第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急物資儲(chǔ)備應(yīng)急演練一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于XX生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足或應(yīng)急演練過程中可能引發(fā)的事故及突發(fā)情況。具體涵蓋應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)存、調(diào)配、使用及演練組織實(shí)施等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理。以某化工企業(yè)為例，其生產(chǎn)過程中涉及易燃易爆品，一旦應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足或演練不當(dāng)，可能導(dǎo)致泄漏擴(kuò)散、爆炸等嚴(yán)重后果，造成人員傷亡和環(huán)境污染。此類場(chǎng)景下的應(yīng)急響應(yīng)需嚴(yán)格遵循本預(yù)案要求，確保物資保障與演練效果。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

1級(jí)響應(yīng)適用于重大事故，如儲(chǔ)罐泄漏引發(fā)大面積火災(zāi)，涉及人員超過100人，需跨區(qū)域協(xié)調(diào)應(yīng)急物資，啟動(dòng)省級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。某石油化工廠因設(shè)備故障導(dǎo)致苯泄漏，擴(kuò)散半徑超過1公里，最終觸發(fā)1級(jí)響應(yīng)，調(diào)集周邊企業(yè)儲(chǔ)備的吸附棉和惰性氣體，同時(shí)緊急采購(gòu)防化服和呼吸器。

2級(jí)響應(yīng)適用于較大事故，如車間內(nèi)有限空間作業(yè)氧氣不足，造成3人以上窒息，需動(dòng)用本企業(yè)及合作單位儲(chǔ)備的急救箱、呼吸器等物資，協(xié)調(diào)鄰近醫(yī)院支援。某機(jī)械廠演練中模擬設(shè)備故障，導(dǎo)致2名工人受傷，通過2級(jí)響應(yīng)，快速完成傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)處置。

3級(jí)響應(yīng)適用于一般事故，如演練過程中工具墜落砸傷人員，僅需企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急物資庫調(diào)配繃帶、消毒液等，由安全部門直接處理。某紡織企業(yè)演練時(shí)發(fā)生扭傷事件，通過3級(jí)響應(yīng)，3小時(shí)內(nèi)完成處置，避免事態(tài)升級(jí)。

分級(jí)原則為事故等級(jí)與響應(yīng)資源成比例，優(yōu)先保障核心崗位人員安全，確保物資調(diào)配與演練效率。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

應(yīng)急組織采用矩陣式架構(gòu)，設(shè)立應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，下設(shè)物資保障組、演練執(zhí)行組、技術(shù)支持組及醫(yī)療協(xié)調(diào)組。

1.1應(yīng)急指揮部

由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，分管安全、生產(chǎn)、采購(gòu)的副總經(jīng)理擔(dān)任副總指揮，成員涵蓋各部門負(fù)責(zé)人。職責(zé)為審定應(yīng)急方案，決策重大資源調(diào)配，協(xié)調(diào)外部支援。

1.2工作小組構(gòu)成及職責(zé)

1.2.1物資保障組

構(gòu)成：采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、物流部骨干。職責(zé)為核查應(yīng)急物資清單，確保儲(chǔ)備充足，制定采購(gòu)預(yù)案，演練中模擬緊急調(diào)撥。行動(dòng)任務(wù)包括每月盤點(diǎn)防護(hù)服、呼吸器、消防栓等關(guān)鍵物資，記錄庫存周轉(zhuǎn)率，目標(biāo)確保核心物資儲(chǔ)備天數(shù)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的20%。

1.2.2演練執(zhí)行組

構(gòu)成：安全部、生產(chǎn)部、人力資源部人員。職責(zé)為設(shè)計(jì)演練場(chǎng)景，檢驗(yàn)物資使用流程，評(píng)估響應(yīng)效能。行動(dòng)任務(wù)包括每季度組織桌面推演，覆蓋物資短缺、設(shè)備故障等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，記錄演練中的物資調(diào)配延誤時(shí)間，優(yōu)化操作規(guī)程。

1.2.3技術(shù)支持組

構(gòu)成：設(shè)備部、實(shí)驗(yàn)室工程師。職責(zé)為提供物資技術(shù)參數(shù)，指導(dǎo)特殊裝備操作，演練中模擬設(shè)備故障診斷。行動(dòng)任務(wù)包括建立應(yīng)急物資技術(shù)手冊(cè)，標(biāo)注PPE防護(hù)等級(jí)，演練時(shí)檢測(cè)演練區(qū)域的氣體濃度。

1.2.4醫(yī)療協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：醫(yī)務(wù)室、行政部門人員。職責(zé)為制定傷員轉(zhuǎn)運(yùn)方案，演練中模擬急救處置。行動(dòng)任務(wù)包括與周邊醫(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，演練時(shí)考核急救包取用時(shí)間，目標(biāo)控制在2分鐘內(nèi)。

2職責(zé)分工原則

各小組職責(zé)劃分以“專業(yè)對(duì)口、權(quán)責(zé)一致”為原則，物資保障組需與采購(gòu)部日常業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，確保應(yīng)急采購(gòu)的響應(yīng)速度不低于普通采購(gòu)的50%。演練執(zhí)行組需定期與安全培訓(xùn)部門會(huì)商，將演練結(jié)果納入員工績(jī)效考核。技術(shù)支持組需與設(shè)備維護(hù)部門建立備件共享機(jī)制，演練中使用的消耗品由設(shè)備部承擔(dān)10%的補(bǔ)充費(fèi)用。醫(yī)療協(xié)調(diào)組需每月更新急救聯(lián)絡(luò)清單，演練后根據(jù)傷情模擬調(diào)整轉(zhuǎn)運(yùn)路線。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€，由總值班室專人負(fù)責(zé)接聽，電話號(hào)碼報(bào)備應(yīng)急指揮部及所有相關(guān)部門。值守人員需掌握基本事故分類、信息上報(bào)流程及外部單位聯(lián)絡(luò)方式。

2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)

2.1接收程序

任何部門發(fā)現(xiàn)應(yīng)急物資短缺或演練異常，立即向值守人員報(bào)告。值守人員記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、初步性質(zhì)，并同步通知應(yīng)急指揮部聯(lián)絡(luò)員。

2.2內(nèi)部通報(bào)方式

重大事件通過應(yīng)急廣播系統(tǒng)發(fā)布指令，涉及部門需在5分鐘內(nèi)確認(rèn)收到。一般事件通過內(nèi)部通訊平臺(tái)（如企業(yè)微信）發(fā)送事件簡(jiǎn)報(bào)，包含應(yīng)急處置指令、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式。

2.3責(zé)任人

值守人員對(duì)信息接收準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，應(yīng)急指揮部聯(lián)絡(luò)員對(duì)信息傳遞及時(shí)性負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)信息核實(shí)完整性負(fù)責(zé)。

3向上級(jí)主管部門和單位報(bào)告事故信息

3.1報(bào)告流程

1級(jí)事故立即報(bào)告，2級(jí)事故在1小時(shí)內(nèi)報(bào)告，3級(jí)事故在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告。報(bào)告順序?yàn)樯霞?jí)主管部門→上級(jí)單位→應(yīng)急管理部門，涉及交叉管理時(shí)同步報(bào)送。

3.2報(bào)告內(nèi)容

報(bào)告包括事故類別、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人員傷亡、直接經(jīng)濟(jì)損失預(yù)估、已采取措施、應(yīng)急物資影響情況及聯(lián)系人信息。演練異常報(bào)告需補(bǔ)充演練場(chǎng)景、發(fā)現(xiàn)缺陷及潛在風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3.3報(bào)告時(shí)限與責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮為報(bào)告總責(zé)任人，需在規(guī)定時(shí)限前完成報(bào)告初稿，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人審核后正式報(bào)送。技術(shù)支持組負(fù)責(zé)核算經(jīng)濟(jì)損失，醫(yī)療協(xié)調(diào)組統(tǒng)計(jì)傷員情況。

4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息

4.1通報(bào)方法與程序

涉及環(huán)境污染時(shí)，立即通報(bào)生態(tài)環(huán)境部門；影響公共安全時(shí)，通報(bào)公安機(jī)關(guān)；需外部支援時(shí)，通報(bào)鄰近企業(yè)或?qū)I(yè)救援隊(duì)伍。通報(bào)需通過官方渠道，如政府應(yīng)急平臺(tái)、電話或書面函件。

4.2責(zé)任人

安全部負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌外部通報(bào)工作，確保信息要素與官方要求一致，演練時(shí)需模擬通報(bào)流程，檢驗(yàn)響應(yīng)時(shí)間是否滿足《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》要求。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序與方式

1.1啟動(dòng)程序

根據(jù)事故信息接收內(nèi)容，值守人員立即評(píng)估是否達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件。符合條件時(shí)，向應(yīng)急指揮部聯(lián)絡(luò)員通報(bào)，由聯(lián)絡(luò)員提請(qǐng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審議。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成決策，通過應(yīng)急指揮系統(tǒng)發(fā)布啟動(dòng)指令。

1.2啟動(dòng)方式

達(dá)到1級(jí)響應(yīng)時(shí)，由總指揮簽發(fā)命令，并通過應(yīng)急廣播、外部聯(lián)絡(luò)平臺(tái)同步發(fā)布。達(dá)到2級(jí)或3級(jí)響應(yīng)時(shí)，由副總指揮或部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)，僅限內(nèi)部發(fā)布。演練異常啟動(dòng)采用分級(jí)授權(quán)，如物資短缺演練由安全部長(zhǎng)簽發(fā)。

1.3自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

預(yù)設(shè)自動(dòng)啟動(dòng)閾值，如儲(chǔ)罐壓力異常超過安全值、特定區(qū)域可燃?xì)怏w濃度突破爆炸極限閾值，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)2級(jí)響應(yīng)，同時(shí)激活消防噴淋和報(bào)警裝置。

2預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備

2.1預(yù)警啟動(dòng)條件

事故信息表明可能達(dá)到響應(yīng)條件，但尚未完全確認(rèn)時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組啟動(dòng)預(yù)警。預(yù)警期間，各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，物資保障組檢查應(yīng)急物資狀態(tài)，演練執(zhí)行組準(zhǔn)備模擬方案。

2.2預(yù)警啟動(dòng)決策

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)技術(shù)支持組提供的分析報(bào)告決策，報(bào)告需包含風(fēng)險(xiǎn)演變趨勢(shì)、資源需求預(yù)估及初步處置建議。預(yù)警啟動(dòng)后，每2小時(shí)更新事態(tài)評(píng)估，直至解除或轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。

3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整

3.1調(diào)整依據(jù)

響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部每4小時(shí)組織研判會(huì)議，根據(jù)事態(tài)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整級(jí)別。調(diào)整依據(jù)包括：事故傷亡人數(shù)變化、污染物擴(kuò)散范圍、應(yīng)急物資消耗速度及外部支援需求。

3.2調(diào)整程序

評(píng)估結(jié)果經(jīng)指揮部審議通過后，由總指揮簽發(fā)調(diào)整令。升級(jí)響應(yīng)需立即通知更高級(jí)別主管部門，降級(jí)響應(yīng)需同步通知已啟動(dòng)支援的單位。

3.3避免誤判

調(diào)整決策需結(jié)合事故發(fā)展曲線，避免因短期波動(dòng)導(dǎo)致級(jí)別跳躍。例如，某化工廠泄漏事故初期擴(kuò)散緩慢，雖達(dá)2級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但根據(jù)氣象預(yù)測(cè)短期內(nèi)可控，維持預(yù)警狀態(tài)。后期擴(kuò)散加速后及時(shí)升級(jí)，確保響應(yīng)匹配性。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

1.1發(fā)布渠道

預(yù)警信息通過企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用警報(bào)器、安全監(jiān)控系統(tǒng)及員工終端消息平臺(tái)發(fā)布。涉及外部影響時(shí)，由應(yīng)急指揮部協(xié)調(diào)政府應(yīng)急平臺(tái)、行業(yè)主管部門及鄰近單位通知。

1.2發(fā)布方式

采用分級(jí)警示機(jī)制，低風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以黃色標(biāo)識(shí)和文字通知為主，高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警疊加語音播報(bào)和閃爍燈警示。演練預(yù)警采用模擬信號(hào)，避免與實(shí)戰(zhàn)混淆。

1.3發(fā)布內(nèi)容

預(yù)警信息包含預(yù)警級(jí)別（如注意、預(yù)備、響應(yīng)）、受影響區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)描述、建議防范措施及響應(yīng)準(zhǔn)備要求。演練預(yù)警需明確模擬場(chǎng)景、啟動(dòng)時(shí)間及終止條件。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

2.1隊(duì)伍準(zhǔn)備

應(yīng)急指揮部成員進(jìn)入待命狀態(tài)，各小組骨干召開準(zhǔn)備會(huì)，明確職責(zé)分工。針對(duì)演練預(yù)警，啟動(dòng)輪值人員培訓(xùn)，檢驗(yàn)其快速響應(yīng)能力。

2.2物資準(zhǔn)備

物資保障組檢查應(yīng)急物資庫，確保防護(hù)裝備、消防器材、醫(yī)療用品數(shù)量充足且狀態(tài)良好。演練預(yù)警時(shí)，重點(diǎn)檢查演練區(qū)域內(nèi)物資的可及性，核對(duì)其與演練場(chǎng)景匹配度。

2.3裝備準(zhǔn)備

技術(shù)支持組檢查應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)測(cè)儀器等關(guān)鍵裝備，確保電力供應(yīng)和功能正常。演練預(yù)警時(shí)，啟動(dòng)模擬設(shè)備故障，檢驗(yàn)備用裝備切換流程。

2.4后勤準(zhǔn)備

行政部門協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛、臨時(shí)休息場(chǎng)所及生活保障物資，確保人員轉(zhuǎn)移和駐扎需求。演練預(yù)警時(shí)，設(shè)定模擬斷電情景，檢驗(yàn)后勤保障的冗余方案。

2.5通信準(zhǔn)備

通信保障組測(cè)試應(yīng)急通信設(shè)備，確保指揮調(diào)度與外部聯(lián)絡(luò)暢通。演練預(yù)警時(shí)，模擬通信中斷，檢驗(yàn)備用通信渠道（如衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)）的啟用效率。

3預(yù)警解除

3.1解除條件

預(yù)警解除需同時(shí)滿足以下條件：風(fēng)險(xiǎn)源消除、污染物擴(kuò)散至安全范圍、監(jiān)測(cè)指標(biāo)恢復(fù)穩(wěn)定、無次生風(fēng)險(xiǎn)隱患。演練預(yù)警解除條件為模擬場(chǎng)景結(jié)束、參演人員安全撤離。

3.2解除要求

預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部總指揮簽發(fā)指令，通過原發(fā)布渠道同步通知。解除指令需包含后續(xù)工作要求，如演練預(yù)警需提交評(píng)估報(bào)告。

3.3責(zé)任人

預(yù)警解除決策由應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)，技術(shù)支持組提供解除依據(jù)，各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)本部門準(zhǔn)備狀態(tài)。演練預(yù)警解除由演練總指揮確認(rèn)安全后執(zhí)行。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

1.1響應(yīng)級(jí)別確定

根據(jù)事故信息研判結(jié)果，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部在60分鐘內(nèi)確定響應(yīng)級(jí)別。確定依據(jù)包括事故類型、人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境影響的嚴(yán)重程度及企業(yè)控制能力。

1.2程序性工作

1.2.1應(yīng)急會(huì)議召開

啟動(dòng)響應(yīng)后2小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急指揮會(huì)，由總指揮主持，研判事態(tài)，部署任務(wù)。會(huì)議記錄需明確決策事項(xiàng)、責(zé)任人及完成時(shí)限。

1.2.2信息上報(bào)

按規(guī)定時(shí)限向有關(guān)部門和單位報(bào)告事故信息，報(bào)告內(nèi)容動(dòng)態(tài)更新，必要時(shí)同步提供現(xiàn)場(chǎng)視頻或照片。

1.2.3資源協(xié)調(diào)

物資保障組啟動(dòng)應(yīng)急采購(gòu)程序，優(yōu)先保障防護(hù)用品、消防器材等關(guān)鍵物資；生產(chǎn)部協(xié)調(diào)停產(chǎn)或減產(chǎn)，避免事態(tài)擴(kuò)大。

1.2.4信息公開

通過企業(yè)官網(wǎng)、社交媒體等渠道發(fā)布權(quán)威信息，明確處置進(jìn)展及風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域，避免謠言傳播。

1.2.5后勤及財(cái)力保障

行政部門協(xié)調(diào)交通、住宿等后勤保障，財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保救援費(fèi)用及時(shí)到位。

2應(yīng)急處置

2.1事故現(xiàn)場(chǎng)處置

2.1.1警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，明確疏散路線和集合點(diǎn)。演練場(chǎng)景中，模擬疏散信號(hào)發(fā)出后的清場(chǎng)時(shí)間。

2.1.2人員搜救

醫(yī)療協(xié)調(diào)組攜帶生命探測(cè)儀、呼吸器等設(shè)備，優(yōu)先救援被困人員。演練時(shí)設(shè)定模擬傷員位置，檢驗(yàn)搜救效率。

2.1.3醫(yī)療救治

設(shè)置臨時(shí)救治點(diǎn)，對(duì)受傷人員進(jìn)行分類救治，必要時(shí)請(qǐng)求外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援。演練時(shí)模擬不同傷情，考核急救包扎時(shí)效。

2.1.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

技術(shù)支持組使用氣體檢測(cè)儀、輻射探測(cè)器等設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)環(huán)境參數(shù)，確保人員安全。演練時(shí)設(shè)定模擬超標(biāo)指標(biāo)，檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)預(yù)警聯(lián)動(dòng)。

2.1.5技術(shù)支持

技術(shù)支持組提供工藝分析、設(shè)備診斷等技術(shù)支持，協(xié)助制定處置方案。演練時(shí)模擬專家遠(yuǎn)程指導(dǎo)，考核技術(shù)支持響應(yīng)速度。

2.1.6工程搶險(xiǎn)

組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍修復(fù)受損設(shè)施，控制危險(xiǎn)源。演練時(shí)模擬設(shè)備關(guān)閉或隔離操作，檢驗(yàn)搶險(xiǎn)隊(duì)伍協(xié)同性。

2.1.7環(huán)境保護(hù)

采取圍堵、吸附、覆蓋等措施控制污染物擴(kuò)散，演練時(shí)模擬泄漏物回收，考核環(huán)保措施有效性。

2.2人員防護(hù)

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)選用符合標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人防護(hù)裝備（PPE），包括防化服、呼吸器、防護(hù)眼鏡等。演練時(shí)檢查防護(hù)用品穿戴規(guī)范性，確保覆蓋面部和關(guān)鍵部位。

3應(yīng)急支援

3.1請(qǐng)求支援程序

當(dāng)事態(tài)超出企業(yè)控制能力時(shí)，由應(yīng)急指揮部聯(lián)絡(luò)員通過預(yù)設(shè)渠道向有關(guān)部門和單位發(fā)出支援請(qǐng)求，明確需求、位置及聯(lián)系方式。

3.2聯(lián)動(dòng)程序

接到支援請(qǐng)求后，協(xié)調(diào)外部力量與內(nèi)部隊(duì)伍對(duì)接，提供現(xiàn)場(chǎng)情況、應(yīng)急資源分布等必要信息。演練時(shí)模擬與消防部門聯(lián)動(dòng)，檢驗(yàn)協(xié)同作戰(zhàn)方案。

3.3指揮關(guān)系

外部力量到達(dá)后，由應(yīng)急指揮部總指揮與外部指揮官協(xié)商確定統(tǒng)一指揮體系，明確職責(zé)分工，確保指令暢通。演練時(shí)設(shè)定模擬聯(lián)合指揮場(chǎng)景，考核指揮權(quán)交接流程。

4響應(yīng)終止

4.1終止條件

事故得到控制、危害消除、環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)、無次生風(fēng)險(xiǎn)。演練場(chǎng)景結(jié)束時(shí)，所有參演人員安全撤離且無遺留風(fēng)險(xiǎn)。

4.2終止要求

由應(yīng)急指揮部總指揮簽發(fā)終止令，通過原發(fā)布渠道通知各小組及相關(guān)部門。終止后需組織現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查，確認(rèn)安全方可解除警戒。

4.3責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮對(duì)終止決策負(fù)責(zé)，技術(shù)支持組提供終止依據(jù)，各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)本部門處置完畢。演練時(shí)由演練總指揮確認(rèn)終止條件。

七、后期處置

1污染物處理

1.1清理處置

對(duì)受污染的土壤、水體、廢棄物進(jìn)行收集、轉(zhuǎn)移和無害化處理，采用吸附、中和、焚燒等技術(shù)手段，確保處理過程符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)急演練中需模擬污染物擴(kuò)散范圍，檢驗(yàn)處理方案針對(duì)性。

1.2監(jiān)測(cè)評(píng)估

技術(shù)支持組持續(xù)監(jiān)測(cè)環(huán)境參數(shù)，直至數(shù)據(jù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。評(píng)估污染物遷移轉(zhuǎn)化規(guī)律，為后續(xù)管理提供依據(jù)。演練后需檢測(cè)模擬污染區(qū)域的殘留物濃度，考核監(jiān)測(cè)方案有效性。

1.3責(zé)任單位

安全部牽頭組織污染物處理，環(huán)保部門提供技術(shù)指導(dǎo)，設(shè)備部負(fù)責(zé)處置設(shè)備清洗維護(hù)。演練時(shí)由安全部長(zhǎng)匯總處理結(jié)果，報(bào)演練總指揮確認(rèn)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

2.1工程修復(fù)

組織搶修受損設(shè)備設(shè)施，恢復(fù)生產(chǎn)系統(tǒng)功能。制定分階段恢復(fù)方案，優(yōu)先保障核心裝置運(yùn)行。演練結(jié)束后需評(píng)估設(shè)備損傷情況，明確修復(fù)周期。

2.2工藝調(diào)整

根據(jù)事故影響調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，優(yōu)化操作規(guī)程，防止類似事件再次發(fā)生。演練后需分析操作失誤點(diǎn)，修訂關(guān)鍵崗位SOP。

2.3資源補(bǔ)充

補(bǔ)充消耗的應(yīng)急物資和備品備件，重新填充物資庫，確保儲(chǔ)備充足率達(dá)標(biāo)。演練時(shí)需核減演練消耗品，制定采購(gòu)計(jì)劃。

2.4責(zé)任單位

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工程修復(fù)，設(shè)備部負(fù)責(zé)備件管理，采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資補(bǔ)充，安全部監(jiān)督恢復(fù)過程。演練后由生產(chǎn)部長(zhǎng)提交恢復(fù)報(bào)告。

3人員安置

3.1停工人員安置

對(duì)受事故影響無法及時(shí)返崗的員工，提供臨時(shí)住宿、餐飲等保障。組織心理疏導(dǎo)，幫助員工緩解壓力。演練不涉及人員安置，但需模擬人員狀態(tài)跟蹤。

3.2傷員康復(fù)

落實(shí)傷員醫(yī)療費(fèi)用，協(xié)助康復(fù)訓(xùn)練，提供必要的職業(yè)健康服務(wù)。演練后需評(píng)估參演人員身體狀況，記錄應(yīng)激反應(yīng)。

3.3責(zé)任單位

行政部門負(fù)責(zé)人員安置，醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)健康跟蹤，人力資源部負(fù)責(zé)后續(xù)用工調(diào)整。演練時(shí)由安全培訓(xùn)部門統(tǒng)計(jì)參演人員反饋。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

1.1保障單位及人員

應(yīng)急指揮部設(shè)立通信保障組，由信息技術(shù)部牽頭，成員包括網(wǎng)絡(luò)管理員、通信工程師及各部門聯(lián)絡(luò)員。

1.2通信聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通信錄，包含指揮部、各小組、外部協(xié)作單位及家屬聯(lián)系方式。主要通信方式包括專用對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話、應(yīng)急廣播系統(tǒng)及外部聯(lián)絡(luò)平臺(tái)。

1.3備用方案

準(zhǔn)備備用電源（UPS）、移動(dòng)基站及衛(wèi)星通信設(shè)備，確保極端條件下通信暢通。制定通信中斷時(shí)的替代聯(lián)絡(luò)方案，如通過短信群發(fā)、公告欄發(fā)布指令。

1.4保障責(zé)任人

通信保障組組長(zhǎng)對(duì)通信系統(tǒng)可靠性負(fù)責(zé)，成員需定期測(cè)試設(shè)備，確保狀態(tài)完好。演練時(shí)模擬通信故障，檢驗(yàn)備用方案有效性。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

2.1人力資源構(gòu)成

2.1.1專家?guī)?/p>

組建涵蓋工藝、設(shè)備、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域的專家?guī)?，定期組織會(huì)商。演練時(shí)邀請(qǐng)專家參與評(píng)估，提供技術(shù)支持。

2.1.2專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

成立由安全部門管理的專職隊(duì)伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置；各部門選拔兼職隊(duì)員，定期培訓(xùn)考核。演練時(shí)檢驗(yàn)隊(duì)伍集結(jié)速度和協(xié)同能力。

2.1.3協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與鄰近企業(yè)、專業(yè)救援機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議，明確支援條件、響應(yīng)流程及費(fèi)用分擔(dān)。演練時(shí)模擬外部隊(duì)伍介入，檢驗(yàn)協(xié)議執(zhí)行情況。

2.2責(zé)任人

應(yīng)急指揮部總指揮對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍管理負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員培訓(xùn)負(fù)責(zé)。專家?guī)煊杉夹g(shù)支持組維護(hù)，專職隊(duì)伍由安全部長(zhǎng)管理。

3物資裝備保障

3.1物資與裝備清單

建立應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄類型（如防護(hù)服、呼吸器、消防栓）、數(shù)量、性能參數(shù)、存放位置（附平面圖）、運(yùn)輸要求（如防潮、避光）、使用條件（如有效期、操作規(guī)程）及更新補(bǔ)充時(shí)限（如每半年檢查一次）。

3.2管理與維護(hù)

物資保障組負(fù)責(zé)日常管理，定期盤點(diǎn)、檢查、維護(hù)，確?？捎眯?。設(shè)立專用倉(cāng)庫，實(shí)施分類存儲(chǔ)，貼標(biāo)簽注明存放時(shí)間。演練時(shí)抽檢物資完好率，核對(duì)記錄與實(shí)物是否一致。

3.3責(zé)任人與聯(lián)系方式

庫房管理員對(duì)物資臺(tái)賬負(fù)責(zé)，技術(shù)支持組對(duì)裝備性能負(fù)責(zé)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)補(bǔ)充采購(gòu)。應(yīng)急通信錄需包含物資裝備管理人員的聯(lián)系方式。

九、其他保障

1能源保障

1.1保障措施

評(píng)估應(yīng)急狀態(tài)下電力、燃?xì)獾饶茉葱枨?，?chǔ)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組、備用燃料，確保關(guān)鍵設(shè)備供電。與能源供應(yīng)商簽訂應(yīng)急供能協(xié)議。

1.2責(zé)任人

設(shè)備部負(fù)責(zé)能源設(shè)備管理，行政部負(fù)責(zé)燃料儲(chǔ)備，安全部監(jiān)督使用。演練時(shí)模擬主電源中斷，檢驗(yàn)備用能源啟動(dòng)效率。

2經(jīng)費(fèi)保障

2.1保障措施

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入年度預(yù)算，用于物資采購(gòu)、救援費(fèi)用及善后處置。建立快速審批流程，確保資金及時(shí)到位。

2.2責(zé)任人

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理，行政部負(fù)責(zé)支出審批，應(yīng)急指揮部總指揮對(duì)經(jīng)費(fèi)使用效果負(fù)責(zé)。演練后需評(píng)估費(fèi)用預(yù)算合理性。

3交通運(yùn)輸保障

3.1保障措施

儲(chǔ)備應(yīng)急車輛（如救護(hù)車、運(yùn)輸車），維護(hù)保養(yǎng)良好。規(guī)劃應(yīng)急通道，確保救援物資和人員快速運(yùn)輸。與運(yùn)輸企業(yè)簽訂應(yīng)急運(yùn)力協(xié)議。

3.2責(zé)任人

行政部負(fù)責(zé)車輛管理，物流部負(fù)責(zé)路線規(guī)劃，安全部監(jiān)督運(yùn)輸安全。演練時(shí)模擬物資緊急轉(zhuǎn)運(yùn)，檢驗(yàn)運(yùn)輸時(shí)效。

4治安保障

4.1保障措施

協(xié)調(diào)公安機(jī)關(guān)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。演練時(shí)安排安保人員模擬警戒任務(wù)。

4.2責(zé)任人

安全部負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)聯(lián)絡(luò)，安保隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)警戒，演練時(shí)由安全部長(zhǎng)協(xié)調(diào)治安方案。

5技術(shù)保障

5.1保障措施

依托信息化平臺(tái)，整合工藝模型、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)等技術(shù)資源，支持事故分析決策。演練時(shí)利用模擬系統(tǒng)推演事故發(fā)展。

5.2責(zé)任人

技術(shù)支持組負(fù)責(zé)平臺(tái)維護(hù)，信息技術(shù)部提供技術(shù)支持，演練時(shí)由技術(shù)組長(zhǎng)評(píng)估技術(shù)方案有效性。

6醫(yī)療保障

6.1保障措施

配備急救站和常用藥品，與周邊醫(yī)院建立綠色通道。定期組織醫(yī)療應(yīng)急演練。

6.2責(zé)任人

醫(yī)務(wù)室負(fù)責(zé)日常管理，人力資源部負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)醫(yī)院，演練時(shí)由醫(yī)務(wù)室主任考核急救技能。

7后勤保障

7.1保障措施

準(zhǔn)備臨時(shí)休息場(chǎng)所、餐飲和飲用水，滿足應(yīng)急人員需求。演練時(shí)模擬人員長(zhǎng)時(shí)間駐扎，檢驗(yàn)后勤服務(wù)能力。

7.2責(zé)任人

行政部負(fù)責(zé)后勤服務(wù)，保障應(yīng)急人員基本生活。演練時(shí)由后勤負(fù)責(zé)人評(píng)估物資儲(chǔ)備和供應(yīng)方案。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)