25分，熟練得15分，掌握得5分設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整準(zhǔn)確，符合公司規(guī)范根據(jù)文檔的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性評(píng)分，完全符合得滿分，每項(xiàng)不符合扣5分研發(fā)項(xiàng)目管理項(xiàng)目進(jìn)度控制25%主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成率90%以上根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差評(píng)分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，每增加5%扣3分項(xiàng)目成本控制主導(dǎo)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制在預(yù)算5%以內(nèi)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算的偏差評(píng)分，偏差在5%以內(nèi)得滿分，每增加5%扣3分跨部門協(xié)作效率與工程、市場(chǎng)等部門協(xié)作順暢，問題解決及時(shí)根據(jù)協(xié)作過程中的溝通頻率、問題解決效率評(píng)分，高效協(xié)作得滿分，一般協(xié)作扣10分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提前識(shí)別并解決設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的至少3項(xiàng)潛在風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性和解決效果評(píng)分，每項(xiàng)有效識(shí)別和解決得25分項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目文檔分類清晰，易于查閱根據(jù)文檔管理的規(guī)范性和易用性評(píng)分，完全符合得滿分，不符合扣5分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化專利申請(qǐng)數(shù)量25%年度內(nèi)申請(qǐng)發(fā)明專利1項(xiàng)以上每項(xiàng)發(fā)明專利得30分，實(shí)用新型專利得15分，外觀設(shè)計(jì)專利得5分設(shè)計(jì)成果落地率年度內(nèi)設(shè)計(jì)成果實(shí)際應(yīng)用于產(chǎn)品的比例不低于60%根據(jù)實(shí)際落地比例直接換算分?jǐn)?shù)，每提高10%加5分，最高50分產(chǎn)品性能提升設(shè)計(jì)改進(jìn)使產(chǎn)品核心性能指標(biāo)提升10%以上根據(jù)性能提升比例評(píng)分，每提高5%加5分，最高50分市場(chǎng)反饋質(zhì)量主導(dǎo)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品獲得市場(chǎng)正面反饋率70%以上根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研或用戶反饋的正面評(píng)價(jià)比例評(píng)分，每提高10%加5分，最高50分技術(shù)成果推廣參與技術(shù)成果的內(nèi)部推廣或培訓(xùn)根據(jù)參與次數(shù)和效果評(píng)分，每次有效推廣得10分，最高50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作20%積極參與團(tuán)隊(duì)討論，主動(dòng)分享設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)根據(jù)協(xié)作頻率和貢獻(xiàn)度評(píng)分，積極協(xié)作得滿分，一般協(xié)作扣5分跨部門溝通與工程、生產(chǎn)等部門溝通順暢，問題解決及時(shí)根據(jù)溝通效率和問題解決效果評(píng)分，高效溝通得滿分，一般溝通扣5分設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與度參與至少2次設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)或分享每次有效參與得15分，最高50分新人指導(dǎo)指導(dǎo)至少1位新員工熟悉設(shè)計(jì)流程根據(jù)指導(dǎo)效果評(píng)分，有效指導(dǎo)得25分團(tuán)隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力根據(jù)參與度和貢獻(xiàn)度評(píng)分，積極貢獻(xiàn)得滿分，一般參與扣5分本考核表用于評(píng)估汽車設(shè)計(jì)師在創(chuàng)新設(shè)計(jì)與研發(fā)成果方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者