第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急排水泵站應(yīng)急預(yù)案一、總則

1.1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位所有生產(chǎn)運(yùn)營區(qū)域的應(yīng)急排水泵站事故處置。涵蓋因設(shè)備故障、供電中斷、管道爆裂、暴雨內(nèi)澇等引發(fā)的排水系統(tǒng)失效，導(dǎo)致生產(chǎn)區(qū)域或周邊環(huán)境積水，可能引發(fā)設(shè)備淹沒、停產(chǎn)停業(yè)、環(huán)境污染等次生災(zāi)害的場景。以某化工廠2021年因雷擊導(dǎo)致3號泵站電源中斷，造成原料倉庫區(qū)域水位在30分鐘內(nèi)上漲超過1.5米為參考案例，明確了應(yīng)急排水泵站啟動(dòng)的臨界條件。應(yīng)急響應(yīng)需覆蓋從單泵故障到整個(gè)泵站癱瘓，以及外部市政排水系統(tǒng)超負(fù)荷的各類工況。

1.2響應(yīng)分級

根據(jù)事故危害程度劃分三級響應(yīng)機(jī)制。Ⅰ級響應(yīng)適用于泵站全部失效且導(dǎo)致至少2個(gè)生產(chǎn)單元停擺，或24小時(shí)內(nèi)預(yù)計(jì)積水深度超過1.2米的場景。參考某造紙廠因管路爆裂導(dǎo)致3公里范圍農(nóng)田倒灌事件，設(shè)定了Ⅰ級響應(yīng)的啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)。Ⅱ級響應(yīng)聚焦單泵組故障或1-2個(gè)區(qū)域積水，但未影響核心裝置運(yùn)行的工況。某食品加工廠2022年因電機(jī)過熱導(dǎo)致1臺(tái)排水泵停運(yùn)，通過臨時(shí)調(diào)用電能負(fù)荷維持其他泵組運(yùn)行的事例，屬于Ⅱ級響應(yīng)范疇。Ⅲ級響應(yīng)針對設(shè)備輕微故障或局部小范圍積水，如某制藥廠管道接口滲漏導(dǎo)致0.5公頃區(qū)域積水，可由車間級應(yīng)急小組自行處置。分級原則基于事故影響半徑、人員疏散需求、應(yīng)急資源調(diào)動(dòng)規(guī)模等量化指標(biāo)，確保響應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)等級匹配。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位職責(zé)

成立應(yīng)急排水泵站指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，副總指揮由設(shè)備部經(jīng)理及運(yùn)行部經(jīng)理兼任。成員單位涵蓋設(shè)備部、運(yùn)行部、維修部、安全環(huán)保部、行政后勤部及各生產(chǎn)車間。總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急決策與資源協(xié)調(diào)，副總指揮分別主管技術(shù)方案制定與現(xiàn)場執(zhí)行。設(shè)備部承擔(dān)泵站設(shè)備完好性評估與應(yīng)急搶修，運(yùn)行部負(fù)責(zé)啟停泵組、水位監(jiān)測與調(diào)度，維修部提供故障診斷與緊急搶修支持，安全環(huán)保部監(jiān)督環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控，行政后勤部保障物資運(yùn)輸與人員安撫，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)區(qū)域積水排除與損失統(tǒng)計(jì)。

2.2工作小組設(shè)置及職責(zé)分工

2.2.1技術(shù)處置組

構(gòu)成：設(shè)備部（組長）、運(yùn)行部、維修部骨干。職責(zé)為快速診斷排水泵站故障性質(zhì)（如葉輪磨損、電機(jī)過載），制定搶修方案（包括臨時(shí)切換備用電源、更換關(guān)鍵部件），監(jiān)督搶修過程，并持續(xù)評估排水能力是否滿足當(dāng)前抽排需求。行動(dòng)任務(wù)包括30分鐘內(nèi)完成故障確認(rèn)，1小時(shí)內(nèi)提交搶修方案，4小時(shí)內(nèi)恢復(fù)至少70%排水能力。

2.2.2現(xiàn)場管控組

構(gòu)成：運(yùn)行部（組長）、安全環(huán)保部、行政后勤部。職責(zé)為設(shè)立積水警戒線，疏散無關(guān)人員，使用便攜式液位計(jì)監(jiān)測關(guān)鍵區(qū)域水位（如原料庫、配電室），協(xié)調(diào)臨時(shí)抽水設(shè)備（如消防泵、移動(dòng)泵組）補(bǔ)充排水，并記錄水位變化曲線。行動(dòng)任務(wù)要求2小時(shí)內(nèi)完成疏散半徑設(shè)定，6小時(shí)內(nèi)使積水區(qū)域水位下降速率不低于5毫米/分鐘。

2.2.3應(yīng)急保障組

構(gòu)成：維修部（組長）、行政后勤部。職責(zé)為保障搶修所需備品備件（如密封件、軸承）、應(yīng)急電源（如柴油發(fā)電機(jī)）、照明設(shè)備、通訊器材（如對講機(jī)組）及時(shí)到位，并維護(hù)搶修通道暢通。行動(dòng)任務(wù)包括30分鐘內(nèi)備件清單確認(rèn)，1小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)應(yīng)急電源系統(tǒng)，確保所有應(yīng)急設(shè)備處于可用狀態(tài)。

2.2.4信息聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：安全環(huán)保部（組長）、各生產(chǎn)車間聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)為收集發(fā)布泵站運(yùn)行數(shù)據(jù)（如揚(yáng)程、流量）、水位信息、設(shè)備狀態(tài)，向指揮部報(bào)告現(xiàn)場進(jìn)展，并協(xié)調(diào)與外部應(yīng)急力量的對接（如市政排水調(diào)度中心）。行動(dòng)任務(wù)要求每30分鐘匯總一次信息，確保指揮部掌握最新動(dòng)態(tài)。

三、信息接報(bào)

3.1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（號碼已授權(quán)），由安全環(huán)保部指定專人（應(yīng)急值班長）負(fù)責(zé)值守，確保電話暢通。值班長具備判斷泵站事故等級的初步能力，能立即啟動(dòng)內(nèi)部通報(bào)程序。

3.2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

接報(bào)流程：任何人員發(fā)現(xiàn)泵站異常（如泵組異響、無法啟動(dòng)、水位暴漲），應(yīng)立即向應(yīng)急值班長報(bào)告。值班長接報(bào)后，通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用對講頻道、企業(yè)微信群組）向指揮部成員及受影響區(qū)域負(fù)責(zé)人播報(bào)初步信息，包括事發(fā)泵站編號、異?，F(xiàn)象、初步影響范圍。通報(bào)內(nèi)容遵循“5W1H”原則，即時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、原因、結(jié)果（預(yù)計(jì)）。運(yùn)行部負(fù)責(zé)同步監(jiān)測SCADA系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核實(shí)通報(bào)信息準(zhǔn)確性。

3.3向上級報(bào)告事故信息

報(bào)告時(shí)限與內(nèi)容：Ⅰ級響應(yīng)2小時(shí)內(nèi)、Ⅱ級響應(yīng)4小時(shí)內(nèi)、Ⅲ級響應(yīng)6小時(shí)內(nèi)向上級主管部門及本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容必須包含事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、泵站名稱、故障類型、已采取措施、影響范圍（涉及區(qū)域、受影響設(shè)備數(shù)量、人員疏散情況）、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間、潛在次生風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告形式采用標(biāo)準(zhǔn)化電子表格，附事故現(xiàn)場照片或視頻（如有）。責(zé)任人：應(yīng)急值班長負(fù)責(zé)首次報(bào)告，總指揮負(fù)責(zé)確認(rèn)信息完整性。

3.4向外部單位通報(bào)事故信息

通報(bào)對象與方法：當(dāng)事故可能影響外部環(huán)境（如跨界排污、周邊社區(qū)安全）時(shí)，總指揮在啟動(dòng)Ⅱ級響應(yīng)后30分鐘內(nèi)，通過傳真或加密郵件向市政排水主管部門、環(huán)保監(jiān)測機(jī)構(gòu)、應(yīng)急管理局等通報(bào)。通報(bào)內(nèi)容側(cè)重排水能力不足、預(yù)計(jì)外溢水量、受影響區(qū)域邊界、所需協(xié)調(diào)事項(xiàng)。責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)外部單位并提交報(bào)告。如事故引發(fā)重大環(huán)境事件，則按照環(huán)保法規(guī)要求同步向公眾披露關(guān)鍵信息。

四、信息處置與研判

4.1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

響應(yīng)啟動(dòng)遵循分級決策與條件觸發(fā)相結(jié)合原則。當(dāng)事故信息接收確認(rèn)達(dá)到Ⅰ級或Ⅱ級響應(yīng)條件時(shí)，應(yīng)急值班長立即向總指揮匯報(bào)，總指揮組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成研判，通過簽發(fā)應(yīng)急命令正式啟動(dòng)。如事故發(fā)展迅速，危及核心裝置安全，總指揮可根據(jù)授權(quán)直接啟動(dòng)Ⅱ級響應(yīng)。對于達(dá)到Ⅲ級響應(yīng)條件的事故，總指揮簽發(fā)命令后啟動(dòng)。特殊情況（如暴雨持續(xù)累積導(dǎo)致水位快速攀升），即使初期信息未完全達(dá)到Ⅲ級標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急值班長經(jīng)初步研判確認(rèn)持續(xù)加劇趨勢，可先啟動(dòng)預(yù)警狀態(tài)，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。

4.2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

預(yù)警狀態(tài)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策啟動(dòng)，適用于事故信息顯示可能突破當(dāng)前響應(yīng)級別或恢復(fù)能力不足的情況。進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，技術(shù)處置組需12小時(shí)內(nèi)完成備用泵組調(diào)試、應(yīng)急電源負(fù)荷計(jì)算、周邊區(qū)域水位監(jiān)測點(diǎn)布設(shè)；現(xiàn)場管控組同步開展風(fēng)險(xiǎn)排查（如低洼處設(shè)備防護(hù)）、人員警示標(biāo)識(shí)設(shè)置；應(yīng)急保障組確保搶修物資預(yù)置到位。領(lǐng)導(dǎo)小組要求各工作組每小時(shí)匯報(bào)事態(tài)變化，研判是否需要升級正式響應(yīng)。

4.3響應(yīng)級別動(dòng)態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部建立每日（特殊情況每6小時(shí)）會(huì)商機(jī)制，由總指揮主持，技術(shù)處置組、現(xiàn)場管控組、信息聯(lián)絡(luò)組分別匯報(bào)水位控制效果、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、資源需求變化。研判調(diào)整依據(jù)：若24小時(shí)內(nèi)水位下降速率低于5毫米/分鐘且新增積水面積超過20%，或關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)新的嚴(yán)重故障，則啟動(dòng)上一級響應(yīng)；若水位持續(xù)穩(wěn)定下降，積水區(qū)域可控，且備用資源充足，可申請降級響應(yīng)。級別調(diào)整命令由總指揮簽發(fā)，并同步通知所有成員單位。避免因信息滯后導(dǎo)致響應(yīng)滯后或提前升級造成資源浪費(fèi)。

五、預(yù)警

5.1預(yù)警啟動(dòng)

預(yù)警信息通過以下渠道發(fā)布：內(nèi)部應(yīng)急廣播系統(tǒng)、廠區(qū)電子顯示屏、各區(qū)域應(yīng)急公告欄張貼黃色預(yù)警標(biāo)識(shí)、應(yīng)急微信群組推送。發(fā)布方式采用標(biāo)準(zhǔn)化語音播報(bào)和文字公告，內(nèi)容必須包含預(yù)警級別（黃色）、事發(fā)泵站名稱、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)水位變化趨勢、可能引發(fā)的災(zāi)害（如設(shè)備淹沒、停電）、防范措施建議（如轉(zhuǎn)移重要物料、準(zhǔn)備沙袋）及應(yīng)急聯(lián)系人電話。信息發(fā)布由應(yīng)急值班長根據(jù)技術(shù)處置組的初步研判結(jié)果執(zhí)行，要求在確認(rèn)可能達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)前30分鐘發(fā)布。

5.2響應(yīng)準(zhǔn)備

進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)后，各工作組需在2小時(shí)內(nèi)完成以下準(zhǔn)備：

隊(duì)伍方面，技術(shù)處置組對所有搶修人員完成任務(wù)分配，維修班崗前會(huì)明確重點(diǎn)檢查項(xiàng)目（如軸承潤滑、電機(jī)絕緣）；運(yùn)行部組織操作人員熟悉備用泵組切換流程，開展應(yīng)急演練（模擬泵組跳閘處理）；現(xiàn)場管控組檢查應(yīng)急照明、排水溝疏通情況，準(zhǔn)備好警戒帶和擴(kuò)音設(shè)備。物資方面，應(yīng)急保障組核對應(yīng)急庫房備件清單，確保密封件、軸承、電纜等關(guān)鍵物料數(shù)量充足，移動(dòng)泵組、沙袋、雨衣等物資運(yùn)抵指定集結(jié)點(diǎn)。裝備方面，檢查所有應(yīng)急對講機(jī)電量，確保通訊設(shè)備處于待命狀態(tài)，啟動(dòng)備用電源系統(tǒng)進(jìn)行滿負(fù)荷測試。后勤方面，行政后勤部準(zhǔn)備好應(yīng)急車輛調(diào)度表，協(xié)調(diào)外部運(yùn)輸能力；安全環(huán)保部評估人員疏散路線安全性。通信保障要求建立至少兩條對外聯(lián)絡(luò)通道（固定電話+衛(wèi)星電話備用），確保指揮部與各小組、外部單位聯(lián)絡(luò)暢通。

5.3預(yù)警解除

預(yù)警解除由總指揮根據(jù)技術(shù)處置組的研判結(jié)果決定?；緱l件為：泵站故障修復(fù)且連續(xù)運(yùn)行2小時(shí)穩(wěn)定排水、外部強(qiáng)降雨停止且市政排水系統(tǒng)承載力恢復(fù)、積水區(qū)域水位持續(xù)下降且無新增威脅。解除要求包括：由技術(shù)處置組提交書面評估報(bào)告，現(xiàn)場管控組確認(rèn)受影響區(qū)域安全，信息聯(lián)絡(luò)組通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除信息，明確恢復(fù)生產(chǎn)程序。責(zé)任人：總指揮簽發(fā)預(yù)警解除命令，應(yīng)急值班長負(fù)責(zé)信息發(fā)布，確保所有發(fā)布渠道信息同步更新。

六、應(yīng)急響應(yīng)

6.1響應(yīng)啟動(dòng)

響應(yīng)級別由指揮部根據(jù)事故初始信息及現(xiàn)場評估確定。Ⅰ級響應(yīng)：總指揮在接報(bào)后30分鐘內(nèi)召開緊急指揮部會(huì)議，啟動(dòng)最高級別響應(yīng)程序。Ⅱ級響應(yīng)：副總指揮組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，2小時(shí)內(nèi)完成資源調(diào)配。Ⅲ級響應(yīng)：由運(yùn)行部經(jīng)理牽頭，1小時(shí)內(nèi)形成處置方案。啟動(dòng)程序包括：應(yīng)急值班長立即向總指揮報(bào)告，總指揮簽發(fā)應(yīng)急命令并通報(bào)各成員單位；技術(shù)處置組1小時(shí)內(nèi)提交事故評估報(bào)告及初步處置方案；現(xiàn)場管控組3小時(shí)內(nèi)設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員；信息聯(lián)絡(luò)組同步向上級主管部門報(bào)告事故信息，并根據(jù)授權(quán)向外部單位通報(bào)；應(yīng)急保障組6小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急物資、裝備、車輛調(diào)度。后勤及財(cái)力保障由行政后勤部負(fù)責(zé)，確保應(yīng)急費(fèi)用快速審批，優(yōu)先保障搶修所需資金。

6.2應(yīng)急處置

事故現(xiàn)場處置措施：

警戒疏散：現(xiàn)場管控組根據(jù)積水范圍設(shè)立警戒線，使用警戒帶、警示標(biāo)識(shí)，通過擴(kuò)音器、廣播發(fā)布疏散指令。對可能受淹的設(shè)備區(qū)、倉庫等區(qū)域?qū)嵤?qiáng)制清空。人員撤離至標(biāo)高不低于正常水位的集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)并統(tǒng)計(jì)傷亡情況。

人員搜救：如發(fā)生人員被困，現(xiàn)場人員立即利用救生衣、繩索實(shí)施自救互救，技術(shù)處置組提供電氣設(shè)備安全操作指導(dǎo)。必要時(shí)由現(xiàn)場管控組聯(lián)系專業(yè)救援隊(duì)伍。

醫(yī)療救治：設(shè)置臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，由行政后勤部協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)人員，準(zhǔn)備急救箱、擔(dān)架等，處理抽排作業(yè)中可能發(fā)生的觸電、溺水、中暑等傷害。

現(xiàn)場監(jiān)測：安全環(huán)保部部署水質(zhì)檢測儀、氣體檢測儀，監(jiān)測積水中溶解氧、濁度、pH值及易燃易爆氣體濃度，每2小時(shí)報(bào)告一次監(jiān)測數(shù)據(jù)。

技術(shù)支持：技術(shù)處置組全程指導(dǎo)運(yùn)行部操作人員調(diào)整泵組運(yùn)行參數(shù)（如變頻調(diào)速、優(yōu)化流道），必要時(shí)引入第三方專家遠(yuǎn)程會(huì)診。

工程搶險(xiǎn)：維修部搶修受損泵組，應(yīng)急保障組調(diào)集移動(dòng)泵組、沙袋等輔助排水。對于管道破裂等結(jié)構(gòu)性故障，需先止水再修復(fù)。

環(huán)境保護(hù)：安全環(huán)保部監(jiān)測排水口水質(zhì)，必要時(shí)采取旁路引流、設(shè)置沉淀池等措施，防止污染物進(jìn)入外部水體。

人員防護(hù)：所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合場景要求的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），包括但不限于：防水絕緣手套、絕緣靴、呼吸器、安全帽、反光背心。涉水作業(yè)人員需穿著救生衣。維修人員在電氣設(shè)備作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行LOTO程序。

6.3應(yīng)急支援

外部支援請求：當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)發(fā)展時(shí)（如出現(xiàn)大范圍停電導(dǎo)致所有泵組失效，或管道爆裂口徑超過應(yīng)急堵漏能力），現(xiàn)場管控組在2小時(shí)內(nèi)通過專用電話線路向市政排水、消防、應(yīng)急管理部門報(bào)告需求。請求內(nèi)容需明確事故性質(zhì)、影響范圍、已采取措施、所需支援類型（如大型排水設(shè)備、專業(yè)堵漏隊(duì)伍、應(yīng)急電力）。

聯(lián)動(dòng)程序：指揮部指定信息聯(lián)絡(luò)組全程跟蹤外部支援抵達(dá)情況，技術(shù)處置組提前對接支援隊(duì)伍技術(shù)方案，現(xiàn)場管控組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)交通、場地接入。

指揮關(guān)系：外部救援力量到達(dá)后，由總指揮與外部指揮官協(xié)商確定聯(lián)合指揮機(jī)制。通常由本單位總指揮負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)，外部指揮官負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。如外部力量接管現(xiàn)場指揮權(quán)，原指揮部轉(zhuǎn)為技術(shù)支持角色。

6.4響應(yīng)終止

響應(yīng)終止的基本條件：泵站排水能力恢復(fù)至滿足生產(chǎn)安全要求，所有積水區(qū)域水位低于設(shè)備基礎(chǔ)標(biāo)高，無次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，受影響區(qū)域恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。終止要求包括：技術(shù)處置組提交書面報(bào)告確認(rèn)上述條件持續(xù)72小時(shí)穩(wěn)定；指揮部召開會(huì)議審議通過；總指揮簽發(fā)響應(yīng)終止命令，并通過信息聯(lián)絡(luò)組對外發(fā)布。責(zé)任人：總指揮負(fù)總責(zé)，技術(shù)處置組提供技術(shù)確認(rèn)，信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)信息發(fā)布。

七、后期處置

7.1污染物處理

事故現(xiàn)場污染物處理由安全環(huán)保部牽頭，依據(jù)積水中污染物性質(zhì)（如油類、化工原料殘留）選擇針對性處置方案。對含油類廢水，設(shè)置臨時(shí)收集池進(jìn)行油水分離，回收的油料交由有資質(zhì)單位處理；對含化學(xué)品的廢水，采用中和或吸附材料處理達(dá)標(biāo)后排放，或暫存于事故應(yīng)急池待后續(xù)處置。所有污染物處置過程需記錄并存檔，必要時(shí)委托環(huán)境檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行水體、土壤檢測，評估生態(tài)影響。待檢測結(jié)果顯示污染物濃度低于排放標(biāo)準(zhǔn)，且無持續(xù)擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)后，方可解除污染控制措施。

7.2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

生產(chǎn)秩序恢復(fù)遵循“先恢復(fù)核心、再恢復(fù)輔助”原則。由運(yùn)行部制定分區(qū)域、分設(shè)備的恢復(fù)方案，報(bào)指揮部批準(zhǔn)后執(zhí)行。優(yōu)先恢復(fù)保障安全穩(wěn)定運(yùn)行所必需的泵組及排水系統(tǒng)，確保核心生產(chǎn)區(qū)域不受淹。設(shè)備部負(fù)責(zé)對受損設(shè)備進(jìn)行全面檢查、維修或更換，并出具驗(yàn)收報(bào)告。維修部監(jiān)督恢復(fù)后的泵組進(jìn)行負(fù)荷試運(yùn)行，確認(rèn)性能參數(shù)正常。安全環(huán)保部檢查確認(rèn)污染風(fēng)險(xiǎn)消除后，通知各區(qū)域恢復(fù)正常生產(chǎn)?；謴?fù)過程中需加強(qiáng)設(shè)備巡檢，防止故障疊加。

7.3人員安置

人員安置工作由行政后勤部負(fù)責(zé)，依據(jù)疏散人員登記情況制定安置方案。對因事故導(dǎo)致無法返回原居住場所的人員，提供臨時(shí)住所（如空置辦公室、宿舍），保障基本生活物資（飲用水、食品）。必要時(shí)協(xié)調(diào)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為受傷人員提供后續(xù)治療。心理疏導(dǎo)組（由人力資源部或外聘專家組成）對受影響人員開展心理干預(yù)。人員返回原居住場所前，需經(jīng)現(xiàn)場安全檢查確認(rèn)無隱患。所有安置措施需做好記錄，直至人員完全返回。

八、應(yīng)急保障

8.1通信與信息保障

建立分級通信機(jī)制。應(yīng)急值班電話作為Ⅰ級、Ⅱ級響應(yīng)首選聯(lián)絡(luò)方式，由安全環(huán)保部指定專人24小時(shí)值守。各成員單位負(fù)責(zé)人及關(guān)鍵崗位人員配備應(yīng)急聯(lián)系卡，內(nèi)含手機(jī)、對講機(jī)號碼。指揮部設(shè)立應(yīng)急通信錄，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)共享。通信方法優(yōu)先保障有線電話、企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)，備用方案包括衛(wèi)星電話、移動(dòng)基站車，由行政后勤部負(fù)責(zé)維護(hù)及調(diào)度。所有通信聯(lián)絡(luò)需做好記錄，內(nèi)容包括時(shí)間、人物、事件、聯(lián)系方式。保障責(zé)任人：安全環(huán)保部負(fù)總責(zé)，行政后勤部負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)，各成員單位負(fù)責(zé)人確保本部門聯(lián)絡(luò)暢通。

8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障

應(yīng)急人力資源配置：

專家組：由設(shè)備部、運(yùn)行部、安全環(huán)保部資深工程師組成，負(fù)責(zé)提供技術(shù)咨詢和方案論證。外部專家通過應(yīng)急管理部門或行業(yè)協(xié)會(huì)聘請，協(xié)議簽訂于安全環(huán)保部。

專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：

搶修組：由維修部30名骨干組成，承擔(dān)泵站設(shè)備搶修任務(wù)，定期開展電氣、機(jī)械操作培訓(xùn)（每年不少于4次）。

抽排水組：由運(yùn)行部15名操作人員組成，負(fù)責(zé)泵組啟停、水位監(jiān)測，每月進(jìn)行應(yīng)急演練。

現(xiàn)場處置組：由安全環(huán)保部、行政后勤部人員組成，負(fù)責(zé)警戒、疏散、后勤保障，每季度演練1次。

協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與就近專業(yè)堵漏公司、大型設(shè)備租賃公司簽訂合作協(xié)議，明確響應(yīng)條件、費(fèi)用結(jié)算方式。安全環(huán)保部負(fù)責(zé)協(xié)議管理與聯(lián)絡(luò)。

8.3物資裝備保障

應(yīng)急物資裝備清單及管理：

類別類型數(shù)量性能存放位置運(yùn)輸條件更新補(bǔ)充時(shí)限管理責(zé)任人聯(lián)系方式

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備品備件密封件、軸承、電機(jī)依據(jù)庫存標(biāo)準(zhǔn)符合廠家規(guī)格維修部備件庫常溫、干燥每半年檢查維修部儲(chǔ)備臺(tái)賬

電氣設(shè)備備用電纜、開關(guān)柜3套滿足最大負(fù)荷運(yùn)行部值班室防潮、防塵每年檢測運(yùn)行部設(shè)備臺(tái)賬

抽排水設(shè)備移動(dòng)泵組（10HP-50HP）5臺(tái)自帶動(dòng)力源應(yīng)急車庫防雨、防凍每季度檢查應(yīng)急保障組檢查記錄

防護(hù)用品絕緣手套/靴、呼吸器100套滿足GB標(biāo)準(zhǔn)安全環(huán)保部庫房防潮、定期檢測每半年檢測安全環(huán)保部臺(tái)賬

消防器材沙袋、消防水帶200米/500個(gè)在有效期各區(qū)域消防點(diǎn)常溫、干燥每季度檢查安全環(huán)保部檢查記錄

運(yùn)輸保障應(yīng)急車輛3輛滿足物資運(yùn)輸行政后勤部隨時(shí)待命每月檢查行政后勤部車輛檔案

更新補(bǔ)充按使用損耗及技術(shù)更新

臺(tái)賬建立所有物資裝備均建立電子臺(tái)賬，包含購置日期、規(guī)格型號、數(shù)量、檢查記錄、存放位置等信息，由應(yīng)急保障組統(tǒng)一管理，每季度核對1次。

九、其他保障

9.1能源保障

確保應(yīng)急電力供應(yīng)。由運(yùn)行部負(fù)責(zé)維護(hù)柴油發(fā)電機(jī)組，保持滿油狀態(tài)，每月試運(yùn)行1次。與電網(wǎng)公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)，爭取在市政供電中斷時(shí)優(yōu)先恢復(fù)本廠區(qū)供電。制定備用電源切換方案，明確切換操作步驟和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

9.2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)部管理。經(jīng)費(fèi)用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、設(shè)備購置與維護(hù)、外部救援協(xié)調(diào)、環(huán)境處置等。應(yīng)急費(fèi)用審批流程簡化，授權(quán)總指揮在Ⅰ級響應(yīng)時(shí)直接審批最高額度，Ⅱ、Ⅲ級響應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。建立費(fèi)用使用臺(tái)賬，確保?？顚Ｓ?。

9.3交通運(yùn)輸保障

行政后勤部負(fù)責(zé)維護(hù)應(yīng)急車輛（如越野車、運(yùn)輸貨車），確保隨時(shí)可用。與外部物流公司簽訂合作協(xié)議，保障應(yīng)急物資快速運(yùn)輸。繪制應(yīng)急交通圖，標(biāo)注廠區(qū)內(nèi)外救援通道、物資供應(yīng)點(diǎn)、集結(jié)點(diǎn)。

9.4治安保障

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)維護(hù)廠區(qū)警戒區(qū)域秩序。事發(fā)期間，配合公安機(jī)關(guān)在廠區(qū)門口及周邊設(shè)置檢查站，禁止無關(guān)車輛進(jìn)入。加強(qiáng)廠區(qū)巡邏，防止盜竊、破壞等次生事件。

9.5技術(shù)保障

設(shè)立技術(shù)支持中心，由設(shè)備部、運(yùn)行部專家組成。配備遠(yuǎn)程診斷系統(tǒng)、專業(yè)軟件，為現(xiàn)場處置提供技術(shù)指導(dǎo)。建立與設(shè)計(jì)院、設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)合作機(jī)制，必要時(shí)提供技術(shù)咨詢或技術(shù)支持人員。

9.6醫(yī)療保障

安全環(huán)保部配置急救站，配備常用藥品、醫(yī)療器械。與就近醫(yī)院簽訂應(yīng)急救治協(xié)議，明確綠色通道。定期組織急救知識(shí)培訓(xùn)，提高員工自救互救能力。

9.7后勤保障

行政后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員餐飲、住宿、生活用品供應(yīng)。設(shè)立臨時(shí)安置點(diǎn)，提供必要生活保障。做好家屬安撫工作，維護(hù)員工穩(wěn)定情緒。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

10.1培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系框架、應(yīng)急響應(yīng)流程、泵站設(shè)備原理與常見故障處置（如軸承故障、密封泄漏）、電氣安全操作規(guī)程（LOTO）、有限空間作業(yè)安全