電視媒體策劃師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量創(chuàng)意方案創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上具有突破性創(chuàng)意的策劃方案每個(gè)突破性創(chuàng)意方案得10分，總分不超過35分內(nèi)容質(zhì)量評(píng)估策劃內(nèi)容獲得80%以上專業(yè)人士好評(píng)專業(yè)人士評(píng)估結(jié)果每增加10%得5分，最高25分方案落地執(zhí)行率策劃方案實(shí)際執(zhí)行完成率不低于90%執(zhí)行完成率每降低5%扣5分，最低0分受眾反饋質(zhì)量策劃內(nèi)容獲得日均100條以上正面評(píng)價(jià)每增加50條正面評(píng)價(jià)得5分，最高20分行業(yè)影響力策劃內(nèi)容被3家以上權(quán)威媒體報(bào)道每增加1家權(quán)威媒體報(bào)道得5分，最高10分項(xiàng)目管理與執(zhí)行項(xiàng)目按時(shí)交付率25%所有策劃項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于95%每降低5%扣5分，最低0分預(yù)算控制能力項(xiàng)目實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出10%-20%扣5分，超出20%扣10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作完成率不低于90%協(xié)作完成率每降低5%扣5分，最低0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力策劃執(zhí)行過程中未發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生1次重大風(fēng)險(xiǎn)事件扣10分，未發(fā)生得10分執(zhí)行復(fù)盤質(zhì)量每次項(xiàng)目執(zhí)行后提交復(fù)盤報(bào)告，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率100%每降低10%扣5分，最低0分市場效果與影響力收視率提升20%負(fù)責(zé)節(jié)目收視率環(huán)比提升5%以上每提升1%得4分，最高20分廣告營收貢獻(xiàn)策劃內(nèi)容帶動(dòng)廣告營收同比增長8%以上每增長1%得2分，最高20分品牌合作價(jià)值成功引入3個(gè)以上優(yōu)質(zhì)品牌合作每增加1個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌得5分，最高20分觀眾互動(dòng)增長策劃內(nèi)容帶動(dòng)社交媒體互動(dòng)量增長20%以上每增長1%得2分，最高20分行業(yè)認(rèn)可度年度獲得至少1項(xiàng)行業(yè)策劃獎(jiǎng)項(xiàng)獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，未獲得得0分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力20%年度完成至少5次行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)或技能提升每完成1次得4分，最高20分跨領(lǐng)域合作年度參與至少2個(gè)跨領(lǐng)域媒體合作項(xiàng)目每增加1個(gè)項(xiàng)目得5分，最高20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)貢獻(xiàn)年度至少指導(dǎo)或培訓(xùn)1名新員工完成指導(dǎo)得10分，未完成得0分知識(shí)分享質(zhì)量年度在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少3次策劃經(jīng)驗(yàn)每分享1次得4分，最高20分職業(yè)合規(guī)性年度無任何職業(yè)違規(guī)行為發(fā)生1次違規(guī)行為扣10分，最低0分本考核表旨在全面評(píng)估電視媒體策劃師的崗位績效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配依次為：內(nèi)容創(chuàng)意與質(zhì)量（35%）、項(xiàng)目管理與執(zhí)行（25%）、市場效果與影響力（20%）、職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展（20%）。考核結(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：