建筑業(yè)項目經(jīng)理項目周期內(nèi)績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目計劃完成率35%100%根據(jù)實際完成節(jié)點與計劃節(jié)點對比，完成率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分關鍵里程碑達成率100%根據(jù)項目關鍵里程碑完成情況，全部達成得滿分，每未達成一項扣3分，最低得0分延期事件次數(shù)0每發(fā)生一次非業(yè)主責任導致的延期事件扣2分，最高扣10分變更管理效率90%根據(jù)變更申請?zhí)幚碇芷?，周期?天內(nèi)完成得滿分，每超1天扣1分，最低得0分項目整體進度偏差±5%以項目總工期為基準，偏差在±5%以內(nèi)得滿分，超出±5%的部分每1%扣1.5分，最低得0分成本控制管理項目總成本控制率30%105%以項目預算為基準，控制在預算105%以內(nèi)得滿分，超出部分每1%扣1分，最低得0分材料采購成本節(jié)約率5%與市場價對比，節(jié)約率5%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分人工成本使用效率98%根據(jù)實際人工成本與預算對比，效率98%得滿分，每低1%扣0.8分，最低得0分分包商結算準確率99%根據(jù)結算與合同偏差，偏差在1%以內(nèi)得滿分，每超1%扣1分，最低得0分成本超支事件次數(shù)0每發(fā)生一次非不可抗力導致的成本超支扣2分，最高扣10分質(zhì)量安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)20%0每發(fā)生一次安全事故扣3分，最高扣10分質(zhì)量檢查合格率100%所有分項工程一次驗收合格率100%得滿分，每低5%扣2分，最低得0分合規(guī)性檢查通過率100%所有安全、消防、環(huán)保等合規(guī)檢查100%通過得滿分，每未通過一項扣3分，最低得0分客戶投訴處理滿意度90%根據(jù)客戶投訴處理后的滿意度調(diào)查，滿意度90%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分安全隱患整改完成率100%所有安全隱患100%按期整改得滿分，每未完成一項扣2分，最低得0分團隊管理與溝通協(xié)調(diào)團隊出勤率15%98%團隊整體出勤率98%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分關鍵干系人滿意度85%根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理、分包商等關鍵干系人滿意度調(diào)查，85%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分跨部門協(xié)作效率90%根據(jù)與其他部門協(xié)作完成的任務比例，90%得滿分，每低5%扣1分，最低得0分員工培訓與賦能100%按計劃完成所有員工培訓得滿分，每缺少一項扣2分，最低得0分問題解決響應速度4小時重大問題4小時內(nèi)響應得滿分，每延遲1小時扣1分，最低得0分本考核表旨在全面評估建筑業(yè)項目經(jīng)理在項目周期內(nèi)的綜合績效。請根據(jù)項目經(jīng)理在項目進度管理、成本控制管理、質(zhì)量安全與合規(guī)、團隊管理與溝通協(xié)調(diào)四個維度的實際表現(xiàn)，對照各指標目標值和評分標準進行評分。最終得分=Σ(各維度得分*權重)?？己私Y果將作為績效改進和激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：