房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理樓盤銷售業(yè)績考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售額達(dá)成率月度銷售額40%800萬元實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。季度銷售額2400萬元實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。年度銷售額9600萬元實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。重點(diǎn)樓盤銷售額占比60%重點(diǎn)樓盤銷售額占總銷售額的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。新客戶成交額占比35%新客戶成交額占總銷售額的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高?？蛻魸M意度客戶滿意度評分20%4.5分（滿分5分）通過客戶滿意度調(diào)查問卷獲取評分，每增加0.1分，該指標(biāo)得分增加2%?？蛻敉对V率低于2%客戶投訴次數(shù)與總成交案例數(shù)的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越低，得分越高?？蛻魪?fù)購率15%復(fù)購客戶成交額占總銷售額的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。售后服務(wù)滿意度4.2分（滿分5分）通過售后服務(wù)滿意度調(diào)查問卷獲取評分，每增加0.1分，該指標(biāo)得分增加2%?？蛻敉扑]率30%通過客戶推薦獲取的成交額占總銷售額的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。市場拓展能力新客戶開發(fā)數(shù)量25%50個實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。新市場開拓率20%新市場成交額占總銷售額的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。合作伙伴拓展數(shù)量10家實(shí)際拓展合作伙伴數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。市場活動參與度80%實(shí)際參與市場活動次數(shù)與計(jì)劃參與活動次數(shù)的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。新媒體渠道推廣效果5000次有效曝光新媒體渠道帶來的有效曝光次數(shù)，每增加1000次，該指標(biāo)得分增加1%。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)達(dá)成率15%95%團(tuán)隊(duì)總銷售額與團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)時長40小時/年實(shí)際提供團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)時長與目標(biāo)時長的比率，乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越高，得分越高。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度4.3分（滿分5分）通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作滿意度調(diào)查問卷獲取評分，每增加0.1分，該指標(biāo)得分增加2%。團(tuán)隊(duì)人員流失率低于5%團(tuán)隊(duì)人員流失率與目標(biāo)流失率的比率，取其倒數(shù)乘以100%，作為該指標(biāo)的得分。比率越低，得分越高。跨部門協(xié)作效率90分（滿分100分）通過跨部門協(xié)作效率評估獲取評分，每增加1分，該指標(biāo)得分增加1%。本考核表用于評估房地產(chǎn)公司銷售經(jīng)理在樓盤銷售方面的業(yè)績表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終考核得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：