國際貿易公司進口經理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分采購成本控制平均采購成本降低率30%5%實際降低率每高于目標值1%，加0.5分，最高加5分；實際降低率低于目標值，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。談判議價成功率80%每成功談判一項價格優(yōu)于市場平均10%的采購，加2分，最高加10分。供應商價格偏差率3%偏差率每低于目標值0.5%，加1分，最高加5分；偏差率高于目標值，每高0.5%，扣1分，最低扣5分。采購預算執(zhí)行率95%執(zhí)行率每高于目標值1%，加0.5分，最高加5分；執(zhí)行率低于目標值，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。采購周期縮短率10%周期每縮短目標值1%，加1分，最高加5分；周期延長，每長1%，扣1分，最低扣5分。供應鏈風險管理供應商交付準時率20%90%準時率每高于目標值1%，加0.5分，最高加5分；準時率低于目標值，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。貨物損耗率1%損耗率每低于目標值0.5%，加1分，最高加5分；損耗率高于目標值，每高0.5%，扣1分，最低扣5分。貿易合規(guī)問題發(fā)生率0發(fā)生0次扣5分，發(fā)生1次扣3分，發(fā)生2次扣0分，發(fā)生3次及以上加5分。突發(fā)事件應對有效性95%每次有效應對突發(fā)事件（如物流中斷、政策變動等），加2分，最高加10分。供應鏈中斷預案完善度90%預案得分每高于目標值1%，加0.5分，最高加5分；得分低于目標值，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。業(yè)務拓展能力新供應商開發(fā)數(shù)量25%5家每開發(fā)1家優(yōu)質新供應商（年合作額超100萬），加2分，最高加10分。進口業(yè)務增長率15%增長率每高于目標值1%，加0.5分，最高加5分；增長率低于目標值，每低1%，扣0.5分，最低扣5分?？蛻魸M意度（進口環(huán)節(jié)）4.5分滿意度評分每高于目標值0.1分，加1分，最高加5分；評分低于目標值，每低0.1分，扣1分，最低扣5分。新市場開拓成功率2個每成功開拓1個新進口市場（年進口額超50萬），加3分，最高加6分。業(yè)務合作深度80%與核心供應商/客戶的合作穩(wěn)定性得分每高于目標值1%，加0.5分，最高加5分；得分低于目標值，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。團隊協(xié)作與合規(guī)跨部門協(xié)作效率25%90%協(xié)作滿意度評分每高于目標值0.1分，加1分，最高加5分；評分低于目標值，每低0.1分，扣1分，最低扣5分。內部流程合規(guī)性98%合規(guī)檢查得分每高于目標值1%，加0.5分，最高加5分；得分低于目標值，每低1%，扣0.5分，最低扣5分。文件處理準確率99%準確率每高于目標值0.1%，加1分，最高加5分；準確率低于目標值，每低0.1%，扣1分，最低扣5分。團隊培訓參與度100%參與率100%得5分，低于90%扣3分，低于80%扣0分，低于70%加3分。知識共享貢獻度3次/季度每超額完成1次知識分享或流程優(yōu)化建議，加1分，最高加5分。本考核表用于評估國際貿易公司進口經理的績效表現(xiàn)。請根據各維度指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。最終得分=各維度得分×權重之和?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付径?，由直接上級與員工共同確認目標值。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名