電力工程師電網(wǎng)維護及技術(shù)創(chuàng)新能力考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分電網(wǎng)運行維護效率設(shè)備故障響應(yīng)時間35%平均2小時內(nèi)響應(yīng)根據(jù)故障嚴重程度劃分等級：嚴重故障（1小時內(nèi)響應(yīng)）得滿分，一般故障（2小時內(nèi)響應(yīng)）得80%，輕微故障（4小時內(nèi)響應(yīng)）得60%，超過4小時不得分。年度設(shè)備維護完成率100%按月度統(tǒng)計，每完成當(dāng)月計劃維護任務(wù)的95%得60分，100%得80分，105%得100分。設(shè)備運行穩(wěn)定性非計劃停機時間控制在每月0.5%以內(nèi)按月度統(tǒng)計，停機時間0.5%以內(nèi)得滿分，0.5%-1%扣20分，1%-1.5%扣40分，超過1.5%不得分。維護成本控制年度維護預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)按年度統(tǒng)計，預(yù)算范圍內(nèi)得滿分，超出5%以內(nèi)扣10分，超出5%-10%扣20分，超出10%不得分。維護記錄完整度所有維護記錄100%完整準確按季度抽查，完整準確率100%得滿分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分。技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化能力技術(shù)改進方案提出數(shù)量30%年度至少提出3項可行性方案每提出1項可行性方案得20分，最多得60分。方案需經(jīng)評審委員會通過。技術(shù)方案實施成功率年度實施方案成功率不低于80%按方案實施結(jié)果統(tǒng)計，每成功實施1項得15分，最多得60分。新技術(shù)應(yīng)用推廣成功推廣應(yīng)用至少1項新技術(shù)每成功推廣應(yīng)用1項新技術(shù)得30分，最多得60分。需經(jīng)實踐驗證效果顯著。技術(shù)專利或論文發(fā)表年度至少發(fā)表1篇核心論文或申請1項專利發(fā)表核心論文得20分，申請專利得20分，兩者兼具得40分，最多得60分。技術(shù)培訓(xùn)與知識分享年度至少組織或參與2次技術(shù)培訓(xùn)每組織1次技術(shù)培訓(xùn)得15分，參與1次技術(shù)培訓(xùn)得5分，最多得30分。團隊協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率20%項目協(xié)作完成率100%，無重大分歧按項目統(tǒng)計，協(xié)作完成率100%得滿分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分。團隊任務(wù)分配合理性任務(wù)分配科學(xué)合理，團隊滿意度≥85%通過季度匿名問卷調(diào)查，滿意度85%-89%得80分，80%-84%得60分，低于80%不得分。溝通協(xié)調(diào)能力重大問題24小時內(nèi)協(xié)調(diào)解決率100%按月度統(tǒng)計，每季度無重大問題未解決得滿分，每發(fā)生1次未解決扣20分，最多扣40分。指導(dǎo)與培養(yǎng)下屬年度至少指導(dǎo)2名下屬提升專業(yè)技能每成功指導(dǎo)1名下屬得15分，最多得30分。需經(jīng)下屬及主管雙重評價。會議參與及決策貢獻重要會議參與率100%，決策貢獻度顯著按季度統(tǒng)計，參與率100%得80分，95%-99%得60分，低于95%不得分。決策貢獻度通過會后評估，顯著貢獻得額外20分，最多得100分。安全與合規(guī)管理安全生產(chǎn)事故發(fā)生率15%年度無重大安全生產(chǎn)事故無重大事故得滿分，發(fā)生1次輕微事故扣20分，發(fā)生1次一般事故不得分。安全規(guī)程執(zhí)行率安全規(guī)程執(zhí)行率100%按季度抽查，執(zhí)行率100%得滿分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分。合規(guī)檢查通過率年度安全合規(guī)檢查100%通過每次檢查通過得25分，最多得75分。未通過1次扣10分，最多扣25分。安全隱患排查與整改年度排查整改隱患數(shù)量≥計劃數(shù)量120%按季度統(tǒng)計，完成率100%得滿分，95%-99%得80分，90%-94%得60分，低于90%不得分。應(yīng)急預(yù)案有效性年度至少修訂1次應(yīng)急預(yù)案并組織演練修訂并演練得滿分，修訂或演練1項得50分，最多得75分。本考核表旨在全面評估電力工程師在電網(wǎng)維護及技術(shù)創(chuàng)新方面的綜合能力。請根據(jù)各項指標的目標值和評分標準，結(jié)合實際工作表現(xiàn)進行客觀評價。權(quán)重分配為：電網(wǎng)運行維護效率35%，技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化能力30%，團隊協(xié)作與溝通能力20%，安全與合規(guī)管理15%?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：