市場營銷崗位市場推廣經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實際完成率計算，每低目標(biāo)5%扣減2分，最高扣至維度得分為0分重點產(chǎn)品線銷售額占比60%按實際占比計算，每低目標(biāo)5%扣減1分，最高扣至維度得分為0分新客戶獲取數(shù)量50個按實際數(shù)量計算，每少1個扣減0.5分，最高扣至維度得分為0分客戶復(fù)購率30%按實際比率計算，每低目標(biāo)2%扣減1分，最高扣至維度得分為0分銷售利潤貢獻(xiàn)200萬元按實際貢獻(xiàn)金額計算，每少20萬元扣減1分，最高扣至維度得分為0分品牌推廣效果社交媒體互動率25%15%按實際互動率計算，每低目標(biāo)1%扣減0.5分，最高扣至維度得分為0分品牌知名度提升率10%通過第三方調(diào)研數(shù)據(jù)計算，每低目標(biāo)1%扣減1分，最高扣至維度得分為0分媒體曝光量100次按實際曝光次數(shù)計算，每少10次扣減0.5分，最高扣至維度得分為0分活動參與人數(shù)5000人按實際參與人數(shù)計算，每少500人扣減1分，最高扣至維度得分為0分品牌美譽度4.5分通過用戶滿意度調(diào)研計算，每低0.1分扣減1分，最高扣至維度得分為0分市場活動管理活動策劃創(chuàng)新性20%80分由評審團打分，每低5分扣減1分，最高扣至維度得分為0分活動執(zhí)行準(zhǔn)時率95%按實際準(zhǔn)時完成率計算，每低1%扣減1分，最高扣至維度得分為0分預(yù)算控制合理性±5%按實際偏差計算，超出目標(biāo)范圍1%扣減1分，最高扣至維度得分為0分活動目標(biāo)達(dá)成率90%按實際達(dá)成率計算，每低5%扣減2分，最高扣至維度得分為0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分通過協(xié)作方反饋計算，每低0.1分扣減1分，最高扣至維度得分為0分團隊管理與成長團隊目標(biāo)完成率15%100%按團隊實際完成率計算，每低目標(biāo)5%扣減2分，最高扣至維度得分為0分下屬培訓(xùn)時長40小時/年按實際培訓(xùn)時長計算，每少5小時扣減1分，最高扣至維度得分為0分團隊人員穩(wěn)定性90%按月度留存率計算，每低1%扣減1分，最高扣至維度得分為0分下屬績效考核優(yōu)秀率60%按優(yōu)秀評定比例計算，每低5%扣減1分，最高扣至維度得分為0分團隊創(chuàng)新能力3項/年按提出并落地的創(chuàng)新方案數(shù)量計算，每少1項扣減1分，最高扣至維度得分為0分本考核表用于評估市場推廣經(jīng)理在銷售業(yè)績、品牌推廣、市場活動管理及團隊管理等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：