藝術(shù)畫(huà)廊策展人展覽策劃與市場(chǎng)效益考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分展覽策劃質(zhì)量展覽主題創(chuàng)新性30%提出至少3個(gè)具有原創(chuàng)性和前瞻性的展覽主題根據(jù)展覽主題的新穎性、獨(dú)特性及市場(chǎng)前瞻性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性突出得滿分，一般得6-8分，缺乏創(chuàng)新得3-5分，無(wú)創(chuàng)新得0分展覽內(nèi)容深度策展方案中包含至少5位國(guó)內(nèi)外知名藝術(shù)家作品解讀根據(jù)策展方案中藝術(shù)作品解讀的深度、廣度及學(xué)術(shù)價(jià)值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，深度廣度俱佳得滿分，一般得6-8分，深度不足得3-5分，無(wú)深度得0分展覽敘事邏輯展覽作品排序及展示邏輯清晰，完整傳達(dá)策展理念根據(jù)展覽作品的排序、空間布局及文案說(shuō)明的敘事邏輯進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，邏輯清晰、理念傳達(dá)完整得滿分，一般得6-8分，邏輯模糊得3-5分，無(wú)邏輯得0分展覽方案可行性策展方案在預(yù)算內(nèi)具備完整實(shí)施可行性根據(jù)展覽方案的預(yù)算控制、資源協(xié)調(diào)及實(shí)施細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，方案可行且優(yōu)化預(yù)算得滿分，基本可行得6-8分，部分不可行得3-5分，完全不可行得0分展覽學(xué)術(shù)評(píng)審策展方案通過(guò)至少2位業(yè)內(nèi)專(zhuān)家評(píng)審根據(jù)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)展覽方案的評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，專(zhuān)家高度認(rèn)可得滿分，基本認(rèn)可得6-8分，部分認(rèn)可得3-5分，專(zhuān)家不認(rèn)可得0分市場(chǎng)推廣效果社交媒體曝光量25%展覽相關(guān)內(nèi)容在社交媒體發(fā)布后獲得至少10萬(wàn)次曝光根據(jù)展覽相關(guān)內(nèi)容（圖文、視頻等）在社交媒體的曝光量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，曝光量超過(guò)20萬(wàn)得滿分，10-20萬(wàn)得6-8分，5-10萬(wàn)得3-5分，低于5萬(wàn)得0分媒體報(bào)道數(shù)量獲得至少5篇省級(jí)以上媒體報(bào)道根據(jù)展覽獲得的媒體報(bào)道數(shù)量及媒體層級(jí)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，獲得10篇以上省級(jí)以上媒體報(bào)道得滿分，5-10篇得6-8分，2-5篇得3-5分，低于2篇得0分觀眾參與度展覽開(kāi)幕后首月吸引至少5000人次參觀根據(jù)展覽開(kāi)幕后首月的觀眾人次進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，吸引超過(guò)8000人次得滿分，5000-8000人次得6-8分，3000-5000人次得3-5分，低于3000人次得0分媒體負(fù)面評(píng)價(jià)率媒體報(bào)道中負(fù)面評(píng)價(jià)占比低于10%根據(jù)媒體報(bào)道的正面、中性、負(fù)面評(píng)價(jià)比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，負(fù)面評(píng)價(jià)占比低于5%得滿分，5-10%得6-8分，10-15%得3-5分，高于15%得0分觀眾滿意度觀眾滿意度調(diào)查得分不低于80分根據(jù)觀眾滿意度調(diào)查問(wèn)卷的平均得分進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，得分90分以上得滿分，80-90分得6-8分，70-80分得3-5分，低于70分得0分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)作品銷(xiāo)售額30%展覽期間作品銷(xiāo)售額達(dá)到100萬(wàn)元根據(jù)展覽期間所有售出作品的總銷(xiāo)售額進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，銷(xiāo)售額超過(guò)150萬(wàn)元得滿分，100-150萬(wàn)元得6-8分，50-100萬(wàn)元得3-5分，低于50萬(wàn)元得0分高價(jià)作品銷(xiāo)售銷(xiāo)售至少3件單價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元的作品根據(jù)展覽期間售出作品的單價(jià)及數(shù)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，銷(xiāo)售超過(guò)5件單價(jià)超過(guò)10萬(wàn)元的作品得滿分，3-5件得6-8分，1-3件得3-5分，低于1件得0分新客戶轉(zhuǎn)化率展覽期間轉(zhuǎn)化至少50位新客戶根據(jù)展覽期間新客戶注冊(cè)或首次購(gòu)買(mǎi)行為進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，轉(zhuǎn)化超過(guò)80位新客戶得滿分，50-80位得6-8分，20-50位得3-5分，低于20位得0分復(fù)購(gòu)率展覽期間老客戶復(fù)購(gòu)率不低于15%根據(jù)展覽期間老客戶購(gòu)買(mǎi)行為的占比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，復(fù)購(gòu)率超過(guò)20%得滿分，15-20%得6-8分，10-15%得3-5分，低于10%得0分藝術(shù)品保值率展覽售出作品在展后3個(gè)月內(nèi)價(jià)格穩(wěn)定或上漲根據(jù)展覽售出作品展后3個(gè)月的市價(jià)變動(dòng)情況及占比進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，80%以上作品價(jià)格穩(wěn)定或上漲得滿分，60-80%得6-8分，40-60%得3-5分，低于40%得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理跨部門(mén)溝通效率15%與市場(chǎng)、銷(xiāo)售、物流等部門(mén)協(xié)作順暢，無(wú)重大溝通障礙根據(jù)跨部門(mén)溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性及協(xié)作效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，協(xié)作順暢、無(wú)重大障礙得滿分，一般順暢、偶有障礙得6-8分，溝通不暢、頻繁障礙得3-5分，嚴(yán)重障礙導(dǎo)致項(xiàng)目延期得0分項(xiàng)目時(shí)間管理展覽項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，無(wú)延期根據(jù)展覽項(xiàng)目各階段（策劃、布展、開(kāi)幕、撤展）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況及延期情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，完全按計(jì)劃完成得滿分，輕微延期（不超過(guò)3天）得6-8分，中度延期（3-7天）得3-5分，嚴(yán)重延期（超過(guò)7天）得0分預(yù)算控制能力展覽實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)展覽實(shí)際支出與預(yù)算的對(duì)比情況進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，支出控制在預(yù)算95%以內(nèi)得滿分，95%-105%得6-8分，105%-115%得3-5分，超過(guò)115%得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與指導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)成員提供至少2次專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或指導(dǎo)根據(jù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制定、執(zhí)行及成員反饋進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，培訓(xùn)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)、效果顯著、成員滿意度高得滿分，基本完成培訓(xùn)計(jì)劃得6-8分，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行不力得3-5分，未完成培訓(xùn)計(jì)劃得0分團(tuán)隊(duì)滿意度團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目協(xié)作及管理滿意度不低于85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目協(xié)作及管理的滿意度調(diào)查問(wèn)卷得分進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，得分90分以上得滿分，85-90分得6-8分，80-85分得3-5分，低于80分得0分本考核表旨在全面評(píng)估藝術(shù)畫(huà)廊策展人在展覽策劃與市場(chǎng)效益方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的目標(biāo)值及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀、公正的評(píng)估。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。各維度權(quán)重已明確，請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)