體育用品市場推廣部人員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率與目標(biāo)的百分比計算得分，如完成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重點產(chǎn)品線銷售額占比60%計算重點產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比，占比達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低5%扣2分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量20按實際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)的差值計算得分，每多開發(fā)1個客戶加1分，每少開發(fā)1個客戶扣0.5分，最低得0分?？蛻魸M意度評分4.5分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分計算，滿分5分，每低0.1分扣2分，最低得0分。銷售回款及時率95%計算銷售回款在目標(biāo)日期前到賬的比例，比例達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。市場活動策劃與執(zhí)行活動方案創(chuàng)新性25%良好由評審團(tuán)根據(jù)方案創(chuàng)意、獨特性、可行性進(jìn)行評分，良好及以上得滿分，一般扣5分，較差扣10分?；顒宇A(yù)算控制率95%計算實際支出占預(yù)算的比例，比例達(dá)到目標(biāo)得滿分，每超5%扣2分，最低得0分?；顒訁⑴c人數(shù)1000人按活動實際參與人數(shù)與目標(biāo)的差值計算得分，每多100人加1分，每少100人扣0.5分，最低得0分?；顒用襟w曝光量500篇按活動相關(guān)報道數(shù)量與目標(biāo)的差值計算得分，每多10篇加1分，每少10篇扣0.5分，最低得0分?；顒覴OI（投資回報率）1:3計算活動帶來的收益與投入成本的比例，達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低0.1倍扣2分，最低得0分。品牌影響力提升社交媒體粉絲增長量20%500人按實際增長量與目標(biāo)的差值計算得分，每多50人加1分，每少50人扣0.5分，最低得0分。品牌關(guān)鍵詞搜索量1000次/月按月度品牌關(guān)鍵詞搜索量與目標(biāo)的差值計算得分，每多100次加1分，每少100次扣0.5分，最低得0分。品牌提及次數(shù)300次按月度品牌在媒體、網(wǎng)絡(luò)中的提及次數(shù)與目標(biāo)的差值計算得分，每多30次加1分，每少30次扣0.5分，最低得0分。品牌美譽度評分4.2分根據(jù)品牌美譽度調(diào)查得分計算，滿分5分，每低0.1分扣2分，最低得0分。品牌危機(jī)處理能力有效根據(jù)危機(jī)事件處理效果進(jìn)行評分，有效得滿分，一般扣5分，無效扣10分。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%高由合作部門根據(jù)協(xié)作順暢度、問題解決速度進(jìn)行評分，高及以上得滿分，中等扣5分，低扣10分。項目按時完成率90%計算項目在截止日期前完成的比例，比例達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。團(tuán)隊內(nèi)部溝通有效性良好由團(tuán)隊成員根據(jù)溝通頻率、信息傳遞準(zhǔn)確性進(jìn)行評分，良好及以上得滿分，一般扣5分，較差扣10分。團(tuán)隊培訓(xùn)參與度100%按實際參與培訓(xùn)人數(shù)與目標(biāo)人數(shù)的比例計算得分，比例達(dá)到目標(biāo)得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。知識分享貢獻(xiàn)度2次/季度按季度實際分享知識、經(jīng)驗、案例的次數(shù)與目標(biāo)的差值計算得分，每多1次加1分，每少1次扣0.5分，最低得0分。本考核表旨在全面評估體育用品市場推廣部人員在銷售業(yè)績、市場活動策劃與執(zhí)行、品牌影響力提升、團(tuán)隊協(xié)作與溝通四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或互評，最終得分將作為績效改進(jìn)和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名