節(jié)目制作人績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性節(jié)目創(chuàng)意新穎度35%3個(gè)以上原創(chuàng)創(chuàng)意被采納根據(jù)創(chuàng)意被采納的數(shù)量及實(shí)際效果進(jìn)行評分，每個(gè)采納的創(chuàng)意得5分，最高25分節(jié)目制作完成度所有項(xiàng)目按期完成交付每個(gè)按時(shí)完成的節(jié)目得5分，延期交付的節(jié)目不得分，最高25分節(jié)目獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)省級以上獎(jiǎng)項(xiàng)未獲獎(jiǎng)不得分，獲得省級獎(jiǎng)項(xiàng)得10分，國家級獎(jiǎng)項(xiàng)得20分，最高20分觀眾反饋質(zhì)量平均觀眾滿意度評分達(dá)到4.5分以上根據(jù)觀眾調(diào)查問卷評分計(jì)算，每低0.1分扣2分，最低0分，最高10分內(nèi)容合規(guī)性無重大內(nèi)容違規(guī)事件發(fā)生發(fā)生重大違規(guī)事件得0分，無違規(guī)得10分，最高10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通效率25%每周至少召開2次團(tuán)隊(duì)例會并有效解決問題根據(jù)例會頻率及問題解決效率評分，每次有效例會得4分，最高16分預(yù)算控制能力項(xiàng)目預(yù)算控制在5%以內(nèi)浮動預(yù)算超支5%以內(nèi)扣2分，超支5%-10%扣4分，超支10%以上不得分，最高10分資源調(diào)配合理性合理調(diào)配人力及設(shè)備資源，無重大浪費(fèi)根據(jù)資源使用效率及浪費(fèi)情況評分，無浪費(fèi)得10分，輕微浪費(fèi)得7分，重大浪費(fèi)得0分，最高10分下屬培養(yǎng)效果培養(yǎng)至少1名下屬成為獨(dú)立制作人培養(yǎng)1名下屬得8分，培養(yǎng)2名及以上得16分，最高10分跨部門協(xié)作滿意度相關(guān)部門滿意度評分達(dá)到4.2分以上根據(jù)相關(guān)部門評價(jià)計(jì)算，每低0.1分扣2分，最低0分，最高10分市場影響力與效益節(jié)目收視率/播放量30%平均收視率/播放量達(dá)到行業(yè)前20%根據(jù)行業(yè)排名計(jì)算，前10%得10分，11%-20%得7分，21%-30%得5分，30%以下得0分，最高10分商業(yè)合作數(shù)量年度內(nèi)獲得至少2個(gè)商業(yè)合作項(xiàng)目每個(gè)合作項(xiàng)目得5分，最高10分衍生產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)至少1款節(jié)目衍生產(chǎn)品開發(fā)1款得5分，開發(fā)2款及以上得10分，最高10分社交媒體影響力節(jié)目相關(guān)話題總閱讀量超過1000萬根據(jù)社交媒體數(shù)據(jù)計(jì)算，每100萬閱讀量得2分，最高10分品牌貢獻(xiàn)度節(jié)目有效提升公司品牌形象根據(jù)市場調(diào)研及內(nèi)部評價(jià)，顯著提升得10分，一般提升得7分，無提升得0分，最高10分個(gè)人能力與成長專業(yè)技能提升10%完成至少2次專業(yè)技能培訓(xùn)或認(rèn)證完成1次得3分，完成2次得6分，最高10分行業(yè)交流參與度參加至少1次行業(yè)重要會議或論壇參加1次得3分，參加2次及以上得6分，最高10分知識分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次制作經(jīng)驗(yàn)或技巧分享1次得2分，分享2次及以上得4分，最高10分創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)至少1個(gè)創(chuàng)新提案被公司采納采納1個(gè)得3分，采納2個(gè)及以上得6分，最高10分職業(yè)素養(yǎng)表現(xiàn)遵守公司規(guī)章制度，無重大違紀(jì)行為無違紀(jì)得10分，有輕微違紀(jì)扣2分，重大違紀(jì)扣5分，最高10分本表格用于節(jié)目制作人的年度績效評定，請根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：內(nèi)容質(zhì)量與創(chuàng)新性35%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理25%，市場影響力與效益30%，個(gè)人能力與成長10%。評分時(shí)請結(jié)合具體數(shù)據(jù)和事例，確?？陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：