第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急救援物資采購(gòu)責(zé)任落實(shí)預(yù)案一、總則

1適用范圍

本預(yù)案適用于本單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)因設(shè)備故障、化學(xué)品泄漏、火災(zāi)爆炸等突發(fā)事故引發(fā)的應(yīng)急救援物資采購(gòu)需求。重點(diǎn)涵蓋危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸事故、有限空間作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、大規(guī)模停電事件等可能導(dǎo)致物資短缺的場(chǎng)景。以某化工廠2019年因儲(chǔ)罐泄漏引發(fā)的應(yīng)急響應(yīng)為例，事故發(fā)生時(shí)需在30分鐘內(nèi)調(diào)撥防護(hù)服、呼吸器、吸附棉等關(guān)鍵物資，采購(gòu)時(shí)效直接影響救援效率。適用范圍明確包括物資的緊急調(diào)撥、補(bǔ)充采購(gòu)及庫存動(dòng)態(tài)管理，確保應(yīng)急響應(yīng)鏈完整。

2響應(yīng)分級(jí)

根據(jù)事故危害程度、影響范圍及單位控制能力，應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。

（1）一級(jí)響應(yīng)：適用于重大事故，如儲(chǔ)存區(qū)發(fā)生10噸以上易燃液體泄漏，或造成人員重傷以上后果。此時(shí)需啟動(dòng)跨區(qū)域采購(gòu)機(jī)制，協(xié)調(diào)供應(yīng)商72小時(shí)內(nèi)提供吸附劑、防爆工具等專業(yè)物資，參考某油田管線破裂事故中需緊急進(jìn)口特種堵漏材料的案例。

（2）二級(jí)響應(yīng)：適用于較大事故，如中型裝置局部火災(zāi)，或5人以下中毒事件。采購(gòu)流程由采購(gòu)部主導(dǎo)，優(yōu)先保障正壓式空氣呼吸器、警戒帶等標(biāo)準(zhǔn)化物資，目標(biāo)為24小時(shí)內(nèi)到貨。

（3）三級(jí)響應(yīng)：適用于一般事故，如小型設(shè)備損壞。采購(gòu)權(quán)限下放至車間級(jí)，48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)充維修用備件。分級(jí)原則基于事故后果嚴(yán)重性，與GB/T29639-2020中“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”要求一致，確保采購(gòu)資源與應(yīng)急級(jí)別匹配。

二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位

成立應(yīng)急救援物資采購(gòu)專項(xiàng)工作組，實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的采購(gòu)部牽頭負(fù)責(zé)制。構(gòu)成單位包括采購(gòu)部、倉儲(chǔ)部、安全環(huán)保部、技術(shù)部及各生產(chǎn)車間。采購(gòu)部為執(zhí)行核心，倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)庫存調(diào)配，安全環(huán)保部提供物資需求技術(shù)參數(shù)，技術(shù)部評(píng)估物資適用性，車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)需求確認(rèn)。

2工作小組構(gòu)成及職責(zé)分工

（1）采購(gòu)實(shí)施組

構(gòu)成：采購(gòu)部全體人員、倉儲(chǔ)部庫存管理員。職責(zé)：根據(jù)工作組指令，24小時(shí)內(nèi)完成供應(yīng)商篩選、訂單下達(dá)，優(yōu)先采購(gòu)應(yīng)急物資采購(gòu)目錄中A級(jí)類物資（如特種防護(hù)裝備、應(yīng)急通訊設(shè)備）。需建立合格供應(yīng)商名錄，包括國(guó)際供應(yīng)商以應(yīng)對(duì)特殊物資需求。行動(dòng)任務(wù)為確認(rèn)物資技術(shù)參數(shù)、鎖定采購(gòu)渠道、跟蹤物流狀態(tài)。

（2）技術(shù)保障組

構(gòu)成：技術(shù)部工程師、安全環(huán)保部專家。職責(zé)：制定應(yīng)急物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，審核采購(gòu)需求清單。例如在化工事故中需明確防化服的耐酸堿等級(jí)、呼吸器的濾毒罐類型。行動(dòng)任務(wù)為提供物資選型建議、監(jiān)督到貨檢驗(yàn)。

（3）庫存協(xié)調(diào)組

構(gòu)成：倉儲(chǔ)部主管、采購(gòu)部計(jì)劃員。職責(zé)：實(shí)時(shí)更新應(yīng)急物資庫存臺(tái)賬，確定最低儲(chǔ)備量。如某項(xiàng)目曾因庫存乙炔瓶低于閾值導(dǎo)致?lián)屬?gòu)延誤，需建立關(guān)鍵物資動(dòng)態(tài)預(yù)警機(jī)制。行動(dòng)任務(wù)為協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)配、補(bǔ)充采購(gòu)申請(qǐng)。

（4）信息聯(lián)絡(luò)組

構(gòu)成：辦公室文員、各車間聯(lián)絡(luò)員。職責(zé)：傳遞采購(gòu)需求信息，協(xié)調(diào)跨部門溝通。行動(dòng)任務(wù)為維護(hù)應(yīng)急通訊渠道、記錄采購(gòu)過程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

三、信息接報(bào)

1應(yīng)急值守電話

設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守?zé)峋€（電話號(hào)碼預(yù)留），由總值班室負(fù)責(zé)接聽。值班人員需熟悉應(yīng)急預(yù)案流程，能初步判斷事故等級(jí)并啟動(dòng)相應(yīng)采購(gòu)響應(yīng)程序。

2事故信息接收

接報(bào)流程：值班人員→總指揮→采購(gòu)實(shí)施組。接收內(nèi)容必須包含事故類型、發(fā)生地點(diǎn)、影響范圍、已采取措施、潛在物資需求等關(guān)鍵要素。例如，接收“催化車間發(fā)生管道泄漏，可能需大量吸附棉”的報(bào)訊時(shí)，需追問泄漏介質(zhì)、泄漏量、周邊環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

3內(nèi)部通報(bào)程序

通報(bào)方式：應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)指令。責(zé)任人：總指揮負(fù)責(zé)一級(jí)響應(yīng)通報(bào)，車間主任負(fù)責(zé)二級(jí)響應(yīng)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)三級(jí)響應(yīng)。通報(bào)內(nèi)容需同步物資采購(gòu)需求清單，如“請(qǐng)求立即采購(gòu)10卷防化膠帶、20箱防護(hù)眼鏡”。

4向上級(jí)主管部門報(bào)告

報(bào)告時(shí)限：一般事故15分鐘內(nèi)、較大事故30分鐘內(nèi)、重大事故1小時(shí)內(nèi)。報(bào)告內(nèi)容依據(jù)GB/T29639-2020附錄C格式，包括事故簡(jiǎn)報(bào)、應(yīng)急處置方案、物資采購(gòu)計(jì)劃。責(zé)任人：安全環(huán)保部牽頭，48小時(shí)內(nèi)提交詳細(xì)報(bào)告。

5向上級(jí)單位報(bào)告

報(bào)告流程：本單位應(yīng)急指揮中心→集團(tuán)應(yīng)急辦。內(nèi)容需加密傳輸，除事故要素外增加“擬采購(gòu)物資種類及數(shù)量清單”。責(zé)任人：分管生產(chǎn)副總審批，確保報(bào)告與物資需求同步。

6向外部單位通報(bào)

通報(bào)對(duì)象：消防、環(huán)保、安監(jiān)等部門。方法：通過政務(wù)平臺(tái)或指定渠道發(fā)送電子事故報(bào)告。程序：安全環(huán)保部核實(shí)信息后簽發(fā)，附應(yīng)急物資采購(gòu)清單。責(zé)任人：部門主管簽字確認(rèn)。

四、信息處置與研判

1響應(yīng)啟動(dòng)程序

（1）信息核實(shí)與分級(jí)研判

接報(bào)后10分鐘內(nèi)，安全環(huán)保部結(jié)合事故要素（如泄漏物種類、擴(kuò)散半徑、人員暴露情況）與響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，形成《應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)建議報(bào)告》，提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）決策與宣布

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)完成決策。達(dá)到一級(jí)響應(yīng)條件時(shí)，由總經(jīng)理宣布啟動(dòng)，并同步下達(dá)物資采購(gòu)指令；達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，由分管生產(chǎn)副總宣布；三級(jí)響應(yīng)由車間主任宣布。宣布內(nèi)容需明確應(yīng)急物資采購(gòu)清單的優(yōu)先級(jí)。

（3）自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制

針對(duì)預(yù)設(shè)的極限風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景（如R值>5的?；沸孤_(dá)到觸發(fā)閾值后應(yīng)急系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)入二級(jí)響應(yīng)，采購(gòu)組先行啟動(dòng)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終確認(rèn)。

2預(yù)警啟動(dòng)程序

當(dāng)事故信息顯示可能升級(jí)但未達(dá)響應(yīng)條件時(shí)，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)安全環(huán)保部發(fā)布預(yù)警。預(yù)警期間，采購(gòu)部完成應(yīng)急物資的預(yù)采購(gòu)和庫存盤點(diǎn)，技術(shù)部準(zhǔn)備備選供應(yīng)商清單。預(yù)警狀態(tài)持續(xù)超過12小時(shí)未升級(jí)，則解除預(yù)警。

3響應(yīng)級(jí)別動(dòng)態(tài)調(diào)整

響應(yīng)啟動(dòng)后，由總指揮每30分鐘組織研判。如某次火災(zāi)事故初期判斷為二級(jí)響應(yīng)，后因風(fēng)向突變導(dǎo)致污染范圍擴(kuò)大，經(jīng)監(jiān)測(cè)組確認(rèn)VOCs濃度超標(biāo)倍數(shù)超過閾值，領(lǐng)導(dǎo)小組遂提升至一級(jí)響應(yīng)，采購(gòu)需求擴(kuò)展至洗眼器、移動(dòng)式呼吸器等。調(diào)整依據(jù)需記錄在案，作為后續(xù)預(yù)案修訂的依據(jù)。

4響應(yīng)終止研判

事態(tài)得到有效控制后，由現(xiàn)場(chǎng)指揮部提出終止建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估確認(rèn)，方可解除響應(yīng)狀態(tài)。同時(shí)審核應(yīng)急物資消耗情況，補(bǔ)充采購(gòu)需求納入下階段備貨計(jì)劃。

五、預(yù)警

1預(yù)警啟動(dòng)

（1）發(fā)布渠道

通過公司內(nèi)部應(yīng)急廣播、專用預(yù)警平臺(tái)、車間警示屏發(fā)布。針對(duì)可能外泄風(fēng)險(xiǎn)，同步向周邊社區(qū)、相關(guān)單位發(fā)送電子或短信預(yù)警。

（2）發(fā)布方式

采用分級(jí)顏色標(biāo)識(shí)（黃色表示注意準(zhǔn)備、藍(lán)色表示預(yù)備狀態(tài)）。發(fā)布內(nèi)容包含風(fēng)險(xiǎn)要素（如“東北風(fēng)向預(yù)計(jì)3小時(shí)內(nèi)攜帶易燃?xì)怏w經(jīng)過廠區(qū)”）、影響區(qū)域、建議措施（如“啟動(dòng)應(yīng)急物資預(yù)檢”）、聯(lián)系方式。

（3）發(fā)布內(nèi)容

必須包含預(yù)警級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)類型、可能影響的物資種類（如易自燃化學(xué)品）、應(yīng)急物資需求預(yù)清單（如防毒面具、砂土、堵漏材料）、責(zé)任區(qū)域及聯(lián)系人。

2響應(yīng)準(zhǔn)備

預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展以下準(zhǔn)備：

（1）隊(duì)伍準(zhǔn)備

啟動(dòng)應(yīng)急小分隊(duì)集結(jié)程序，明確各小組集結(jié)點(diǎn)及防護(hù)要求。如防化小隊(duì)需檢查正壓式空氣呼吸器余壓，確保在預(yù)警解除后10分鐘內(nèi)能執(zhí)行任務(wù)。

（2）物資準(zhǔn)備

采購(gòu)部根據(jù)預(yù)清單，對(duì)儲(chǔ)備庫進(jìn)行核對(duì)，優(yōu)先補(bǔ)充消耗快的物資（如脫脂棉、防護(hù)服）。對(duì)可能急需的進(jìn)口物資，聯(lián)系供應(yīng)商準(zhǔn)備報(bào)價(jià)。倉儲(chǔ)部將相關(guān)物資前置至指定發(fā)放點(diǎn)。

（3）裝備準(zhǔn)備

檢查應(yīng)急照明、通信設(shè)備、檢測(cè)儀器（如氣體檢測(cè)儀）的完好性，確保隨時(shí)可用。

（4）后勤準(zhǔn)備

安排應(yīng)急車輛、餐飲、住宿保障，確保持續(xù)響應(yīng)。

（5）通信準(zhǔn)備

確保應(yīng)急指揮電話、對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話暢通，建立多渠道信息共享機(jī)制。

3預(yù)警解除

（1）解除條件

風(fēng)險(xiǎn)源消除、氣象條件改善、外部威脅解除，且監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)持續(xù)達(dá)標(biāo)。

（2）解除要求

由安全環(huán)保部匯總現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)信息，提交應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批。解除指令需明確“自XX時(shí)起解除預(yù)警，應(yīng)急物資按常規(guī)管理”。

（3）責(zé)任人

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)信息核實(shí)，總指揮負(fù)責(zé)審批授權(quán)，辦公室負(fù)責(zé)指令傳達(dá)。

六、應(yīng)急響應(yīng)

1響應(yīng)啟動(dòng)

（1）響應(yīng)級(jí)別確定

依據(jù)事故初始信息，參照響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由現(xiàn)場(chǎng)指揮人員初步判定級(jí)別，報(bào)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在30分鐘內(nèi)確認(rèn)。重大事故需報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位指導(dǎo)。

（2）程序性工作

①啟動(dòng)應(yīng)急會(huì)議

確定級(jí)別后2小時(shí)內(nèi)召開，由總指揮主持，研究處置方案、物資需求、外部支援。

②信息上報(bào)

一級(jí)響應(yīng)立即向集團(tuán)總部、屬地應(yīng)急管理部門報(bào)告，內(nèi)容含事故簡(jiǎn)報(bào)、應(yīng)急處置方案、物資采購(gòu)清單。

③資源協(xié)調(diào)

采購(gòu)部根據(jù)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令，啟動(dòng)一級(jí)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)先采購(gòu)應(yīng)急物資采購(gòu)目錄A級(jí)物資。

④信息公開

由辦公室通過官方渠道發(fā)布簡(jiǎn)要信息，說明影響范圍及應(yīng)對(duì)措施。

⑤后勤及財(cái)力保障

財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，后勤部保障人員食宿、交通。

2處置措施

（1）現(xiàn)場(chǎng)處置

①警戒疏散

設(shè)立警戒區(qū)，疏散半徑根據(jù)物質(zhì)危險(xiǎn)特性確定（如易燃品≥200米）。

②人員搜救

優(yōu)先救援被困人員，使用生命探測(cè)儀等設(shè)備。

③醫(yī)療救治

聯(lián)系定點(diǎn)醫(yī)院，準(zhǔn)備急救藥箱、擔(dān)架。

④現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)

安置檢測(cè)儀器，每30分鐘監(jiān)測(cè)大氣、水體指標(biāo)。

⑤技術(shù)支持

技術(shù)部提供工藝處理建議，如泄漏物的覆蓋、覆蓋。

⑥工程搶險(xiǎn)

組織搶修隊(duì)伍修復(fù)設(shè)備，使用防爆工具。

⑦環(huán)境保護(hù)

妥善處置污染物，防止次生污染。

（2）人員防護(hù)

依據(jù)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)選擇PPE，如防化事故穿戴防化服、正壓式空氣呼吸器，濃度高時(shí)進(jìn)入內(nèi)層。

3應(yīng)急支援

（1）外部支援請(qǐng)求

當(dāng)事態(tài)超出處置能力時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)指揮人員通過應(yīng)急平臺(tái)向鄰近救援隊(duì)伍發(fā)出請(qǐng)求，內(nèi)容含事故性質(zhì)、位置、已采取措施、所需援助類型。

（2）聯(lián)動(dòng)程序

接到請(qǐng)求后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)交通、電力等部門配合救援。

（3）指揮關(guān)系

外部救援力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)，必要時(shí)成立聯(lián)合指揮組。

4響應(yīng)終止

（1）終止條件

事故得到控制，無次生風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

（2）終止要求

由現(xiàn)場(chǎng)指揮提出建議，經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后宣布終止。

（3）責(zé)任人

現(xiàn)場(chǎng)指揮負(fù)責(zé)評(píng)估，總指揮負(fù)責(zé)審批。

七、后期處置

1污染物處理

（1）收集與處置

對(duì)事故殘留物進(jìn)行分類收集，易燃物采用防爆容器，有毒有害物交有資質(zhì)單位處置。

（2）環(huán)境監(jiān)測(cè)

事故區(qū)域及周邊水體、土壤進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)，直至指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。

（3）資料歸檔

保存污染物檢測(cè)報(bào)告、處置記錄，作為環(huán)境評(píng)估依據(jù)。

2生產(chǎn)秩序恢復(fù)

（1）設(shè)備評(píng)估與檢修

組織技術(shù)、安全部門對(duì)受損設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，制定專項(xiàng)檢修方案，優(yōu)先恢復(fù)核心裝置。

（2）工藝調(diào)試

恢復(fù)生產(chǎn)后，逐步提升負(fù)荷，加強(qiáng)過程參數(shù)監(jiān)控，確保穩(wěn)定運(yùn)行。

（3）安全復(fù)核

完善相關(guān)安全措施，開展事故警示教育，修訂相關(guān)操作規(guī)程。

3人員安置

（1）醫(yī)療跟蹤

對(duì)受影響人員提供健康檢查，必要時(shí)安排心理疏導(dǎo)。

（2）善后工作

落實(shí)傷員賠償，處理遇難人員后事，做好家屬安撫。

（3）工作恢復(fù)

根據(jù)身體狀況安排返崗，對(duì)需調(diào)崗人員提供培訓(xùn)。

八、應(yīng)急保障

1通信與信息保障

（1）保障單位及人員

設(shè)立應(yīng)急通信小組，由辦公室牽頭，包含信息技術(shù)、總機(jī)人員。

（2）聯(lián)系方式和方法

建立應(yīng)急通訊錄，包含各級(jí)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵供應(yīng)商、外部救援單位電話。啟用對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等備用通信手段。

（3）備用方案

準(zhǔn)備多套應(yīng)急電源，確保通信設(shè)備供電。

（4）保障責(zé)任人

通信小組組長(zhǎng)對(duì)通信暢通負(fù)總責(zé)，各分部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域聯(lián)絡(luò)。

2應(yīng)急隊(duì)伍保障

（1）專家

組建由技術(shù)專家、安全專家組成的顧問組，提供技術(shù)支持。

（2）專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍

成立防化、滅火、醫(yī)療等小隊(duì)，定期演練。

（3）協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍

與鄰近消防、醫(yī)療單位簽訂救援協(xié)議，明確響應(yīng)條件。

3物資裝備保障

（1）物資和裝備清單

類型：防護(hù)用品、消防器材、應(yīng)急照明、檢測(cè)儀器等。

數(shù)量：按GB/T29639-2020要求配置，如防化服至少滿足全員防護(hù)2套。

性能：確保在有效期內(nèi)的合格產(chǎn)品。

存放位置：指定專用庫房，分區(qū)分類存放。

運(yùn)輸及使用條件：?；犯綦x存放，特種裝備專人保管。

更新及補(bǔ)充時(shí)限：每半年檢查一次，每年更新消耗品。

（2）管理責(zé)任人

倉儲(chǔ)部主管為第一責(zé)任人，指定專人負(fù)責(zé)日常管理。

（3）臺(tái)賬建立

建立電子臺(tái)賬，記錄物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、有效期，每月更新。

九、其他保障

1能源保障

保障應(yīng)急電源供應(yīng)，關(guān)鍵設(shè)備配備UPS，重要區(qū)域設(shè)置發(fā)電機(jī)備用方案。

2經(jīng)費(fèi)保障

設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，確保采購(gòu)、處置、補(bǔ)償費(fèi)用及時(shí)到位。

3交通運(yùn)輸保障

預(yù)留應(yīng)急車輛，保障搶險(xiǎn)人員、物資運(yùn)輸。與外部運(yùn)輸單位簽訂應(yīng)急運(yùn)輸協(xié)議。

4治安保障

事故發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)安保部門維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，必要時(shí)請(qǐng)求外部力量支援。

5技術(shù)保障

成立技術(shù)支持組，提供工藝分析、方案制定等技術(shù)支持。

6醫(yī)療保障

與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立綠色通道，配備急救藥品和設(shè)備。

7后勤保障

安排應(yīng)急食宿、飲水，做好人員心理疏導(dǎo)工作。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

1培訓(xùn)內(nèi)容

包含應(yīng)急預(yù)案體系框架、響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急物資管理規(guī)程、事故場(chǎng)景處置要點(diǎn)、相關(guān)法律法規(guī)等。針對(duì)采購(gòu)人員，需強(qiáng)化應(yīng)急物資目錄管理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)時(shí)效性控制等培訓(xùn)。

2關(guān)鍵培訓(xùn)人員

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各部門負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部關(guān)鍵崗位人員、倉儲(chǔ)部管理人員、各車間安全員等。

3參加培訓(xùn)人員

全體員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位人員需進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，如涉及危險(xiǎn)化學(xué)品事故的，需確保相關(guān)人員掌握?；贩诸?、應(yīng)急處置技術(shù)。

4實(shí)踐演練要求

每年至少組織1次綜合演練和2次專項(xiàng)演練，演練場(chǎng)景應(yīng)覆蓋可能引發(fā)應(yīng)急物資大批量采購(gòu)的事故類型，如大規(guī)?；馂?zāi)、嚴(yán)